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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理(上海,6月13-14日)
2023/5/19 8:57:46 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理(上海,6月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月13-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各部門中高層人員、負(fù)責(zé)人或相關(guān)管理人員

【課程背景】
《目標(biāo)推進(jìn)共創(chuàng)可》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸,通過獨(dú)特創(chuàng)新設(shè)計(jì)的情境沙盤模擬加引導(dǎo)式學(xué)習(xí),讓參與學(xué)員收獲體驗(yàn)、獲得領(lǐng)悟,產(chǎn)生改變。讓學(xué)員不僅知道而且會做。

【課程效益】
在沙盤模擬中對目標(biāo)、合作、溝通等問題進(jìn)行深度挖掘、分析并找到解決方法;
使用最新的“五定戰(zhàn)略識別推進(jìn)系統(tǒng)”做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性排序,理解管理決策過程和決策的方法;
使學(xué)員深刻體會到以結(jié)果為導(dǎo)向做計(jì)劃的重要性,并明確做計(jì)劃的威力;
使學(xué)員清楚自己做的每一個(gè)行動與產(chǎn)出的關(guān)系,從而利用有限的資源達(dá)到產(chǎn)出最大化;
幫助員工挖掘個(gè)人優(yōu)勢,提升產(chǎn)能與工作效率,讓員工的需求與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來,做到企業(yè)與員工的共贏;
作為企業(yè)管理者要能夠協(xié)助公司在管理、決策、溝通等方面,運(yùn)用團(tuán)體游戲的方式,在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題,發(fā)掘出問題的根本實(shí)質(zhì),而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法;

【關(guān)鍵對標(biāo)與產(chǎn)出】
促成部門間的部門高度統(tǒng)一,步調(diào)協(xié)調(diào)一致,并通過“以上帶下,以下促上”的方式形成企業(yè)文化的推動;
建立清晰目標(biāo)、合作促成、決策制定、時(shí)間管理、問題分析、壓力承受、目標(biāo)管理、溝通與傾聽;

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、基本概念-玩轉(zhuǎn)目標(biāo)(飛同凡想沙盤帶入)
1.1什么是目標(biāo)管理?
案例:是目標(biāo)的管理還是對目標(biāo)的管理?
1.2目標(biāo)管理的意義
確定方向
成果預(yù)期
產(chǎn)生動力
催生方法
優(yōu)先順序
賦能授權(quán)
1.3目標(biāo)管理的工作流程
目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實(shí)施/檢查實(shí)施結(jié)果及獎懲/信息反饋及處理
1.4清晰你的目標(biāo)(有效指引員工對目標(biāo)的認(rèn)識)
1.5強(qiáng)化責(zé)任意識
關(guān)鍵:您是否了解工作目標(biāo)考核內(nèi)容
工具:員工個(gè)人目標(biāo)任務(wù)承諾書
1.6基于“SMART”原則的目標(biāo)設(shè)定
1.7目標(biāo)制定的程序
目標(biāo)說明-雙向溝通-目標(biāo)承諾-目標(biāo)商討-行動計(jì)劃-目標(biāo)發(fā)布
1.8問題在目標(biāo)管理的意義
課堂研討:沙盤模擬中存在的問題分析和目標(biāo)設(shè)定如何改進(jìn)
二、五定戰(zhàn)略識別推進(jìn)系統(tǒng)
2.1五定戰(zhàn)略識別推進(jìn)系統(tǒng)
戰(zhàn)略層-遠(yuǎn)見卓識
目標(biāo)層-方向牽引
計(jì)劃層-工作具象
反饋層-溝通無礙
保障層-獎懲落地
2.2從目標(biāo)變?yōu)橛?jì)劃
2.3目標(biāo)與計(jì)劃的區(qū)別
2.4制定計(jì)劃的步驟
案例:制定計(jì)劃的時(shí)機(jī)(什么是你制定計(jì)劃的最佳時(shí)期,你碰到了哪些障礙和問題)
2.5優(yōu)先排序
要事第一原則
課堂研討:如何做到要事第一?
ABC排序與80/20法則
2.6分清輕重緩急
工具:第二象限工作法則
2.7讓成本最低的計(jì)劃
選擇比努力更重要
推行零缺陷的條件
一次做好(零缺陷管理模式)
2.8目標(biāo)與計(jì)劃管理中的溝通藝術(shù)
溝通的本質(zhì)
溝通不良的弊病
有效溝通“1+4”模型
5W2H
三、計(jì)劃落實(shí)與檢查
3.1為完成計(jì)劃尋找最好方法
方法的重要性
堅(jiān)信方法總比困難多
方法從哪里來?
案例:WBS工作分解與執(zhí)行
3.2做得好不好應(yīng)該進(jìn)行評估
工具:個(gè)人效率提升工具包
3.3績效考核與面談技巧
績效考核的方式
是否解決問題與達(dá)成目標(biāo)
工具:三種績效考核方式的對比(360度、KPI、OKR)
3.4標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善
案例:反思經(jīng)驗(yàn)、分享智慧
四、經(jīng)理人的時(shí)間管理與推進(jìn)
4.1時(shí)間管理自畫像
*了解自身時(shí)間管理現(xiàn)狀
*工具:時(shí)間管理自畫像圖表
*澄清對時(shí)間管理的理解
視頻觀看:時(shí)間管理的價(jià)值在哪里?
*了解常見的時(shí)間管理Bug所在
案例分析:總經(jīng)理秘書的工作匯報(bào)
4.2時(shí)間管理的干擾
*時(shí)間干擾類別分析
自我干擾源——拖延現(xiàn)象
上級干擾源——不確定性
下級干擾源——授權(quán)不充分
跨部門干擾源——職責(zé)與人際關(guān)系邊界
4.3時(shí)間管理加速器
*制定自身時(shí)間管理策略與矩陣
律動策略(目的在于保持時(shí)間和工作的節(jié)奏感)
工具:番茄工作法App介紹與練習(xí)
方圓策略(目的在于保證時(shí)間和工作任務(wù)的有效達(dá)成)
工具:TDL清單法(To do list)

【講師介紹】
高老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。VC投資人
上海交大特聘講師
《溝通的藝術(shù)》專著作家
專注企業(yè)管理、人力資源管理及心理學(xué)方面的研究,被培訓(xùn)界稱為“最年輕的導(dǎo)師”
心理咨詢師,風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格,極強(qiáng)的與學(xué)員交互意識
主打課程:
領(lǐng)導(dǎo)力課程:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程、領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程、教練式領(lǐng)導(dǎo)力課程;
中基層管理能力提升課程:管理工具大集訓(xùn)課程、新任管理者課程、目標(biāo)與時(shí)間管理課程;
軟技能提升課程:系統(tǒng)性問題分析與解決課程、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程;
相關(guān)經(jīng)驗(yàn):
高老師有15年培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn),曾任職多家世界500強(qiáng)企業(yè),F(xiàn)作為風(fēng)險(xiǎn)投資人,投資多家不同領(lǐng)域企業(yè)(人工智能、軟件開發(fā)、培訓(xùn)咨詢等)并擔(dān)任主管市場銷售及人力資源工作的高管。
高老師在業(yè)內(nèi)首次提出以“圍繞辦公桌”為理念的,企業(yè)中高層培訓(xùn)與教練指導(dǎo)思想,讓理論結(jié)果實(shí)際,充分落地。
曾服務(wù)機(jī)構(gòu)(部分):
建筑、房地產(chǎn):萬科地產(chǎn),龍湖地產(chǎn),AAI建筑設(shè)計(jì),古北集團(tuán),九龍倉地產(chǎn),中建一局,碧桂園,保利集團(tuán),華潤置地,綠城集團(tuán),寶龍集團(tuán)、星河地產(chǎn)等;
IT、互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴,華為,騰訊,百度,搜狐,TCL,愛立信,聯(lián)創(chuàng)科技,搜狗等;
銀行、保險(xiǎn)和金融:深圳發(fā)展銀行,招商銀行,中國銀行,平安保險(xiǎn),大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),南方基金,三井財(cái)險(xiǎn),太平洋保險(xiǎn),興業(yè)銀行等;

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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