人力資源效能分析與提升：打造價值鏈共贏（廣州，6月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月16-17日
【培訓(xùn)地點】廣州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)業(yè)務(wù)管理者、人力資源負責(zé)任人/BP/模塊負責(zé)人，三年以上HR工作經(jīng)歷。

【課程背景】
華為任正非曾在《華為的冬天》中提到：“如果對一家企業(yè)來說，不抓人均效益的增長，管理是不會進步的。因此，一個企業(yè)最重要、最核心就是追求長遠、可持續(xù)地實現(xiàn)人均效益的增長。”
國際環(huán)境起伏不定，外部市場變幻莫測，業(yè)內(nèi)對手競爭加劇，創(chuàng)新時機越來越少，人工成本逐年增高，組織利潤越來越薄，這是當今組織經(jīng)常會遭遇的困境。在此情形下，“人效”成為撬動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性杠桿，突破業(yè)務(wù)增長瓶頸、提高人效，是管理者需要面對和深度思考的一項關(guān)鍵命題。然而——
1.哪些人效指標最值得關(guān)注，如何建模分析？
2.哪些因素導(dǎo)致人效低下，如何進行歸類歸因分析？
3.如何提取關(guān)鍵人效指標？如何對人效指標進行診斷、分析？
4.如何發(fā)揮人力資源部的價值，幫公司找到人效提升機會點，創(chuàng)造關(guān)聯(lián)業(yè)績的顯性收益？
為了幫助管理者掌握人效管理與提升的“道法術(shù)器”，我們特邀原金立集團/華潤三九/平安集團HRD? 趙老師帶來《人力資源效能分析與提升：打造價值鏈共贏》精彩課程。趙老師基于多年人效提升實戰(zhàn)經(jīng)驗，分別從業(yè)務(wù)的視角、專業(yè)的視角、實踐的視角，幫助人力資源管理者打造人效綜合提升方案，重塑人力資源價值衡量體系。

【課程收益】
企業(yè)收益：
1、對企業(yè)進行整體人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷；
2、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標庫；
3、做好企業(yè)人效提升方案，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

崗位收益：
1、對人力資本效能提升這個企業(yè)日益關(guān)注的重點領(lǐng)域建立整體的思維框架；
2、學(xué)習(xí)人力資本效能診斷架構(gòu)，從而學(xué)會系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題；
3、多個角度系統(tǒng)掌握助力人效提升的方法。

【課程特色】
1、實操經(jīng)驗豐富：老師現(xiàn)任多家企業(yè)人力資源顧問，擅長薪酬激勵體系設(shè)計、股權(quán)及中長期激勵方案設(shè)計、績效管理體系設(shè)計，給多家企業(yè)做過授課/咨詢項目，實操經(jīng)驗豐富；
2、講授與研討結(jié)合，解決實際問題：理論講授與學(xué)員實際問題研討相結(jié)合，老師進行個性化點評，幫助學(xué)員解決實際問題；
3、實用性強：有成熟的方法、工具、模板，學(xué)員可以拿來就用。

【課程大綱】
一、人力資本效能管理的基本邏輯
1.人力資本效能定義、特征
2.人力資本效能測量演變
3.人力資本效能驅(qū)動模型
4.人力資本效能指標數(shù)據(jù)渠道建立

二、人力資本效能指標體系構(gòu)建與診斷
1.從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標構(gòu)建的底層邏輯
2.人效指標分析維度速覽；從“財報”到“才報”、從公司整體到部門局部、從前臺到中后臺，從單維到多維、從靜態(tài)到動態(tài)
3.人效指標分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對標分析法
4.關(guān)鍵人效指標提取與分析示例演練（人效指標庫、分析模版、工具、算法、示例）
(1)鏈接“財務(wù)報表”的人效指標提取與分析：勞動生產(chǎn)率、人事費用率、人力資本投資回報率
(2)指向人才隊伍流量&質(zhì)量的人效指標提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動性、人才密度、人才敬業(yè)度
(3)指向人才選育用留效能的人效指標提取與分析：招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競爭力&公平性、激勵有效性、激勵強度

三、基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系
1.基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標體系構(gòu)建流程
(1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼（業(yè)務(wù)模式、價值定位、增長途徑）
(2)人力資本現(xiàn)狀掃描
(3)人力資本戰(zhàn)略制定
(4)人力資本效能指標定制與預(yù)警監(jiān)管機制
(5)人力資源行動計劃與行事歷
2.現(xiàn)場演練：基于具體業(yè)務(wù)場景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標定制

四、人效綜合提升方案
1.人效投資-收益模型分析：定位人效提升“真方向”、“真對象”
2.人效提升策略一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對市場、客戶的價值
(1)組織架構(gòu)基本模式及新模式
(2)組織再造案例剖析（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團隊）
3.人效提升策略二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運行效率
(1)流程重整層次
(2)流程問題剖析示例演練
(3)流程裁剪與優(yōu)化剖析示例演練
(4)職位職責(zé)診斷方法剖析示例&演練
(5)職位優(yōu)化要點
(6)職位設(shè)計新趨勢剖析示例演練
4.人效提升策略三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強化編制管控
(1)編制管控的四種典型情境
(2)編制規(guī)劃方法、示例演練
(3)編制規(guī)劃的三種曲線
(4)人才供給方案及新的策略
5.人效提升策略四：強化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
(1)關(guān)鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
(2)戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例演練
6.人效提升策略五：運用差異化獎酬手段，強化激勵效果，提升員工動-能-績
(1)新的獎酬機制：全局性的、個性化的
(2)差異化薪酬策略設(shè)計及示例演練
(3)差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長方式
(4)多維調(diào)薪矩陣設(shè)計及示例演練
(5)結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵設(shè)計及示例演練
(6)復(fù)合化、動態(tài)化的中長期激勵設(shè)計及示例演練
(7)提升福利綜合效能示例演練
7.人效提升策略六：強化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機制
(1)從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
(2)效能包干設(shè)計要點及示例演練
8.人效提升的八個關(guān)鍵步驟

五、課程總結(jié)及Q&A

【講師介紹】
趙老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾擔(dān)任金立集團、華潤三九、平安集團HRD，薪酬績效經(jīng)理等崗位，職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè), 擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下識別業(yè)務(wù)痛點，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
項目經(jīng)歷
1.華潤三九全員績效管理項目；
2.金立集團職位體系與全面薪酬重塑項目、研發(fā)項目績效快照項目；
3.麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵項目；
4.幾米集團營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵項目。
主講課程
《全面薪酬體系搭建》、《戰(zhàn)略性薪酬規(guī)劃與人力效能密鑰》、《OKR與敏捷績效管理》、《短期激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)》、《中長期激勵與創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化設(shè)計》《職位體系建設(shè)與職位評估》。
服務(wù)客戶
華潤三九、金立集團、平安集團、幾米集團、麥克韋爾、廣東眾生藥業(yè)......

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費6800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))