BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行的對(duì)標(biāo)提提升與系統(tǒng)落地（杭州，6月9-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年6月9-11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州

【課程背景】
企業(yè)困擾
在全球化競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的當(dāng)下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策至為關(guān)鍵
困擾1：戰(zhàn)略執(zhí)行與規(guī)劃脫鉤
困擾2：缺乏必勝的戰(zhàn)略路徑共識(shí)
困擾3：缺乏清晰的業(yè)務(wù)重點(diǎn)排序
困擾4：缺乏支撐戰(zhàn)略執(zhí)行落地的核心管理團(tuán)隊(duì)

成功案例
某行業(yè)頭部企業(yè)
2021年11月，某頭部集成電路企業(yè)，在打造一支素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)上遇到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：
外部：疫情影響、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)
內(nèi)部：核心經(jīng)營(yíng)管理人員不懂戰(zhàn)略、視野窄、不懂科學(xué)管理、素質(zhì)及能力弱
該企業(yè)負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)緊迫的認(rèn)知就是：必須打造一支素質(zhì)過(guò)硬、能力過(guò)強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)型核心管理團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐公司的戰(zhàn)略的發(fā)展

曼頓建議
董事長(zhǎng)帶領(lǐng)核心高管團(tuán)隊(duì) ，來(lái)一場(chǎng)幫助企業(yè)BLM系統(tǒng)落地戰(zhàn)略到執(zhí)行，科學(xué)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題
1、用一套非常完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論，從差距分析到項(xiàng)層設(shè)計(jì)
2、用一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，再到執(zhí)行落地

成效
通過(guò)三個(gè)月學(xué)習(xí) 層層考核
1、戰(zhàn)略進(jìn)行復(fù)盤(pán)、迭代、改進(jìn)
2、經(jīng)營(yíng)走向科學(xué)性、結(jié)構(gòu)性、專(zhuān)業(yè)性
3、提升了專(zhuān)業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、能力

BLM模型介紹
BLM分為三部分，最上面是領(lǐng)導(dǎo)力，公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。歸根結(jié)底在內(nèi)部是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)驅(qū)動(dòng)。下面的兩部分被稱(chēng)為戰(zhàn)略和執(zhí)行，一個(gè)好的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)自然會(huì)包含兩部分，要有好的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，同時(shí)要有非常強(qiáng)的執(zhí)行，沒(méi)有好的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也會(huì)落空，但執(zhí)行不是空談，執(zhí)行是需要具體內(nèi)容來(lái)進(jìn)行制成的。
BLM是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行，從效果反饋到優(yōu)化更新，環(huán)環(huán)相扣，生生不息，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。能夠從領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀(guān)等各個(gè)方面幫助企業(yè)管理層實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成長(zhǎng)。

BLM核心理念
BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)，核心科學(xué)經(jīng)營(yíng)三步走，一致性分析：避免結(jié)構(gòu)性?xún)?nèi)耗的；對(duì)標(biāo)提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識(shí)，力出一孔。

【 曼頓王牌課3大亮點(diǎn)】
1.戰(zhàn)略訓(xùn)練
培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，洞察機(jī)遇，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，奠定企業(yè)未來(lái) 5—10 年持續(xù)增長(zhǎng)基石
2.組織升級(jí)
降低組織內(nèi)耗，強(qiáng)化組織韌性，讓組織有能力承接企業(yè)戰(zhàn)略順利落地執(zhí)行，確保關(guān)鍵任務(wù)強(qiáng)勢(shì)突圍
3.重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力
培養(yǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力，塑造一批面向未來(lái)的導(dǎo)航者，賦能企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一頂層共識(shí)，力出一孔

【企業(yè)收益】
1.從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點(diǎn)，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)
2.BLM步驟全程演練，深入撐握BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)在管理中的應(yīng)用
3.應(yīng)用每一階段的參考模板對(duì)標(biāo)落地
4.通過(guò)眾多咨詢(xún)落地的輔導(dǎo)案例、幫助學(xué)員撐握每一階段工具和方法的應(yīng)用
5.“逼”出共同的思維框架和管理語(yǔ)言，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力

【課程大綱】
3天訓(xùn)戰(zhàn) + 2晚考試與輔導(dǎo)
一、戰(zhàn)略思維
1.透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律
2.戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認(rèn)知，才能降維打擊

二、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖
1.BLM模型——“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”
2.戰(zhàn)略意圖
3.企業(yè)愿景和目標(biāo)（一、二）

三、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場(chǎng)洞察
1.市場(chǎng)洞察（一）（二）

四、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)
1.領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)（一、二）

五、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1.領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（一、二）

六、管理百年
1.四次管理革命

七、領(lǐng)先的根本與陷阱
1.V+模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實(shí)施路徑”
2.令人振奮的前景
3.領(lǐng)先的根本：職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神
4.走向領(lǐng)先的三大陷阱

八、領(lǐng)先的執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)
1.關(guān)鍵任務(wù)

九、領(lǐng)先的執(zhí)行——正式組織
1.正式組織內(nèi)涵
2.壓強(qiáng)原則與力出一孔
3.組織中的“熵增定律”及“耗散結(jié)構(gòu)”理論
4.組織的體系化建設(shè)
5.組織架構(gòu)搭建的核心按鈕

十、領(lǐng)先的執(zhí)行——人才
1.人才盤(pán)點(diǎn)與人才評(píng)估
2.關(guān)鍵人才與干部
3.人才戰(zhàn)略

十一、領(lǐng)先的執(zhí)行——氛圍與文化
1.文化氛圍對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
2.聞出團(tuán)隊(duì)味道的方法
3.文化建設(shè)四步法

十二、BLM 模型——領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀(guān)
1.領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀(guān)——“一把鑰匙環(huán)”

【講師介紹】
方永飛老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)?、績(jī)效飛輪?首席專(zhuān)家
2. 曼頓賦能董事長(zhǎng)、 曼頓商學(xué)APP創(chuàng)始人
3.共創(chuàng)會(huì)創(chuàng)始人、會(huì)長(zhǎng)； 曼頓-共創(chuàng)會(huì)EMBA教學(xué)長(zhǎng)
4.浙江省第一批管理對(duì)標(biāo)省級(jí)專(zhuān)家
5.杭州市電商專(zhuān)委會(huì)副主任；原浙江大學(xué)主講教授
6.著作有《贏在中層》、《頂尖銷(xiāo)售》、《消費(fèi)即創(chuàng)業(yè)》、《回歸經(jīng)營(yíng)》、《自組織》、《開(kāi)放的力量》、《人才大廈》等等

授課經(jīng)驗(yàn)
阿里巴巴國(guó)際網(wǎng)站、浙江吉利控股集團(tuán)有限公司、艾康生物技術(shù)（杭州）有限公司、浙江百誠(chéng)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行“新經(jīng)理人”管理培訓(xùn)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司等

學(xué)員評(píng)價(jià)
1.杭州齊億科技，鐘同學(xué):課程生動(dòng)有趣，便于理解；充實(shí)了本人的知識(shí)、見(jiàn)識(shí)，讓本人對(duì)管理有了一些詳細(xì)的了解；讓我在課程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足，也有了一個(gè)大概的轉(zhuǎn)變方向。
2.旭川化學(xué)，孫同學(xué)：專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，應(yīng)用性強(qiáng)，對(duì)提升管理及思想轉(zhuǎn)換有指導(dǎo)意義；受益匪淺，“聽(tīng)君一席話(huà)，勝讀十年書(shū)”，感謝方總的精彩授課！
3.杭州南方賽珀工業(yè)，拜同學(xué)：課程生動(dòng)有趣，容易理解；對(duì)管理的剖析，折射人生哲理。
4.武漢皖美工程機(jī)械，顧同學(xué)：方老師講得特別精彩，不枯燥，生動(dòng)形象，讓人更有奮斗的精神與信心，學(xué)到很多實(shí)質(zhì)性的東西。
5.杭州永大軟件，宋同學(xué)：借用經(jīng)典，引用書(shū)中內(nèi)容，結(jié)合生活案例，用直接的語(yǔ)言描述，讓人通俗易懂。
浙江中控流體技術(shù)，劉同學(xué)：課程內(nèi)容豐富生動(dòng)有趣，易于理解，感悟深刻，學(xué)習(xí)氛圍良好。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)39800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))