OKR設計與績效管理(北京,7月3-4日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【課程日期】
北京,2023年7月3-4日;北京,2023年8月28-29日
北京,2023年9月4-5日;北京,2023年10月12-13日
北京,2023年11月29-30日;北京,2023年12月4-5日
【培訓地點】北京
【培訓對象】各部門主管/經理/總監(jiān)及副總;人力資源經理/主管/專員;績效管理經理/主管/專員
【課程收益】
OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的,后來在Google、Oracle和領英等企業(yè)得到推廣,現(xiàn)在廣泛應用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。
本課程系統(tǒng)介紹了OKR的核心思想與理念、OKR的原理、以及設計的方法,幫助學員學會目標設定、分解與關鍵結果領域的確定;并且詳細介紹了人性化的輔導和面談方法,提升績效溝通水平和領導力,為員工指明方向、激發(fā)斗志、調動廣大員工的積極性,從而有效提高OKR實施的效果。
【課程大綱】
1.OKR概述
■傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑
■移動互聯(lián)網時代的組織特點
■OKR概念與來源
■OKR是什么
■OKR的前世今生
■您的工作適合OKR嗎
■OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART
2.創(chuàng)建有效的OKR
■引入:愛麗絲與貓的對話
■OKR的定義
■目標(O)是什么
■創(chuàng)建目標的技巧
■關鍵結果(KR)是什么
■好KR的必備特征
■信心指數(shù)的權衡
■KR的類型
■健康度量項
■OKR的數(shù)量建議
■OKR的設定頻率
OKR示例1、2、3
■OKR打分標準
OKR設計模板1、2
課堂演練:目標及對應KRS的設定
3. OKR的日常管理
引入:買彩票的故事
■用OKR進行日常管理
■關鍵動作:
■周例會
■季度中期審視
■季度評估
■OKR的創(chuàng)建機制
■OKR實施時間表
■OKR日常管理法
■OKR軟件應用
4. OKR執(zhí)行過程中的注意事項
■讓OKR可持續(xù)
■誰應該負責推進OKR
■OKR與績效評估
-OKR與KPI比較
■OKR與激勵
■OKR十大關鍵注意事項
■OKR對經理四大能力要求:輔導、反饋、教練、管理
■教練與輔導的方法
■能愿矩陣
■工具一:有效傾聽
■工具二:有效反饋
5. OKR應用案例研究
■全球OKR優(yōu)秀案例分享
■聽聽CEO們對實施OKR的建議
總結與思考
【講師介紹】
張老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)