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如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長（杭州，6月2-3日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月2-3日
【培訓地點】杭州
【培訓對象】
1.希望打造一個“敏捷、賦能型”組織（提高組織適應性，充分發(fā)揮員工主動性）的一把手
2.希望提升管理能力（帶領團隊實現(xiàn)目標）的團隊管理者
3.在尋找一種更有效的戰(zhàn)略落地執(zhí)行機制的戰(zhàn)略負責人員
4.在績效管理苦苦掙扎的HR人員
【課程背景】
企業(yè)痛點
當前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：
如何讓組織戰(zhàn)略/目標有效落地？
如何讓組織適應環(huán)境動態(tài)的變化？
如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長？
如何打破部門墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應？
越來越多的企業(yè)開始將OKR作為組織目標管理的一種新的選擇，期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實踐OKR，不是簡單的依靠改變目標的呈現(xiàn)方式，關鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則，OKR就容易陷入“形式化”，甚至會讓員工覺得是工作的累贅。
【課程工具包】
1.OKR制定5步法
2.OKR撰寫范式
3.OKR檢查要點
4.OKR四會流程
5.OKR管理表格
6.OKR落地指南
【課程亮點】
1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”
2.可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用
3.重實戰(zhàn)：設計大量結(jié)合真實業(yè)務場景的練習，點評輔導深化應用
【課程大綱】
一、OKR認知
1.OKR系統(tǒng)模型認知
2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應用提示】
3.OKR定位：價值創(chuàng)造而非績效考核【視頻，關鍵反思】
4.OKR與KPI：區(qū)別與融合【討論，實踐案例】
5.OKR管理4大特征：聚焦、挑戰(zhàn)、敏捷、透明【應用規(guī)則討論】
6.OKR管理的價值【實踐案例】
二、OKR制定
1.目標O與關鍵結(jié)果KR的剖析
2.第一步：抓重點
3.第二步：明策略
4.第三步：追效果
5.第四步：定標準
6.第五步：察支撐
7.OKR撰寫方式及常見錯誤【案例剖析】
三、OKR共創(chuàng)會
1.共創(chuàng)的價值與方法
2.分組共創(chuàng)組織OKR
3.引導學員進行撰寫反饋
4.教練專業(yè)點評輔導
四、OKR對齊
1.對齊的概念
2.對齊的邏輯與方法
3.縱向?qū)R的關鍵要點
4.橫向?qū)R的關鍵要點
五、OKR共識會
1.根據(jù)組織OKR，制定-1層OKR
2.共識會流程與關鍵要點
3.分部門/團隊發(fā)布OKR
4.引導關聯(lián)部門/上級反饋
5.教練點評輔導
六、OKR跟蹤
1.任務規(guī)劃與執(zhí)行【案例】
2.周會：確保責任承諾【指引】
3.月會：確保目標實現(xiàn)【案例】
4.討論：OKR跟蹤節(jié)奏與方法
5.OKR領導力與CFR
6.建立信任的環(huán)境
7.工具：教練模型與反饋模型
七、OKR復盤
1.OKR評分方法
2.OKR復盤內(nèi)容
3.OKR復盤問題及關鍵要點
4.討論：OKR與考核激勵關系
八、OKR實踐
1.OKR實踐常見問題
2.OKR失敗常見原因
3.OKR實踐成功關鍵
4.OKR實踐：從工具到習慣
【講師介紹】
韓賢金老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.15年+人力資源管理經(jīng)驗
2.200+企業(yè)OKR輔導咨詢
3.參與編寫4本OKR書籍
授課經(jīng)驗
京東數(shù)科、網(wǎng)易、移動物聯(lián)網(wǎng)、斗魚、云學堂、百勝軟件、開放機器人、匯實科技、無錫尚貝、億咖通、如影智能、迪佛軟件、鵬信股份、酷劃在線、威爾森、美的、方太、拓邦股份、廣汽集團、京博集團、和碩電腦、昌碩科技、上汽大通、旭輝地產(chǎn)、國民集團、中梁地產(chǎn)、中建七局等
【費用及報名】
1、費用：培訓費4200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
