高段位HR價值體現(xiàn)的3個場景（成都，6月28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年6月28日
【培訓地點】成都
【培訓對象】HR部門經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR精英骨干

【課程背景】
如果你問一個非HR的經(jīng)理或者老板，別人會跟你說HR就是人才市場一坐，然后招招人、發(fā)發(fā)錢、組織下活動……，要論價值，可能最大的價值就是“聽話”吧。
如果你問一個剛入行的HR，他會說HR就是一把劍，領導讓砍誰就砍誰，領導讓給誰多發(fā)錢我就給誰多發(fā)錢……要論價值，可能最大的價值就是“被利用”吧。
如果這就是HR價值的話，那也不怪很多企業(yè)高舉“首裁HR部門”的大旗了，因為HR自己都不覺得該設置HR部門。本課程從咨詢的角度入手，以案例教學的模式，重構企業(yè)發(fā)展過程的3個場景，塑造高段位HR的高光時刻。

【課程收益】
（一）認識企業(yè)發(fā)展過程的3個重要變革期；
（二）理解管理咨詢的流程和方法；
（三）掌握初創(chuàng)期HR的高光技法；
（四）掌握快速擴張期HR的高光技法；
（五）掌握穩(wěn)定期HR的高光技法；

【課程目標】
（一）幫助HR逃離繁雜的低價值工作，逐步提升自我的價值屬性；
（二）識別企業(yè)的發(fā)展階段，讓HR參與到戰(zhàn)略管理和經(jīng)營管理中，提升HR的效能；
（三）針對企業(yè)的初創(chuàng)期、快速發(fā)展期、穩(wěn)定期采用全場景案例的方式，用極具代入感的手法將組織管理問題呈現(xiàn)于學員面前，開展一場燒腦式的“華山論劍”。
（四）跳出傳統(tǒng)的六大模塊的操作性工作，計入到“鉆石模型”的內(nèi)在組織發(fā)展和人才管理的實質(zhì)性運營管理中，讓HR助力企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

【課程大綱】
課程導入：回顧你在企業(yè)的困惑是什么？
1.不被信任，總是靠邊站
2.不懂業(yè)務，工作插不上手
3.不被認可，專業(yè)價值感缺失
4.不被提拔，遠離企業(yè)核心優(yōu)勢
5.不被融入，總是里外不是人
思考：我們有錯嗎？
第一講：了解企業(yè)的6個重要變革期
（一）認識企業(yè)發(fā)展的各個階段
案例：2家不同公司的戰(zhàn)略發(fā)展路徑
1.初創(chuàng)期的困難和挑戰(zhàn)
2.快速擴張期的業(yè)務重點
3.收縮期的風險點
4.穩(wěn)定期的內(nèi)部管理要點
5轉型期的發(fā)展要義
6.兼并收購期的工作要求
（二）為什么需要內(nèi)部管理咨詢師？
（三）管理咨詢師的特質(zhì)
1.管理咨詢師的特質(zhì)
1）扎實的專業(yè)功底
2）良好的溝通能力
3）優(yōu)秀的邏輯思維
4）快速內(nèi)化學習的能力
5）解決問題的思維和能力
2.你距離管理咨詢師還有多遠？
工具表：管理咨詢師的自我發(fā)展表
（四）管理咨詢的常用工具（課程配送）
1.BEI訪談表
2.企業(yè)組織能力診斷工具
3.工作分析表
4.權責審批表
5.管理者能力測評常用工具
第二講：企業(yè)發(fā)展變革的3個場景
（一）初創(chuàng)期HR的高光技法；
1.發(fā)放案例：分析案例原型
2.案例分解要點
1）初創(chuàng)期的組織設計和崗位設置
2）根據(jù)需要制定管理流程
3）制定完成十大制度，夯實基礎規(guī)范
4）初創(chuàng)期的人崗匹配工作
3.討論：初創(chuàng)期HR最核心的價值是什么？
初創(chuàng)期HR工作可能面臨哪些挑戰(zhàn)？
（二）快速擴張期HR的高光技法；
1.發(fā)放案例：分析案例原型
2.案例分解要點
1）緊跟公司戰(zhàn)略方向，做好戰(zhàn)略解碼
2）擴張期的三種業(yè)務策略
3）貼合業(yè)務，以“變”為核心的組織設計
4）關于一崗多能的內(nèi)部人才機制
3.討論：擴張期HR最核心的價值是什么？
擴張期HR工作可能面臨哪些挑戰(zhàn)？
（三）穩(wěn)定期HR的高光技法；
1.發(fā)放案例：分析案例原型
2.案例分解要點
1）穩(wěn)定期的內(nèi)部管理問題
2）人才發(fā)展雙通道和職級體系設計
3）人才梯隊建設和培養(yǎng)體系設計
4）穩(wěn)定期的激勵體系設計
3.討論：穩(wěn)定期HR最核心的價值是什么？
穩(wěn)定期HR工作可能面臨哪些挑戰(zhàn)？

【講師介紹】
喬艷萍老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
【老師背景】
中南財經(jīng)政法大學碩士
加拿大毅偉商學院案例教學授權講師
國家高級人力資源管理師
國家高級生涯規(guī)劃師
電子科技大學成都研究院特聘專家顧問
地產(chǎn)公司HRD
央企華潤集團四川分公司人力資源經(jīng)理
依米康科技集團、前鋒集團、萬騰集團、品潤實業(yè)、香港置地
等多家公司的管理咨詢顧問
老師擁有多年管理咨詢經(jīng)驗，為四川移動、貴州電信、河南電力、河南工業(yè)大學、香港置地、西藏山南城投等多家大型單位提供管理咨詢服務，深入內(nèi)部調(diào)研挖掘存在的核心問題并制定針對性解決方案，涉及訪談輔導1000+管理人員。
曾任大型央企、地產(chǎn)集團公司、上市公司高管，以精益管理帶動組織效能，聚焦于組織優(yōu)選人才、培育人才的管理理念。將十余年管理經(jīng)驗沉淀開發(fā)出系列課程，年授課輔導1500余人次，綜合滿意度達98.56分，學員反饋具有強落地性、強執(zhí)行性、強針對性。
授課特點
從發(fā)展的角度考慮培訓需求，以解決問題為課程核心
注重學員感受，以滿足學員需求為制作目標
現(xiàn)場互動性強，充分調(diào)動學員的參與度和分享性
授課中應用大量的案例，具有實踐性和可應用性
授課形式
實踐型講師，實踐經(jīng)驗豐富，講解理論聯(lián)系實際，深入淺出。授課風格詼諧幽默，課堂氣氛輕松，擅于根據(jù)學員的特點設計教學方案，能緊貼學員工作實際，得到學員一致好評，總體課程受訓人員滿意度達到98.56%以上。
部分授課單位
電力煙草：南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、貴州電力、四川電力、湖南大唐華銀電力、攀枝花電業(yè)局、曲靖供電公司、元江供電公司、黃石供電、四川移動、協(xié)鑫電力集團、郴州煙草公司、常德煙草公司、畢節(jié)煙草公司、山東省煙草專賣、信陽市煙草、洛陽市煙草專賣局、德陽煙草、內(nèi)江煙草專賣局、淄博煙草專賣等
地產(chǎn)：香港置地、萬騰集團、邦泰集團、陽光置地、如享地產(chǎn)、金府集團、中科集團、能投新城等
政府事業(yè)單位：四川體育彩票管理中心、錦城藝術宮、成都新都區(qū)公園城市建設中心、成都新都區(qū)現(xiàn)代交通中心、河南頤和醫(yī)院、河南工業(yè)大學等
銀行通信：成都農(nóng)商銀行、成都銀行、復星集團、天津銀行、四川移動、貴州電信、河南聯(lián)通、青海聯(lián)通等
制造行業(yè)：華潤雪花啤酒、前鋒集團、康泰集團、依米康集團、中糧可口可樂、品潤集團等
科技互聯(lián)網(wǎng)：四川倍智智能科技、渝州科技、國興宇航、微客巴巴、優(yōu)卡科技等
醫(yī)藥行業(yè)：上藥集團、睿智化學、遠大蜀陽等

【費用及報名】
1、費用：培訓費1880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)