向華為學(xué)增長(zhǎng)——激發(fā)組織活力（上海，9月16-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年2月18-20日；上海，2023年3月18-20日
深圳，2023年5月27-29日；上海，2023年9月16-18日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳

【企業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題】
痛點(diǎn)一
更愿意PK目標(biāo) ，而不是大膽挑戰(zhàn)高目標(biāo)
痛點(diǎn)二
只愿意干錢(qián)多的事情 ，新業(yè)務(wù)、鹽堿地?zé)o人干
痛點(diǎn)三sansansan
薪酬總包顯著增長(zhǎng) ，人均薪酬緩慢增長(zhǎng)

【課程收益】
識(shí)別激勵(lì)的核心問(wèn)題,共識(shí)實(shí)現(xiàn)集體奮斗的 思想/語(yǔ)言/方法論
掌握目標(biāo)對(duì)齊、責(zé)任到人的考核方法,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力的無(wú)依賴(lài)傳遞
掌握工資總量管理方法,讓公司規(guī)模增長(zhǎng),人均效率也增長(zhǎng)
掌握合理的分錢(qián)方法,激發(fā)員工增長(zhǎng)意愿,實(shí)現(xiàn)集體奮斗

【課程大綱】
一、做大蛋糕：全力創(chuàng)造價(jià)值企業(yè)的活力是經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造出來(lái)的
1.華為的價(jià)值主張——持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值
2.清晰崗位職責(zé)——通過(guò)責(zé)任中心體系建立價(jià)值創(chuàng)造的組織基礎(chǔ)
3.明確人才畫(huà)像——通過(guò)角色認(rèn)知體系建立價(jià)值創(chuàng)造的人才任職基礎(chǔ)
4.做好選拔管理——通過(guò)干部選育用留機(jī)制建立價(jià)值創(chuàng)造的人才選拔基礎(chǔ)
5.將“為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”納入績(jī)效評(píng)價(jià)
研討&分享：企業(yè)崗位職責(zé)及角色認(rèn)知方案

二、切蛋糕：正確評(píng)價(jià)價(jià)值體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率，讓公司有質(zhì)量的發(fā)展
1. 績(jī)效考核的困惑與挑戰(zhàn)
2. 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向——組織KPI和個(gè)人PBC的制定基礎(chǔ)
3. 通過(guò)制定組織KPI ，有效支撐公司戰(zhàn)略的層層落實(shí)和實(shí)現(xiàn)組織間的協(xié)同運(yùn)作
4. 通過(guò)制定個(gè)人PBC ，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效之間的有效承接
5. 公司總量管理 ，減人增效漲工資
薪酬規(guī)劃背后的是效率規(guī)則
工資總量管理模型
研討與分享：企業(yè)KPI與PBC考核方案

三、 吃蛋糕：合理分配價(jià)值牽引公司持續(xù)高增長(zhǎng)
1. 企業(yè)ER值和ECDP的管理
2. 華為分錢(qián)的16字方針： 以崗定級(jí)、 以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪
3. 物質(zhì)激勵(lì)強(qiáng)化外在牽引力
4. 非物質(zhì)激勵(lì)激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力 ，用“心”激勵(lì)
5. 通過(guò)權(quán)力激勵(lì) ，對(duì)干部給予更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)
6. 工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì) (虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi) 容與管理要點(diǎn)) 詳細(xì)設(shè)計(jì)方案
7. 獎(jiǎng)金管理—獲取分享 ，多勞多得 ，集體奮斗牽引增長(zhǎng)
獲取分享獎(jiǎng)金制整體框架.

【講師介紹】
蕭何老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
18年華為工作經(jīng)歷
原華為南太平洋地區(qū)CFO
原華為特大變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級(jí)顧問(wèn) ，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專(zhuān)業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
對(duì)華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿(mǎn)完成變革攻堅(jiān)和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎(jiǎng)。
曾服務(wù)過(guò)吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無(wú)人機(jī)等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到顯著提升

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)16800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))