解碼高層管理的四大秘笈（深圳，7月13-14日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
深圳，2023年3月30-31日；深圳，2023年4月22-23日
深圳，2023年5月13-14日；深圳，2023年6月10-11日
深圳，2023年7月13-14日；深圳，2023年8月19-20日
深圳，2023年9月16-17日；深圳，2023年10月26-27日
深圳，2023年11月25-26日；深圳，2023年12月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、（副）總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源招聘經(jīng)理、招聘專員，主管/各部門(mén)高級(jí)主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等

【課程背景】
當(dāng)您成為一名肩負(fù)重任的高層領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)您躊躇滿志、意氣風(fēng)發(fā)，全身心投入工作的時(shí)候。盡管您很努力,結(jié)果卻是：您的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谙禄�、您管理的團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量下降、您應(yīng)有的能力沒(méi)能發(fā)揮、下屬怨聲載道、老板失去了對(duì)您的信任 ……事情似乎變得越來(lái)越糟，您不得不作深刻反思：回過(guò)頭來(lái)看可能是，您缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)知識(shí)與能力，無(wú)法幫助您的老板實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；您的企業(yè)還要用舊的、應(yīng)淘汰模式在運(yùn)營(yíng)，而您卻無(wú)法給出更好的解決方法；你仍然用舊的那一套辦法來(lái)管理新的團(tuán)隊(duì)，那么可能你就正在犯一些錯(cuò)誤，走一些彎路。學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者這一新的職務(wù)，是一個(gè)試驗(yàn)和不斷失誤的過(guò)程。高層領(lǐng)導(dǎo)者的格局決定企業(yè)格局，現(xiàn)階段企業(yè)高層管理者沒(méi)有真正具備識(shí)人、用人的眼光與水平，常被動(dòng)出現(xiàn)企業(yè)高層管理者頻繁換屆，高層管理者用人理念錯(cuò)誤，盲目追求心理平衡，作為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系和工作中的各種問(wèn)題，如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，對(duì)于一名高層領(lǐng)導(dǎo)者是十分重要的課題，而要完成從業(yè)務(wù)精英到卓越高層領(lǐng)導(dǎo)者的過(guò)渡，必需要經(jīng)過(guò)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。

【課程大綱】
卓越管理者的頂級(jí)秘笈四項(xiàng)框架內(nèi)容：
秘笈一：良好戰(zhàn)略思維能力
秘笈二：卓越經(jīng)營(yíng)管理能力
秘笈三：設(shè)計(jì)利潤(rùn)模式能力
秘笈四：過(guò)人一等的領(lǐng)導(dǎo)力
秘笈一：良好戰(zhàn)略思維能力
戰(zhàn)略三要素：方向、優(yōu)勢(shì)、匹配
一、了解戰(zhàn)略
1、組織所有的工作都要圍繞實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行 （方向與匹配）
2、戰(zhàn)略就是獲取與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) （優(yōu)勢(shì)）
3、戰(zhàn)略不是老板一個(gè)人的事 （決策）
二、什么是戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略解決方向問(wèn)題-做什么、不做什么
2、戰(zhàn)略是要決定什么時(shí)候做、在哪做
三、戰(zhàn)略的意義-獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、戰(zhàn)略要選擇：多元化或?qū)Ｗ?br /> 2、戰(zhàn)略要明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略：差異化、聚焦、低成本、價(jià)值創(chuàng)新
四、戰(zhàn)略選擇與匹配：產(chǎn)品領(lǐng)先、親近顧客、卓越運(yùn)營(yíng)
1、不同的戰(zhàn)略選擇，要匹配不同的核心能力
2、不同的戰(zhàn)略選擇，要匹配不同的管理部署
五、戰(zhàn)略思維與管理思維
1、高管要同時(shí)具備戰(zhàn)略思維與管理思維
2、戰(zhàn)略思維是決策，管理思維是行動(dòng)與解決問(wèn)題

秘笈二：卓越經(jīng)營(yíng)管理能力
一、經(jīng)營(yíng)能力
1、經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別
（1）經(jīng)營(yíng)對(duì)外，管理對(duì)內(nèi)
（2）經(jīng)營(yíng)要素：戰(zhàn)略、目標(biāo)、資源
管理要素：思想(文化)、工具、執(zhí)行
2、經(jīng)營(yíng)需要思考的對(duì)立
（1）投VS不投
（2）系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)VS領(lǐng)先品質(zhì)VS卓越服務(wù)
（3）能人VS凡人
3、經(jīng)營(yíng)的五個(gè)基本點(diǎn)
（1）明確而適度的顧客價(jià)值（案例：大眾汽車(chē)）
（2）有競(jìng)爭(zhēng)力的合理成本
（3）有效的規(guī)模（案例：格蘭士）
（4）具有人性關(guān)懷的贏利（反面案例：富士康）
（5）重視人的選拔培育成長(zhǎng)（反面案例：青島企業(yè)）
4、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的判斷與預(yù)判
（1）高層要善于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行判斷與預(yù)判
（2）企業(yè)不同時(shí)期，常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)及突破策略不同
二、管理能力
1、管理基本點(diǎn)及三要素
（1）管理者必須要出績(jī)效
（2）不同部門(mén)的績(jī)效要求（關(guān)鍵KPI）不同(案例：某企業(yè)各部門(mén)關(guān)鍵KPI指標(biāo))
（3）管理者必須要有“經(jīng)濟(jì)、效率、效果”意識(shí)
2、什么是管理
3、管理者的角色
（1）職業(yè)理念：本色做人，角色做事
（2）角色決定立場(chǎng)，立場(chǎng)決定行為，立場(chǎng)≠利場(chǎng)
（3）管理“四心”
（4）管理者要學(xué)會(huì)向上管理
4、三大管理觀
（1）管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)
（2）管理是資源的有效分配
（3）管理服務(wù)于經(jīng)營(yíng)
5、6項(xiàng)基本管理心態(tài)
（1）達(dá)成的意愿
（2）打破現(xiàn)狀的決心
（3）效率效果意識(shí)
（4）科學(xué)的方法
（5）全面的判斷
（6）意識(shí)性管理
6、6項(xiàng)基本管理技能
（1）系統(tǒng)思維
（2）時(shí)間管理
（3）職場(chǎng)溝通
（4）主持會(huì)議能力
（5）概念性能力
（6）培養(yǎng)他人

秘笈三：設(shè)計(jì)利潤(rùn)模式能力
1、為什么要幫助企業(yè)升級(jí)模式
（1）企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
（2）商業(yè)模式創(chuàng)新才是企業(yè)升級(jí)的最高境界
（3）企業(yè)要不斷創(chuàng)新模式
（4）跨行業(yè)復(fù)制、跨行業(yè)學(xué)習(xí)
2、了解商業(yè)模式
（1）好的商業(yè)模式重要特征：平均水平的人員素質(zhì)和管理能力，可以創(chuàng)造出上佳的業(yè)績(jī)
（2）每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能塑造新的商業(yè)模式
（3）重構(gòu)好的商業(yè)模式需要眾人的創(chuàng)造性思維
3、商業(yè)模式的概念與應(yīng)用
創(chuàng)造商業(yè)模式要不斷思考三個(gè)問(wèn)題
（1）誰(shuí)是你的利益相關(guān)者
（2）什么價(jià)值可以交換的
（3）設(shè)計(jì)共贏的交易結(jié)構(gòu)
4、商業(yè)模式的創(chuàng)新
（1）商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
重新定義客戶及客戶需求
重新定義提供的產(chǎn)品或服務(wù)
重新定義接觸客戶的方式
重新定義客戶體驗(yàn)方式
重新定義贏利模式
（2）贏利模式設(shè)計(jì)
前端開(kāi)門(mén)型產(chǎn)品+后端高利潤(rùn)產(chǎn)品組合
一生一次到一生一世（增加客戶重復(fù)購(gòu)買(mǎi)）
產(chǎn)品價(jià)值階梯最高端（幫助客戶創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值）

秘笈四：過(guò)人一等的領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力的常識(shí)
（1）領(lǐng)導(dǎo)≠管理
（2）領(lǐng)導(dǎo)的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)
（3）領(lǐng)導(dǎo)力就是讓人們自愿追隨并達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的能力
（4）高層管理者的工作任務(wù)定位：長(zhǎng)期、變化
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三環(huán)特質(zhì)與理念、智慧
（1）卓越管理者的三環(huán)特質(zhì)：遠(yuǎn)見(jiàn)性特質(zhì)、專業(yè)性特質(zhì)、激發(fā)性特質(zhì)
（2）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的理念：
時(shí)刻都要有強(qiáng)烈的危機(jī)感與敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)
哪怕只有百分之六十的勝算，都要有行動(dòng)去證明
系統(tǒng)思考與細(xì)節(jié)管控
幫助他人，而不是取悅他人
并不是讓所有人都滿意
（3）卓越領(lǐng)導(dǎo)者的6個(gè)智慧：
為自己的行為負(fù)責(zé)
有覺(jué)醒的活著
第三只眼來(lái)看自己
活在當(dāng)下的樂(lè)觀性
不論對(duì)錯(cuò)論得與失
永不放棄的信念力
3、領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)層次
職位（權(quán)力）
認(rèn)同（關(guān)系）
業(yè)績(jī)（成果）
立人（復(fù)制）
巔峰（尊重）
4、建議
（1）給高層領(lǐng)導(dǎo)的工作建議
（2）給高層領(lǐng)導(dǎo)的生活建議

【講師介紹】
馮老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)效管理總裁班導(dǎo)師
PTT國(guó)際高級(jí)專業(yè)講師
國(guó)際EAP協(xié)會(huì)認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)EAP咨詢師
美國(guó)NBCC協(xié)會(huì)認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF
原上海景格（上市公司）職教技術(shù)研究院院長(zhǎng)（研究方向-人才培養(yǎng)）
原北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)（研究方向-商業(yè)模式）
深圳博識(shí)峰云智聯(lián)科技有限公司股東合伙人
博蘭妃（廣東）生物科技有限公司（上市公司）戰(zhàn)略顧問(wèn)
深圳臨界科技有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn) 上海奧普科技有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
廣西萃發(fā)科技有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn) 桂林坤鶴動(dòng)畫(huà)有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
廣州谷科林科技有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn) 廣西安信軟件有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
廣西遠(yuǎn)眸科技有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn) 桂林五運(yùn)科技有限公司戰(zhàn)略顧問(wèn)講師任職經(jīng)歷：
一、曾任職廣州某電氣生產(chǎn)企業(yè)做經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司核心客戶（主要為南方電網(wǎng)）的營(yíng)銷(xiāo)工作。
二、2006年進(jìn)入EAP咨詢行業(yè)，并參與全國(guó)中移動(dòng)系統(tǒng)的首個(gè)EAP咨詢項(xiàng)目的實(shí)操（培訓(xùn)、咨詢、測(cè)評(píng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）。
三、2007年5月創(chuàng)立華南地區(qū)最早的EAP咨詢公司（亦安普管理咨詢有限公司），并于次年全部收回投資成本并實(shí)現(xiàn)盈利。承接并主持實(shí)施包括中國(guó)海洋石油集團(tuán)公司的首個(gè)EAP咨詢項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)咨詢項(xiàng)目，并講授其中的管理類課程，其風(fēng)趣、激情、震撼的授課風(fēng)格深受學(xué)員喜歡。
四、2011年12月重新進(jìn)行人生定位，轉(zhuǎn)型成為職業(yè)培訓(xùn)師，進(jìn)入中旭作專職講師，16個(gè)月即成為公司一線講師（共五位）之一， 30個(gè)月成為總裁班導(dǎo)師（講授價(jià)值型企業(yè)課程）。
六、2015年任北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)，關(guān)注商業(yè)模式在企業(yè)的實(shí)操與實(shí)踐。
七、2016年6月至2017年4月任上海景格職業(yè)技術(shù)研究院院長(zhǎng)。
八、2017年4月至今專注專業(yè)知識(shí)類服務(wù)，作為多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)，為企業(yè)提供專業(yè)戰(zhàn)略咨詢與培訓(xùn)服務(wù)工作。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
操作過(guò)包括中海油、中國(guó)移動(dòng)等多家不同文化、不同需求的企業(yè)咨詢項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)員工心理管理有自己獨(dú)到的見(jiàn)解，實(shí)施過(guò)程中針對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題設(shè)計(jì)改善方案，為企業(yè)量身定制個(gè)性化服務(wù)模式是項(xiàng)目運(yùn)作的主思路。主持撰寫(xiě)了《中國(guó)海洋石油公司管理使用手冊(cè)》《中國(guó)海洋石油公司員工使用手冊(cè)》《企業(yè)員工心理輔導(dǎo)員》等培訓(xùn)教材。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))