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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化與需求管理實(shí)操(上海,11月9-10日)
2023/6/26 8:59:08 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化與需求管理實(shí)操(上海,11月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2023年2月23-24日;蘇州,2023年7月20-21日
上海,2023年11月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】SCM、運(yùn)營管理、采購部、物流部、制造部、PMC、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)

【課程背景】
“精益生產(chǎn)”來自強(qiáng)勢的汽車制造業(yè)的主機(jī)廠的“JIT生產(chǎn)方式”,它逐步推廣于各行各業(yè),但“整車廠”生產(chǎn)真的很精益嗎?去高鐵線或鐵路線的某些路段二邊看看就知道了。
從全球化推動(dòng)精益生產(chǎn)的浪潮開始,到今天中國經(jīng)濟(jì)尋求新的突破之際,這個(gè)奇葩的問題根本沒有得到真正的質(zhì)疑與重視。
■市場需求多變是當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈主要特征之一
■人不是神仙,預(yù)測難免存在偏差,有時(shí)這種偏差顯得觸目驚心
■訂單變更加上需求預(yù)測偏差,帶來了計(jì)劃管理的二大問題
■供應(yīng)鏈4大要素成了“三流”供應(yīng)鏈
因此
■“三流”供應(yīng)鏈就走到了十字路口
■“獨(dú)立預(yù)測”與“對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析”為依據(jù)的“判斷”始終影響著與實(shí)際需求的偏差難以控制及計(jì)劃管理者的管理績效
■當(dāng)ERP沒有解決庫存成本問題的時(shí)候,企業(yè)才發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)問題嚴(yán)重
■“降低庫存”成為了一些企業(yè)庫存管理的口號(hào),但缺貨問題卻成了新的夢魘
■庫存性質(zhì)、庫存成本沒有嚴(yán)格界定時(shí),談如何降庫存成為了理論平臺(tái)研究的鐵幕
■當(dāng)“多少庫存才是合理的”無能回答的時(shí)候,“如何去庫存”就成了千真萬確的偽命題
面對(duì)買方市場,銷售計(jì)劃多變甚至無序變化;市場競爭加劇,產(chǎn)品迭代加速,新款產(chǎn)品不斷推入市場,客戶多元化、個(gè)性化、定制化的需求特征,造成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與采購供應(yīng)計(jì)劃失控;客戶產(chǎn)品交期短、變化多,要貨急,采購與供應(yīng)商跟著生產(chǎn)一起“疲于奔命”,原材料、在制品、成品庫存問題不斷顯現(xiàn)甚至泛濫,但缺貨問題依然如影隨形;更具挑戰(zhàn)的是,庫存往往成為企業(yè)規(guī)避缺貨風(fēng)險(xiǎn)最后的“救命稻草”,但資金鏈岌岌可危……
供應(yīng)管理、客戶需求管理、客戶需求預(yù)測管理是供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
客戶訂單變更、需求預(yù)測偏差不可避免,如何進(jìn)行各節(jié)點(diǎn)的庫存合理設(shè)定、配置與優(yōu)化?
本課程主要內(nèi)容:供應(yīng)鏈客戶需求與需求預(yù)測管理的約束理論與實(shí)操方法、工具,提供從供應(yīng)鏈整體優(yōu)勢效能進(jìn)行庫存計(jì)劃的方法與策略。

【課程收獲】
本課程以供應(yīng)鏈一體化成本管理為思想主線,以價(jià)值流分析為出發(fā)點(diǎn),對(duì)產(chǎn)品的需求管理以及銷售、生產(chǎn)、采購計(jì)劃與ERP運(yùn)行中的關(guān)聯(lián)問題進(jìn)行深度分析,闡述庫存合理分配、設(shè)置與同步優(yōu)化的關(guān)鍵問題及解決方案,同時(shí)闡明關(guān)聯(lián)信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈全線庫存管理與控制的關(guān)系與具體優(yōu)化方法。
1.“供應(yīng)鏈管理”要解決什么問題
2.生產(chǎn)運(yùn)營之憂慮與庫存性質(zhì),庫存定性的方法幫助企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃
3.勿讓ERP成為信息孤島,幫助企業(yè)尋找改善ERP系統(tǒng)有效運(yùn)行的突破口
4.需求預(yù)測的定量分析與定性分析依然存在偏差,掌握企業(yè)“需求管理”的精髓,設(shè)定客戶不同價(jià)值條件下的庫存,實(shí)現(xiàn)成本與價(jià)值對(duì)應(yīng)的庫存優(yōu)化
5.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略
6.企業(yè)庫存優(yōu)化的具體方法及工具應(yīng)用
7.全面降低庫存成本的技術(shù)與方法
--認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理性的VMI
8.優(yōu)化全線庫存,供應(yīng)鏈整體庫存成本降低的方法

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【授課與咨詢風(fēng)格】
授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過程主要以課程體系為主線,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享;企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。

【課程大綱】
第一講 庫存優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理
1.企業(yè)庫存定性與庫存指向問題
■庫存不定性,去庫存就是盲目的!
■降低庫存?缺貨成本誰承擔(dān)?
■“公司大會(huì)、小會(huì)老生常談降低庫存,為何老是降不下來?”
■“降低庫存與降低庫存成本是怎么回事?”
■采購計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃之間,我們的ERP解決了什么問題?
2.什么是供應(yīng)鏈管理
案例
■應(yīng)對(duì)小批量,多品種的客戶需求,我們怎么做?
案例分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下精益生產(chǎn)過程中核心企業(yè)扮演的角色
3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略策劃
敏捷供應(yīng)鏈與高效低成本供應(yīng)鏈策略
4.根據(jù)供應(yīng)鏈不同產(chǎn)品特征的矩陣分類
5.供應(yīng)鏈管理經(jīng)理,他的任務(wù)是什么?
6.計(jì)劃變動(dòng)帶來的二大問題:
■庫存成本與缺貨成本
■庫存成本與收益
■如何量化“服務(wù)水平或要貨滿意度”
■庫存量與滿意度二者不是簡單的線性關(guān)系
■庫存量設(shè)置的方法與工具
■持有庫存量與市場行為的約束條件
■提升滿意度并非一定增加庫存量
■低庫存量條件下提升“滿意度”的途徑
■企業(yè)庫存的良性與惡性“腫瘤”:
■呆、廢料產(chǎn)生被撕開的一大口子
■新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目或定制化、項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃協(xié)調(diào)
■留給生產(chǎn)與采購的時(shí)間不多,企業(yè)如何避免大庫存?
■不備庫存又擔(dān)心缺貨,如何應(yīng)對(duì)?
案例 某外資企業(yè)庫存問題研究,問題分析的基本思路
7.供應(yīng)鏈資源整合
■客戶需求預(yù)測不準(zhǔn)
■銷售計(jì)劃無法執(zhí)行,怎么辦?
■供應(yīng)鏈組織成員資源整合對(duì)企業(yè)庫存的影響
■獨(dú)立預(yù)測與需求預(yù)測管理
案例 ERP應(yīng)用者銷售預(yù)測問題的解決方案
第二講 庫存優(yōu)化與物流系統(tǒng)
1.庫存管理與控制的基礎(chǔ)
2.物流系統(tǒng)(包括子系統(tǒng))的組成:
■物流作業(yè)系統(tǒng)
■物流作業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原則
■物流信息系統(tǒng)
■信息碎片化、信息孤島化問題:
■“數(shù)據(jù)呈現(xiàn)失真、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)滯后”
■“我們無法對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效分析與處理”
■物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則
■信息與數(shù)據(jù)處理的有效方法
3.現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大?ERP系統(tǒng)有問題?
■信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具備哪些條件?
■現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
■SCM中CPFR的實(shí)施
案例
第三講 供應(yīng)鏈上游供應(yīng)管理與庫存優(yōu)化
1.企業(yè)物料供應(yīng)
■供應(yīng)商為什么這么不配合?
■交貨延誤是誰的錯(cuò)?
害了供應(yīng)商,也害了自己
盲目壓價(jià),供應(yīng)鏈上游商業(yè)環(huán)境正在惡化
缺貨經(jīng)常發(fā)生,庫存卻又很高
MOQ很討厭,供應(yīng)商是否在刁難我?
我們該如何量化MOQ帶來的庫存成本
■采購管理中購置成本的計(jì)算
2.戰(zhàn)略采購管理與供應(yīng)鏈上游資源優(yōu)化
■“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”
■戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么?
■供應(yīng)鏈上游物料、物品的庫存策略與戰(zhàn)略采購的關(guān)系
■競爭對(duì)手的供需關(guān)系為什么如膠似漆?
■創(chuàng)造采購管理的立體商務(wù)模式是誰的選擇?
3.現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營
4.進(jìn)貨量與庫存量控制技術(shù)
■庫存隨時(shí)間變化的案例分析
■庫存優(yōu)化的理論工具與實(shí)操方法
■供應(yīng)鏈系統(tǒng)性管理問題在庫存過高或缺貨問題中的表現(xiàn)與應(yīng)對(duì)方法
■采購計(jì)劃的滾動(dòng)計(jì)劃法要解決的問題
5.什么是基本庫存,如何設(shè)置
6.安全庫存設(shè)置的三種情形
■采購供應(yīng)系統(tǒng)中何為正常庫存?何為額外庫存?
■看板原理與庫存管理
7.JIT供貨原理與實(shí)現(xiàn)JIT供貨的基本方法
■VMI合理嗎?
8.項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)中采購的夢魘
■銷售很強(qiáng)勢,客戶要貨急
■生產(chǎn)要料急,供應(yīng)商交貨有問題
■樣品已遞交,方案要改變
■小批量交貨開始了,設(shè)計(jì)方案要調(diào)整
■“針對(duì)多品種、小批量甚至單件定制化產(chǎn)品生產(chǎn)模式下,設(shè)計(jì)方案頻繁變更而產(chǎn)生的呆、廢料庫存問題如何解決?”
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型、定制化項(xiàng)目型產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)的快速響應(yīng)要求?
案例討論
第四講 物料管理與庫存控制
1.供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
2.數(shù)據(jù)管理的第一站
■為應(yīng)對(duì)客戶需求變化實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)的倉庫角色
案例
3.車間領(lǐng)料好還是倉庫配送好?
4.倉庫向車間配送怎么做?
5.看板量與補(bǔ)貨點(diǎn)
6.優(yōu)化物料庫存,將庫房移入廠房
7.呆廢料產(chǎn)生原因與對(duì)策
案例與問題解答
8.如何更好地確保物品先進(jìn)先出
■先進(jìn)一定先出?
9.企業(yè)盤點(diǎn)工作不增值,為什么還要盤點(diǎn)?
■如果盤點(diǎn)工作不可避免,我們應(yīng)該如何做?
■庫存數(shù)據(jù)與實(shí)物不符的五大環(huán)節(jié)與四個(gè)細(xì)節(jié)
■庫存數(shù)據(jù)管理更應(yīng)注意的問題是什么?
10.供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫存管理
■庫存物料傳統(tǒng)的A、B、C分類法
■比A、B、C分類更細(xì)化的方法
■在庫存決策問題上,如何增加我的話語權(quán)?
■企業(yè)庫存的策略性分析方法
■庫存建模與決策模型
■庫存的特殊現(xiàn)象:“零庫存”的誕生與謊言
11.需求管理的方法
■需求管理中信息作用
■信息價(jià)值
----需求預(yù)測分析的依據(jù)
12.需求預(yù)測的方法
■數(shù)學(xué)工具應(yīng)用
■需求管理中信息的作用
■需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關(guān)聯(lián)信息
■如何應(yīng)對(duì)“無理需求”?
預(yù)測偏差與需求預(yù)測管理
13.庫存分析與控制
14.有一個(gè)問題曾經(jīng)困擾企業(yè)甚至當(dāng)回答不了時(shí)被當(dāng)成偽命題而避而遠(yuǎn)之,那就是:“庫存合理性問題”或“庫存合理不合理如何判定”
■當(dāng)回答不了問題時(shí),回答“偽命題”這是最好的回答,也是最后無奈的回答
■“庫存多少才是合理的?”這個(gè)問題回答不了,還談如何去庫存?如何優(yōu)化庫存?!
15.如何理解供應(yīng)鏈Positioning of decoupling point
■“到底怎樣的庫存才是合理的呢?”
■何為合理庫存?何為額外庫存?如何計(jì)算?設(shè)定依據(jù)是什么?
■降低不合理的庫存
■實(shí)用方法與工具的應(yīng)用
■--安全庫存還需要嗎?
■什么情況下需要設(shè)置安全庫存?
■除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外,我們有安全庫存實(shí)操計(jì)算方法嗎?
案例
■供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存成本管理
■庫存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么?
16.供應(yīng)鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標(biāo)
■戰(zhàn)略庫存管理
■庫存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久?
VMI的做法合理嗎?
“我們?nèi)绾螢槲覀兊目蛻糇鯲MI?”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么?
案例演示
第五講 客戶需求多變的生產(chǎn)線庫存優(yōu)化
1.重視在制品庫存的控制
■庫存優(yōu)化
■中間庫存與配套率對(duì)生產(chǎn)成本的影響
■準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)與在制品占用量控制
■“短板效應(yīng)”帶給生產(chǎn)的成本
■生產(chǎn)管理部門的軟肋
2.精益生產(chǎn)與看板管理
3.生產(chǎn)計(jì)劃中的柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
第六講 供應(yīng)鏈庫存管理
1.優(yōu)化全線庫存
■不再盲目考核庫存周轉(zhuǎn)率
■庫存周轉(zhuǎn)率傳統(tǒng)計(jì)算方法的缺陷
■庫存周轉(zhuǎn)率便捷更精確的計(jì)算方法的應(yīng)用
2.以價(jià)值流分析看待庫存問題
3.降低庫存成本的不同維度
■我們真的一定要降低庫存嗎?
4.圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
5.約束理論(Theory of Constraints)在實(shí)際工作中的應(yīng)用
■解決供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)瓶頸問題
案例 某外資企業(yè)庫存問題研究,庫存成本削減的最佳實(shí)踐

【講師介紹】
朱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。資深物流、采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師。長期從事采購、物流管理與企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作,尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應(yīng)鏈管理模型。
國際物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)CILT會(huì)員。
曾赴美國、日本國接受商務(wù)培訓(xùn)。
資歷資質(zhì)
二十多年內(nèi)、外資企業(yè)(其中四家外資跨國公司)采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作,豐富的制造業(yè)、商
業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與銷售實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn);深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧;MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);卓有成效的供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)。
主要課程
《采購成本分析、削減與談判策略》、《供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化與需求管理》、《供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理》、《制造型企業(yè)精益供應(yīng)鏈管理》、《采購人員綜合技能提升與職業(yè)能力再造》
部分受訓(xùn)單位
ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團(tuán)、秦山核電站、億陽信通、大唐電信、日東電工、中化集團(tuán)、東芝、西岱爾、安費(fèi)諾、施耐德、環(huán)球分子器、飛利浦、三洋、三九制藥、寶適汽車部件、西門子、上海航空股份、派克漢尼汾、法維萊交通車輛、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、日產(chǎn)汽車、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、富士映像機(jī)器、聯(lián)合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通輪胎、索愛、TYCO、飛利浦、艾普爾、中達(dá)電通、好孩子、美的電器、中國移動(dòng)、中國電信、上海益民一廠集團(tuán)、中石油、中海油、寶德強(qiáng)、上醫(yī)股份、貝發(fā)、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、華晨金杯、韓國浦項(xiàng)、熙可食品、華潤電力、正泰集團(tuán)、中船集團(tuán)、德固賽、大金空調(diào)、上海煙草、中廣核(大亞灣核電站)、ATG、韓國曉星、科華、上汽集團(tuán)、上海日立、斯必克(SPX)、海信集團(tuán)、三星、正大、加多寶集團(tuán)、埃斯頓、倍耐力、上海電氣核電設(shè)備、美芝、瑞士立達(dá)、大陸汽車電子、TTI、庫博標(biāo)準(zhǔn)、海太半導(dǎo)體、寶馬汽車、艾默生、SMC、科世達(dá)、廣汽三菱、伊萊克斯、阿克蘇諾貝爾、松下(中國)、康師傅集團(tuán)(上海)、長安福特、上汽集團(tuán)、精研科技、匯川(蘇州)、華燦光電、愛孚迪、富世華、上海三菱、菲尼克斯、東芝開利、現(xiàn)代重工、卓輪(天津)、金杯延鋒、康德瑪(大連)等。
連續(xù)8年ILT \CIPS體系核心課程培訓(xùn)。
2008年于上海同濟(jì)大學(xué)教學(xué)點(diǎn)接受英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)(ILT)全球評(píng)選優(yōu)秀教師獎(jiǎng)。
授課與咨詢風(fēng)格:授課推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)講師;培訓(xùn)過程主要以課程體系為主
線,全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)學(xué)員參與,并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)的案例分享;企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目注重企業(yè)管理問題的業(yè)務(wù)流程、管理體系與組織架構(gòu)的立體診斷繼而提供解決方案。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國企業(yè)成長戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長 浙商競爭力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營顧問 褚洪波老師專長于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...