制造業(yè)庫存控制技術與策略（上海，10月20-21日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2023年4月21-22日；上海，2023年10月20-21日
【培訓地點】上海
【培訓對象】CEO、CFO、CIO、COO、CMO、銷售、客服、訂單管理、需求管理、生產(chǎn)管理、采購、計劃、財務、物流、ERP及IT 等具有一定經(jīng)驗的關鍵骨干人員 。

【課程背景】
從接單（需求）到出貨（Order toDelivery）端到端全流程、全面庫存管理，包括中間的MRP及采購、供應商管理與生產(chǎn)控制，講的是以計劃（Planning）為核心的、供應鏈管理的時間（Timing）與數(shù)量（Quantity）問題，也就是庫存（Inventory）與交付（Delivery）管控問題。
本課程是由資深全面庫存管理（TIM）專家、獨立顧問程曉華先生，根據(jù)自己20多年外企制造業(yè)供應鏈管理的實踐經(jīng)驗，經(jīng)過不斷總結、精心設計而成，并一直由程老師親自主講，也是自2004年以來，程老師唯一的一門課程；本課程自推出以來，一直是國內(nèi)唯一專門針對“提高及時交貨率（OTD）、提高庫存周轉率（ITO）、降低呆滯庫存（E&O）”這個制造業(yè)的核心問題進行研究探討的高端課程，目前已歷經(jīng)17年多的提煉、總結、持續(xù)改進，版本升級已達200多次，所有案例、模型都是來自程老師親自操作或輔導客戶處理的實際業(yè)務，內(nèi)容涵蓋電子、機械、汽車、汽車零部件、造紙、服裝等不同行業(yè)。

【課程目的】
作為跨國公司供應鏈VP/總監(jiān)，培訓老師能夠從公司戰(zhàn)略層面和整個供應鏈保障層面，提升訂單管理高度和深度，從根本上提升完美訂單水平。
預測永遠是錯的，需求永遠是變的，客戶的要求永遠是“不講道理”的 ……以盡可能低的庫存持有成本來滿足客戶越來越“不講道理”的需求，這是本課程的目的。

【課程的3條主線】
■ 框架方面：圍繞供應鏈管理之3P展開– 流程（Processes）、組織（People）與績效（Performance）
■ 流程方面兩條主線：SCOR（供應鏈管理運作參考模型）+ PLC（產(chǎn)品生命周期）
■ 邏輯及思想上：心中有“數(shù)”，無所畏懼

【培訓方式】
小班授課，每次不超過35人，按照職責混編分成3組，50% 是供應鏈關鍵流程控制點、模型、工具講解，50%的案例討論、答疑互動

【課程大綱】
第一單元 目標設定：搞清楚為什么？
■ 你為什么要從事供應鏈管理這份工作？
■ 案例討論：假設您是一家小餐館的經(jīng)理 ……
■ 為什么要“庫存控制？
■ 轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現(xiàn)金流（C2C）周轉模型
■ 讓企業(yè)健康地掙錢：庫存周轉率（ITO） vs 資產(chǎn)回報率（ROI）模型
第二單元 管事：怎么辦？
■ 如何提高庫存周轉率（ITO）？財務與供應鏈管理的游戲
■ 全面庫存管理案例分享：成為業(yè)界標桿（造紙行業(yè)）
■ SCOR/ISC流程分解 - 尋找?guī)齑媾c交付控制的開關
■ 倉庫現(xiàn)象討論：為什么說倉庫越大,企業(yè)倒閉的越快？
■ 倉儲控制點 - 模型討論：庫存數(shù)據(jù)準確性計算模型
■ 采購計劃現(xiàn)象討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?
■ MRP與物料分類管理策略：心中有“數(shù)”- 從NPI開始規(guī)劃ERP庫存策略
■ 風險物料管理模型 -? EC與EOL
■ 采購計劃控制點：心中有“數(shù)”- MRP重新計劃與采購計劃的3條曲線
■ 執(zhí)行采購控制點：半夜雞（機）叫 - 執(zhí)行采購員最怕啥（S-OTDC）？
■ 供應商管理 - 模型討論：供應商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型 – 執(zhí)行采購員是供應商的虛擬供應鏈管理經(jīng)理
■ 執(zhí)行采購控制點 - 專題討論：如何控制供應商的及時交付（S-OTDC）？交付控制模型
■ 生產(chǎn)計劃與控制 - 專題討論：為什么說過量生產(chǎn)最（罪）大惡極？
■ 生產(chǎn)計劃與控制 - 案例討論：老虎咬天，無處下口？（機械行業(yè)）
■ 需求計劃 - S&OP銷售與運營計劃流程控制點：心中有“數(shù)”- 預測處理與需求計劃的3條曲線
■ 需求計劃- S &OP案例分享 - 預測永遠是錯的，但不排除你可以做出一個相對正確的判斷
■ 需求計劃與協(xié)同 - CPFR專題討論：為什么說VMI/JIT不是隨便玩的？R（補貨）是個關鍵
第三單元 庫存規(guī)劃(IP)與績效監(jiān)控
■ ITO庫存規(guī)劃模型討論：庫存規(guī)劃的三種方法
■ E & O庫存監(jiān)控工具討論：呆滯庫存 vs 賬齡庫存
■ E & O案例討論：客戶取消訂單就一定會產(chǎn)生呆滯庫存？
第四單元 管人：設計一個你理想中的組織架構
■ 練習：集成供應鏈（ISC）管理與庫存控制組織架構設計
■ 課程答疑（Q & A）
備注：本大綱為標準課剛，內(nèi)訓可以根據(jù)企業(yè)及學員問題，講課時隨機調整側重點。

【講師介紹】
程曉華老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
程（John Cheng）先生，全面庫存管理（TIM）咨詢獨立顧問、講師
祖籍山東平度人，1993年哈爾濱科學技術大學機械工程二系畢業(yè)（本科、雙專業(yè)），2003年北大MBA結業(yè)，做過2年機械技術員；1995年開始接觸MRP，在大宇重工業(yè)、頓漢布什空調等機械制造業(yè)做過生產(chǎn)計劃員、物料計劃主管、國產(chǎn)化采購等工作；2000年進入電子制造業(yè)，在IBM、Flextronics（偉創(chuàng)力）等企業(yè)做高級物料經(jīng)理、供應鏈管理總監(jiān)、全球物料總監(jiān)等職務至2011年，期間做過3年專職講師，設計并親自主講《制造業(yè)庫存控制技術與策略》培訓課程至今，2007年10月出版?zhèn)�人專著《制造業(yè)庫存控制技巧》第1版并于2008年第一次正式提出“全面庫存管理（TIM）”思想及框架 - 從庫存角度，全面透視企業(yè)供需鏈管理與ERP/IT問題。
2011年加入埃森哲（ACN），正式進入咨詢業(yè)，個人專著出第2版，TIM體系得到進一步完善；2012年10月開始自己做獨立顧問，除了講授《制造業(yè)庫存控制技術與策略》這門課之外（公開課、內(nèi)訓課），主要時間都在幫助制造業(yè)客戶做TIM咨詢工作，包括流程審核與數(shù)據(jù)交叉驗證（A階段），流程、組織、KPI及例會（3P1M階段）優(yōu)化設計及夯實與持續(xù)改善（S階段）等。
自2012年10至今，已經(jīng)審核30多家企業(yè)（含事業(yè)部、分公司），長期輔導（輔導期在一年及以上）的有十幾家企業(yè)，包括山東世紀陽光紙業(yè)、歌爾股份、賽輪集團、深圳易方數(shù)碼、歐珀通信（OPPO）、北京佩特來電器、北京控制工程研究所、上海華勤通信、上汽乘用車等，在不同的行業(yè)積累了豐富的供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2013年個人專著出第3版并連續(xù)3次印刷，2016年推出第4版并連續(xù)4次印刷，2017年推出其第2部專著《決戰(zhàn)庫存》，2020年由北京理工大學出版社出版的《制造業(yè)全面庫存管理》為其第3部專著。
程曉華先生研究方向與服務范圍
1. 培訓課程 - 《制造業(yè)庫存控制技術與策略》，自2004年
2. 咨詢業(yè)務–“TIM全面庫存管理”審核（A）、優(yōu)化設計（P）、夯實與持續(xù)改善（S）
程老師主要培訓、咨詢客戶
上海華勤通訊、上�？炻�(lián)門業(yè)、歌爾股份、杭州利爾達科技集團、上海華測導航、上海家化、易方數(shù)碼、OPPO手機、步步高教育電子、陽光紙業(yè)、佩特來電器、廣州明美電子、首信諾基亞、武漢烽火科技、貝爾卡特、Philips Speaker、長春聯(lián)信光電子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶電子、上海愛立信－新泰電子、高斯貝爾數(shù)碼科技、菲利浦照明、安德魯電信、深圳達實智能、創(chuàng)維彩電、三菱電機、中興通訊（ZTE)、北大方正、德賽西威汽車電子、廣州本田、東風汽車、宇通客車、江鈴汽車、福田汽車、徐工集團、濰柴集團、福田雷沃重工、延鋒偉世通、萊尼線束、李爾內(nèi)飾、偉巴斯特、南昌礦山機械、三一重工、青島四方－龐巴迪、洪都航空（飛機制造）、萊佛士船業(yè)、馬尼托瓦中國制冷、美的商用空調、秋水伊人、三彩服飾、富貴鳥集團、杜邦－旭化成聚、吉思吉機電、伊利諾伊家具、科寶博羅尼、愛芬食品、福喜食品、博愛膨化芯材、梅特勒－托里多、阿�，m高壓電器、普立萬聚合體、匯仁制藥、天海藥業(yè)、百世騰牧業(yè)、海德魯鋁業(yè)、北京金風科技、青島賽輪金宇、無錫雷勃電氣、鄭州宏拓精密等。

【費用及報名】
1、費用：培訓費6800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)