《管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地》—管理能力躍遷的必修課（上海，7月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年3月20-21日；上海，2023年5月22-23日
上海，2023年7月12-13日；上海，2023年9月2-3日
上海，2023年11月4-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】管理層

【課程背景】
作為管理者，您是否有以下困惑
1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？
2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求？例如，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，雖然擁有創(chuàng)新意識(shí)卻不知道如何去做？在提升服務(wù)體驗(yàn)或員工體驗(yàn)時(shí)，雖然擁有服務(wù)意識(shí)卻不知道如何去做？
3、團(tuán)隊(duì)：如何快速打造創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)？
4、落地：創(chuàng)新想法如何落地？
5、合作：如何讓公司能接受部門的創(chuàng)新，并獲得其他部門的支持？

【課程收益】
組織收益：
【獲得管理創(chuàng)新人才】建立統(tǒng)一創(chuàng)新語言
【樹立“內(nèi)循環(huán)創(chuàng)新”理念】利用公司內(nèi)部資源發(fā)現(xiàn)和解決問題，高效利用資源、不增加額外成本的創(chuàng)新思維方式
【獲得管理創(chuàng)新結(jié)果】培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)能獲得管理創(chuàng)新結(jié)果
學(xué)員收益：
提升個(gè)人創(chuàng)新能力
掌握快速建立部門創(chuàng)新文化的3招
明確創(chuàng)新方案在部門內(nèi)落地的8步驟
讓公司能接受部門的創(chuàng)新，并獲得其他部門的支持的方法

【課程特色】
課程特色
工具化：模塊化設(shè)計(jì)，為學(xué)員提供可落地的完整工具包，回到工作崗位即刻應(yīng)用；
實(shí)戰(zhàn)化：業(yè)務(wù)導(dǎo)向，結(jié)合學(xué)員真實(shí)工作問題實(shí)戰(zhàn)演練，打造思維方式與行為的改變；
趣味化：體驗(yàn)式學(xué)習(xí)、啟發(fā)式教學(xué)；將模擬游戲研討與學(xué)習(xí)內(nèi)容緊密結(jié)合，提升參與度與吸收度。

【授課形式】
理論講授、案例分析、角色扮演、任務(wù)挑戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、視頻體驗(yàn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)

【課程大綱】
破冰熱身
破冰熱身
1.建立學(xué)習(xí)規(guī)則、明確課程目標(biāo)
2.互動(dòng)破冰
營造學(xué)習(xí)氛圍
游戲互動(dòng)
初探創(chuàng)新
“創(chuàng)新”
——熱到你無法忽視
創(chuàng)新給組織和個(gè)人帶來的價(jià)值
組織需要什么樣的創(chuàng)新及創(chuàng)新人才
什么是創(chuàng)新
什么阻礙了創(chuàng)新
職場(chǎng)人必備的三種創(chuàng)新底層思維
理解創(chuàng)新的價(jià)值，達(dá)成共識(shí)
1.案例分析：國際廣告創(chuàng)新金獎(jiǎng)背后的故事
2.案例分析：以色列及硅谷創(chuàng)新
體驗(yàn)式互動(dòng)
培養(yǎng)積極的創(chuàng)新意愿和心態(tài)、塑造創(chuàng)新心智
人員管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新新思路
出乎意料的“去除”工具
1.工具介紹
2.案例分析和討論
3.人員管理創(chuàng)新實(shí)踐練習(xí)，獲得創(chuàng)新結(jié)果
代際管理模式創(chuàng)新
1.代際團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)、外部要素分析
2.“巧妙復(fù)制”創(chuàng)新法
3.建立“變者”思維——2大要素的創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)
4.案例分析和討論
5.實(shí)踐練習(xí)
掌握人員管理創(chuàng)新工具，建立適合自身風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力
1.案例分析：英國疾控中心的管理新舉措
2.案例分析：互聯(lián)網(wǎng)公司的入職體驗(yàn)
3.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新
流程管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新之“重構(gòu)”工具：構(gòu)成要素的拆解和重構(gòu)
1.“重構(gòu)”工具介紹
2.案例分析和討論
3.學(xué)員自身管理創(chuàng)新話題實(shí)踐
問題解決創(chuàng)新
1.斯坦福“價(jià)值流程論”，高效解決問題的流程：
1）梳理邏輯鏈：理清并建立問題的邏輯鏈條
2）設(shè)立目標(biāo)：精準(zhǔn)找到問題
3）分析要素：覓資源-開啟探測(cè)雷達(dá)
4）生成方案：“目標(biāo)+要素”創(chuàng)新方法
2.管理痛點(diǎn)問題的實(shí)踐練習(xí)
3.建立你的方案池！
團(tuán)隊(duì)文化創(chuàng)新
三招構(gòu)建創(chuàng)新文化
1.測(cè)評(píng)：你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新嗎？
2.部門創(chuàng)新氛圍的三大要素解析
1)什么是創(chuàng)新的三大支柱
2)如何構(gòu)建你的部門創(chuàng)新文化
3)繞開創(chuàng)新文化建立的4個(gè)坑
3.案例分析
實(shí)踐操作：輸出創(chuàng)新計(jì)劃
部門內(nèi)創(chuàng)新落地的步驟和流程
1.知識(shí)講授：組織內(nèi)的創(chuàng)新落地的8步驟
通過8步驟，幫助凝聚創(chuàng)新人員、整合創(chuàng)新資源、動(dòng)員創(chuàng)新旁觀者和支持者，共同幫助將創(chuàng)新項(xiàng)目落地
2.實(shí)踐練習(xí)：學(xué)員創(chuàng)新項(xiàng)目落地步驟
創(chuàng)新方案的溝通和宣傳
1.什么樣的創(chuàng)新方案能得到組織最大的支持？
2.學(xué)習(xí)經(jīng)典創(chuàng)新溝通公式，構(gòu)建邏輯嚴(yán)密且富有創(chuàng)意的溝通宣傳策略
3.實(shí)踐練習(xí)：制定你的溝通宣傳方案
回顧和反思
回顧和反思
用游戲的方式回顧所學(xué)內(nèi)容
審視自身管理流程
1.案例分析：中小制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——阿里巴巴犀牛智造
2.案例分析：某煙草公司庫房里的球門
3.實(shí)踐練習(xí)
4.視覺化呈現(xiàn)解決方案
結(jié)果驅(qū)動(dòng)，獲得成果
快速建立部門創(chuàng)新格局和框架
案例分析：微軟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的制度支持
科學(xué)分解創(chuàng)新步驟、開展創(chuàng)新決策
集體共創(chuàng)、方案制定
獲得組織支持和資源傾斜
1.經(jīng)典案例分析
2.團(tuán)隊(duì)實(shí)踐及展示
夯實(shí)所學(xué)
互動(dòng)游戲

【講師介紹】
鄢茹郡老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。以色列SIT系統(tǒng)創(chuàng)新思維前咨詢總監(jiān)
設(shè)計(jì)思維Design Thinking認(rèn)證講師
斯坦福大學(xué)價(jià)值創(chuàng)新認(rèn)證講師
中國科技部人才中心特聘創(chuàng)新講師
上海市團(tuán)委特聘“夢(mèng)創(chuàng)導(dǎo)師”
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海大學(xué)、華東理工大學(xué)特聘講師
英國卡迪夫大學(xué)MBA、法律學(xué)士
中英雙語講師
工作經(jīng)驗(yàn)：
14余年世界500強(qiáng)跨國公司人力資源管理及組織發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任分公司組織發(fā)展經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理等職位。
期間曾擔(dān)任以色列系統(tǒng)創(chuàng)新思維公司（SIT）咨詢總監(jiān)及高級(jí)咨詢講師約5年，在以色列接受該公司總部培訓(xùn)及認(rèn)證，是首批完整接受“總部系統(tǒng)培訓(xùn)-創(chuàng)新咨詢項(xiàng)目歷練-講師認(rèn)證“的國內(nèi)專業(yè)引導(dǎo)師。擁有扎實(shí)的方法論功底、以及對(duì)中國市場(chǎng)和中國創(chuàng)新的敏銳洞察。
對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新架構(gòu)搭建、問題分析及解決、員工創(chuàng)新能力培育等方面擁有獨(dú)特視角及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：創(chuàng)新方程式》——創(chuàng)新工具及問題解決、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》、《創(chuàng)新羅盤》——游戲化創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——戰(zhàn)略創(chuàng)新/商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——研發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——市場(chǎng)營銷創(chuàng)新、創(chuàng)新破局與落地——運(yùn)營創(chuàng)新
授課特色：
【理論+實(shí)踐+成果】：既有理論高度，又能在課堂上實(shí)踐應(yīng)用，獲得創(chuàng)新成果
【客制化】：設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，高邏輯性，貼近客戶需求及學(xué)員痛點(diǎn)
【前沿案例】：結(jié)合國內(nèi)與國際最新創(chuàng)新案例，深入精辟剖析，引發(fā)學(xué)員思考力
【實(shí)用行和落地性】：課堂上當(dāng)場(chǎng)獲得創(chuàng)新結(jié)果；課后“創(chuàng)新應(yīng)用工具包”，幫助學(xué)員更好在工作中應(yīng)用所學(xué)，提高客戶“人才培訓(xùn)投資回報(bào)率”（ROTI）以及學(xué)員課后改變“行為”，繼而改變“結(jié)果”
【互動(dòng)與感染】：課堂氛圍活躍，教學(xué)形式豐富多元
服務(wù)客戶：
服務(wù)過國企、外企、民營企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等各類型企業(yè)，包含以下行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)及高新行業(yè)：華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤
零售業(yè)及奢侈品：Coach、 LVMH集團(tuán)、王府井集團(tuán)、卡西歐、TESCO樂購、立白集團(tuán)、金萬年
食品飲料：可口可樂、康師傅、伊利、卡夫集團(tuán)
銀行金融：招商銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、復(fù)星集團(tuán)、Payoneer
地產(chǎn)：萬科、綠地、金茂
醫(yī)療：美敦力、BD醫(yī)療、拜耳、強(qiáng)生
汽車：福特、騰勢(shì)
制造業(yè)：丹弗斯、福祿克、艾默生
能源：中石油、中石化、中化
家電：TCL、海爾、GE、西門子、天正電氣、Haworth、施特勞斯凈水
物流：百世匯通、韻達(dá)快遞
高校及教育機(jī)構(gòu)：華東理工大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、交大附中、美聯(lián)英語
政府機(jī)構(gòu)：中國科技部、上海市團(tuán)委、上海浦東新區(qū)人民醫(yī)院、上海市師資培訓(xùn)中心

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4990元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))