供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷一體化管理培訓(xùn)（上海，8月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2023年4月15-16日；上海，2023年8月10-11日
【培訓(xùn)地點】北京、上海
【培訓(xùn)對象】采購，計劃，制造，倉庫與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動相關(guān)的管理人員等

【課程背景】
俗話說：“兵馬未動，糧草先行”。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)往往需要更快更準時地實現(xiàn)交付，同時又要在多變的業(yè)務(wù)環(huán)境中盡量降低因庫存與交期導(dǎo)致的兩大隱性成本“失銷與呆滯”。這意味著供應(yīng)鏈管理團隊在運營過程中，需要能有效地制訂從預(yù)測與需求管理，設(shè)計多層次管理計劃，同時要善長于供應(yīng)庫存節(jié)點設(shè)置，庫存設(shè)計與管理。而在采購環(huán)節(jié)，需要能高效管理供應(yīng)商的交貨期，保障生產(chǎn)與交付的順利。同時要優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購物料的進廠物流管理，能在包裝，倉儲與運輸管理中，協(xié)同團隊和供應(yīng)商，避免與降低采購的物流費用。最后通過對銷售物流的設(shè)計規(guī)劃，實現(xiàn)最終的完美交付。本次課程將講解從供應(yīng)鏈管理一體化的視角，企業(yè)的預(yù)測與計劃管理，交期管理，庫存與物流管理四個方面的原理，策略，方法，同時結(jié)合實戰(zhàn)的應(yīng)用案例，讓學(xué)員既能掌握理論，又知悉應(yīng)該如何去對標實踐，尋找機會，策劃改善，全面提升企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的整體運作水準。

【培訓(xùn)收益】
1.了解供應(yīng)鏈一體化管理的價值
2.掌握決定供應(yīng)鏈管理績效的各種要素
3.了解研發(fā)管理對于供應(yīng)鏈績效的影響與應(yīng)對方法
4.掌握預(yù)測與需求管的方法
5.掌握企業(yè)計劃的組成與制定方法
6.掌握目前制造業(yè)最適用的計劃管理方法-S&OP
7.掌握如何通過庫存設(shè)計來降低不確定性的沖擊
8.掌握制定庫存管理與計劃策略的方法
9.掌握如何通過進廠物流設(shè)計來縮短采購交期的方法
10.熟悉供應(yīng)鏈環(huán)境下的產(chǎn)品交付物流管理要點

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
第一章 從供應(yīng)鏈視角如何看運營一體化
1.供應(yīng)鏈管理的目標
2.供應(yīng)鏈的決策與流程
3.供應(yīng)鏈運作參考模型—SCOR模型
4.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配
5.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計（效率型，敏捷型...）
6.供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與衡量指標
7.供應(yīng)鏈混亂的代價
第二章 絕不能忽視的階段-銷售與研發(fā)階段
1.銷售的信息與交期管理對于供應(yīng)鏈管理的影響
2.研發(fā)管理DFX與三化管理對于供應(yīng)鏈績效水平的關(guān)聯(lián)性與意義
3.EPI與ESI意義所在
4.CODP在哪里
第三章 建立前瞻性：如何管理需求預(yù)測
1.預(yù)測的作用與特點
2.預(yù)測的組成及方法
3.有效進行需求預(yù)測五步法
4.制定預(yù)測的各種方法
5.實踐過程的建議
第四章 建立全局觀-供應(yīng)鏈綜合計劃
1.為何要制定綜合計劃
2.制定綜合計劃的基礎(chǔ)
3.制定綜合計劃的策略
4.規(guī)劃并制定綜合計劃
5.制定MPS主生產(chǎn)計劃
6.實踐過程的建議
第五章 落地實施-銷售與運作計劃-管理供應(yīng)與需求
1.應(yīng)對可預(yù)測的需求波動
2.如何做好供應(yīng)管理
3.如何做好需求管理
4.如何實施S&OP
5.制訂最優(yōu)綜合計劃
6.牛鞭效應(yīng)帶來的問題
7.實踐過程的建議
第六章 應(yīng)對不確定性：如何設(shè)計與管理庫存
1.疫情啟示錄-“零庫存”的瞬間崩潰
2.五大制造策略中的供應(yīng)庫存節(jié)點
3.庫存會產(chǎn)生哪些成本？
4.優(yōu)化訂貨模式對庫存的影響
5.如何運用安全庫存來應(yīng)對不確定性
6.季節(jié)性波動對于庫存管理的影響
7.制定補貨策略
8.庫存的ABC,XYZ策略與應(yīng)用
9.供應(yīng)鏈多級庫存的管理
10.實踐過程的建議
第七章 兵馬未動，糧草先行：如何設(shè)計與管理進廠物流
1.從價值鏈著手分析
2.供應(yīng)商的制造策略是什么
3.最佳策略-縮短交付周期
4.自制/外包決策
5.設(shè)計高效進廠物流模式
6.實踐過程的建議
第八章 完美交付：管理好銷售物流
1.供應(yīng)鏈的3PL與4PL
2.配送物流的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計與規(guī)劃
3.重視信息的動態(tài)可視
4.實踐過程的建議

【講師介紹】
沙老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
工商管理碩士
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練
國家認證二級心理咨詢師
國際EMBA課程供應(yīng)鏈課程講師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
TOC瓶頸突破理論全系列認證講師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程講師
職業(yè)經(jīng)驗：
20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責(zé)過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))