成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析（上海，8月17-18日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州，2023年6月15-16日；上海，2023年8月17-18日
無錫，2023年10月19-20日；上海，2023年12月14-15日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、上海、無錫
【培訓(xùn)對象】課程適用于各行各業(yè)（如生產(chǎn)制造業(yè)、貿(mào)易、 IT、物流、服務(wù)業(yè)、金融等）的各層級財(cái)務(wù)工作者（財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)等）

【課程背景】
成本制勝，合理分?jǐn)偝杀局�力盈利提�?br /> 在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
什么產(chǎn)品賺錢什么產(chǎn)品虧錢，每個(gè)產(chǎn)品真正的獲利能力是多少？
產(chǎn)品該如何定價(jià)，在價(jià)格談判上有多少牌可以打？你真的了解成本的構(gòu)成要素嗎？特別是定制化產(chǎn)品，你真的知道它對公司資源的耗費(fèi)嗎？
應(yīng)該跟哪個(gè)客戶加大合作？哪個(gè)客戶能讓企業(yè)賺到更多的錢？
客服，IT，銷售，采購，物流等部門涉及到的費(fèi)用究竟該如何分?jǐn)傇诋a(chǎn)品或客戶上？
人力成本不斷攀升，但不知道問題出在哪里？該怎么合理的配置人員？如何衡量每個(gè)人的工作效率和產(chǎn)能利用率？
企業(yè)在做決策的過程中往往遇到很多困難，實(shí)則是無法準(zhǔn)確衡量投入產(chǎn)出，有效的成本分?jǐn)偪梢詭椭�企業(yè)理清思路，精準(zhǔn)地對盈利做出分析。上海 曼頓創(chuàng)新推出《成本分?jǐn)偱c精準(zhǔn)盈利分析》這一特色課程。通過對成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)的深入剖析，借助國際前沿的理念，方法和工具，精準(zhǔn)地將成本分?jǐn)偨o產(chǎn)品或客戶，有效地支持決策，合理配置資源，大幅提升企業(yè)盈利水平。

【課程收益】
系統(tǒng)了解先進(jìn)的成本分析方法
有效解決成本分?jǐn)偟碾y點(diǎn)
打破固有的思維定勢
找到業(yè)財(cái)融合的具體路徑

【課程大綱】
第一模塊 精準(zhǔn)盈利分析的目的和價(jià)值
精準(zhǔn)盈利分析給業(yè)財(cái)融合提供系統(tǒng)性的方法和具體的實(shí)施路徑
精準(zhǔn)盈利分析是什么意思？它要達(dá)成什么目的？
案例分析：精準(zhǔn)盈利分析如何幫助日航扭虧為盈
成本管理三部曲
精準(zhǔn)盈利分析給企業(yè)帶來什么好處？
案例分析：美國某知名乳制品公司面臨提升利潤的巨大壓力
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析遇到的困境和挑戰(zhàn)
公司如何用精準(zhǔn)盈利分析突破瓶頸，支持企業(yè)精細(xì)化管理的要求
第二模塊 成本矩陣模型有效支持企業(yè)經(jīng)營決策
精準(zhǔn)盈利分析從哪里入手？
案例分析：
如何選取和確定精準(zhǔn)盈利分析的研究對象- 某互聯(lián)網(wǎng)公司盈利分析的新視角
成本矩陣模型的理念
成本矩陣模型給我們的啟發(fā)
成本矩陣模型如何提供有效的決策支持
小組場景討論：
成本矩陣模型如何有效支持生產(chǎn)、促銷、定價(jià)、采購、外包等5個(gè)決策場景
思考和討論：
某公司用簡單主觀的方式來分?jǐn)傞g接成本導(dǎo)致企業(yè)怎樣錯(cuò)誤的決策
在無法進(jìn)行合理成本分?jǐn)偟那闆r下，應(yīng)該如何編制管理報(bào)表
第三模塊 解決成本分?jǐn)傠y點(diǎn)，精準(zhǔn)進(jìn)行盈利分析
對間接變動(dòng)成本費(fèi)用如何分?jǐn)偅?br /> 案例分析：卡車油耗
對間接固定成本費(fèi)用如何分?jǐn)偅?br /> 案例導(dǎo)入：
三份銷售費(fèi)用分析報(bào)告對比，銷售總監(jiān)更喜歡哪一份？
這三份報(bào)告的本質(zhì)區(qū)別在哪里？
深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該朝哪個(gè)方向努力？
作業(yè)成本法的精髓思想和核心思路
案例分析：某航空公司用作業(yè)成本法思路對地勤服務(wù)中心做盈利分析
從作業(yè)成本法到估時(shí)作業(yè)成本法
案例分析：作業(yè)成本法和估時(shí)作業(yè)成本法在服務(wù)行業(yè)的具體運(yùn)用
某財(cái)務(wù)外包中心從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析到作業(yè)成本法再到估時(shí)作業(yè)成本法的逐步演進(jìn)
案例分析：作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的具體運(yùn)用
思考和討論：
作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法的主要優(yōu)勢
如何把作業(yè)成本法的精髓思想靈活運(yùn)用于成本費(fèi)用的專項(xiàng)分析？
案例分析：估時(shí)作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)的具體運(yùn)用
估時(shí)作業(yè)成本法如何找到公司利潤低的真正原因 – ”毛利率最高的那個(gè)產(chǎn)品居然是個(gè)虧損大戶“
估時(shí)作業(yè)成本法如何幫助該公司找到降本增效的切入點(diǎn)并讓降本落到實(shí)處
估時(shí)作業(yè)成本法相對于作業(yè)成本法的優(yōu)越性
估時(shí)作業(yè)成本法的關(guān)鍵變量和典型特點(diǎn)詳解
思考：估時(shí)作業(yè)成本法的費(fèi)率計(jì)算對實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本法的公司的啟發(fā)
第四模塊：成本分?jǐn)偡椒ǖ膶?shí)戰(zhàn)運(yùn)用
剩余產(chǎn)能分?jǐn)側(cè)绾伪苊馊肟?br /> 案例分析：
企業(yè)在新產(chǎn)品投放時(shí)產(chǎn)量逐年增加形成的剩余產(chǎn)能由誰來承擔(dān)？
企業(yè)有明顯淡旺季的情況下，剩余產(chǎn)能由誰來承擔(dān)？
刀具模具的成本如何合理地?cái)偟疆a(chǎn)品成本上去？
支持性部門的費(fèi)用分?jǐn)?br /> 支持性部門的費(fèi)用都需要分?jǐn)倖幔?br /> 哪些費(fèi)用需要分?jǐn)偅繛槭裁矗?br /> 支持性部門費(fèi)用分?jǐn)偟哪康暮秃锰?br /> 案例分析：
財(cái)務(wù)應(yīng)收款團(tuán)隊(duì)的費(fèi)用如何向事業(yè)部分?jǐn)?br /> 如何用合理的成本分?jǐn)傭?qū)動(dòng)有效的績效考核

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))