PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)班（直播，9月16-17日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
直播，2023年5月27-28日+3晚；直播，2023年6月3-4日+3晚
直播，2023年9月16-17日+3晚；直播，2023年9月23-24日+3晚
【培訓(xùn)地點(diǎn)】直播

【培訓(xùn)收益】
本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對(duì)考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者獲得如下收益：
1.政策支持
北京市：
1.申請(qǐng)北京市工作居住證，中國(guó)籍人員可納入本市工作居住證辦理范圍，持居住證可不受社保、納稅等限制實(shí)現(xiàn)子女在京入學(xué)、一老一小醫(yī)保、買(mǎi)房買(mǎi)車(chē)等；
上海市：
上海市科委、市發(fā)改委、市人社局、市經(jīng)信委、市教委和市地方金融監(jiān)管局等六部門(mén)于2021年共同印發(fā)了《上海市重點(diǎn)領(lǐng)域（科技創(chuàng)新類(lèi)）“十四五”緊缺人才開(kāi)發(fā)目錄》，將生物醫(yī)藥、人工智能、信息技術(shù)等項(xiàng)目管理重點(diǎn)相關(guān)行業(yè)人才劃分為緊缺人才，為符合要求的人員提供居住、出入境、工作許可證等方面的支撐和便利......
寧波市：
寧波市人力資源和社會(huì)保障局、財(cái)政局于2020年聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于做好國(guó)際行業(yè)資質(zhì)證書(shū)持證獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)工作的通知》，將PMI的PgMP?項(xiàng)目集管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證和PfMP?項(xiàng)目組合管理專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)證納入國(guó)際高端人才獎(jiǎng)勵(lì)名錄，符合要求的持證人可獲3萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。
1.掌握最先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；
2.提升解決項(xiàng)目問(wèn)題的能力，具備專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；
3.跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
4.擁有更大職場(chǎng)晉升空間和提拔機(jī)會(huì)；
5.加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；
6.獲得PMP 資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
7.結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。

【培訓(xùn)特色】
本次培訓(xùn)特色定位理論與考試方法相結(jié)合。內(nèi)容將涵蓋IT項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與收尾的全部最新內(nèi)容。該課程對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，精細(xì)講解并結(jié)合歷年真題教授學(xué)員如何審題、如何結(jié)合知識(shí)點(diǎn)做題等正確做題方法，幫助學(xué)員一次性通過(guò)PMP認(rèn)證。具體如下：
1.對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的備考方法及應(yīng)試技巧，爭(zhēng)取學(xué)員一次性通過(guò)考試；
3.本單位提供2000道左右內(nèi)部題庫(kù)進(jìn)行在線模擬，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；
4.建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問(wèn)必有所答，為學(xué)員答疑解惑。

【課程收益】
①掌握最先進(jìn)項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法，接軌國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系；
②提升解決項(xiàng)目問(wèn)題的能力，具備專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；
③跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
④擁有更大職場(chǎng)晉升空間和提拔機(jī)會(huì)；
⑤加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；
⑥獲得PMP資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
⑦結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。

【就業(yè)支撐】
①PMP覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家，持證人數(shù)超1,000,000人，中國(guó)持證人數(shù)占1/3多；
②大廠面試中，PMP證書(shū)是敲門(mén)磚，持證者更受HR關(guān)注，更快拿到Offer；
③項(xiàng)目投標(biāo)中，企業(yè)持有PMP證書(shū)人數(shù)決定投標(biāo)結(jié)果；
④PMP持有者薪資比非持證者高出20%；
⑤應(yīng)用PMP管理項(xiàng)目，可使項(xiàng)目時(shí)間縮短10%-30%，成本降低超8%；
⑥PMI《項(xiàng)目管理就業(yè)增長(zhǎng)與人才缺口報(bào)告（2017-2027）》顯示，到2027年全球項(xiàng)目管理行業(yè)人才缺口8800萬(wàn)，中國(guó)空缺占比超半數(shù)，達(dá)4600萬(wàn)。

【課程大綱】
任務(wù) 1 管理沖突
解釋沖突的來(lái)源和所處階段
分析沖突發(fā)生的背景
評(píng)估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案
任務(wù)2 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
設(shè)定清晰的愿景和使命
支持多樣性和包容性（例如行為類(lèi)型、思維過(guò)程）
重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來(lái)）
確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）
激發(fā)、激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方（例如團(tuán)隊(duì)合同、社會(huì)合同/團(tuán)隊(duì)章程、獎(jiǎng)勵(lì)制度）
分析團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的影響力
區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的不同選項(xiàng)
任務(wù) 3 支持團(tuán)隊(duì)績(jī)效
根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效
支持并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展
確定適當(dāng)?shù)姆答伔椒?br /> 核實(shí)績(jī)效提升情況
任務(wù) 4 向團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方授權(quán)
根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行組織
支持對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行任務(wù)問(wèn)責(zé)
評(píng)估任務(wù)問(wèn)責(zé)的表現(xiàn)情況
決定和授予決策權(quán)的級(jí)別
任務(wù) 5 確保團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方完成適當(dāng)培訓(xùn)
確定培訓(xùn)后必須具備的能力以及培訓(xùn)的組成部分
根據(jù)培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)方案
為培訓(xùn)分配資源
衡量培訓(xùn)結(jié)果
任務(wù) 6 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
評(píng)估相關(guān)方的技能
推斷項(xiàng)目資源需求
持續(xù)評(píng)估并更新團(tuán)隊(duì)技能，以達(dá)到項(xiàng)目要求
保持團(tuán)隊(duì)和知識(shí)相互交流
任務(wù) 7 解決和消除團(tuán)隊(duì)面臨的障礙、妨礙和阻礙
確定團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙
確定團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙的優(yōu)先級(jí)
使用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施解決方案，以消除團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙
持續(xù)進(jìn)行重新評(píng)估，以確保團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙正在得到解決
任務(wù) 8 談判確定項(xiàng)目協(xié)議
分析談判協(xié)議的范圍
評(píng)估優(yōu)先級(jí)并確定最終目標(biāo)
核實(shí)是否已達(dá)到項(xiàng)目協(xié)議的目標(biāo)
參與協(xié)議談判
確定談判策略
任務(wù) 9 與相關(guān)方協(xié)作
評(píng)估相關(guān)方的參與需求
使相關(guān)方的需要、期望和項(xiàng)目目標(biāo)趨于一致
構(gòu)建信任，并影響相關(guān)方，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
任務(wù) 10 凝聚共識(shí)
對(duì)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生誤解的根本原因
對(duì)所有必要的參與方進(jìn)行調(diào)研，以達(dá)成共識(shí)
為各方協(xié)議的結(jié)果提供支持
對(duì)潛在誤解進(jìn)行調(diào)查
任務(wù) 11 讓虛擬團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來(lái)并為其提供支持
審視虛擬團(tuán)隊(duì)成員的需要（例如環(huán)境、地理、文化、全球區(qū)域等）
研究讓虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來(lái)的備選方案（例如溝通工具、集中辦公）
實(shí)施讓虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來(lái)的方案
持續(xù)評(píng)估虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與的有效性
任務(wù) 12 定義團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則
將組織原則告知團(tuán)隊(duì)和外部相關(guān)方
營(yíng)造遵守基本規(guī)則的環(huán)境
管理和糾正違反基本規(guī)則的行為
任務(wù) 13 指導(dǎo)有關(guān)的相關(guān)方
安排時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)
識(shí)別并利用指導(dǎo)機(jī)會(huì)
任務(wù) 14 運(yùn)用情商提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
使用個(gè)性指標(biāo)對(duì)行為做出評(píng)估
分析個(gè)性指標(biāo)并適應(yīng)關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方的情感交流的需要
領(lǐng)域二 過(guò)程 - 50%
任務(wù) 1 執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目
評(píng)估可循序漸進(jìn)地交付價(jià)值的機(jī)會(huì)
審視項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程中的商業(yè)價(jià)值
支持團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，以便發(fā)現(xiàn)最小化可實(shí)行產(chǎn)品
任務(wù) 2 管理溝通
分析所有相關(guān)方的溝通需要
確定適用于所有相關(guān)方的溝通方法、渠道、頻率時(shí)長(zhǎng)和詳細(xì)程度
有效傳達(dá)項(xiàng)目信息和更新情況
確認(rèn)相關(guān)消息已被理解而且收到反饋
任務(wù) 3 評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)
確定風(fēng)險(xiǎn)管理方案
以迭代方式評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并確定其優(yōu)先級(jí)
任務(wù) 4 讓相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)
分析相關(guān)方（例如權(quán)力利益網(wǎng)格、影響力、作用）
將相關(guān)方歸類(lèi)
按類(lèi)別讓相關(guān)方參與進(jìn)來(lái)
制定、執(zhí)行并確認(rèn)相關(guān)方參與策略
任務(wù) 5 規(guī)劃并管理預(yù)算和資源
根據(jù)項(xiàng)目范圍和過(guò)往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)估算預(yù)算需要
預(yù)測(cè)未來(lái)會(huì)遇到的預(yù)算挑戰(zhàn)
監(jiān)督預(yù)算差異，并使用治理過(guò)程做出必要的調(diào)整
規(guī)劃和管理資源
任務(wù) 6 規(guī)劃和管理進(jìn)度計(jì)劃
估算項(xiàng)目任務(wù)（里程碑、依賴(lài)關(guān)系、故事點(diǎn)）
使用基準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)
基于相關(guān)方法論編制進(jìn)度計(jì)劃
基于相關(guān)方法論衡量進(jìn)展情況
基于相關(guān)方法論對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出必要的修改
與其他項(xiàng)目和其他業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)
任務(wù) 7 規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量
確定項(xiàng)目可交付成果必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)質(zhì)量差距提出改進(jìn)方案方面的建議
持續(xù)調(diào)查項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量
任務(wù) 8 規(guī)劃和管理范圍
確定各項(xiàng)需求及其優(yōu)先級(jí)
細(xì)化范圍（例如工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)、待辦事項(xiàng)列表）
監(jiān)督和確認(rèn)范圍
任務(wù) 9 整合項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng)
整合項(xiàng)目/階段的計(jì)劃
評(píng)估經(jīng)整合的項(xiàng)目計(jì)劃，了解依賴(lài)關(guān)系、差距和持續(xù)的商業(yè)價(jià)值方面的情況
對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
收集并分析數(shù)據(jù)，以做出明智的項(xiàng)目決定
確定至關(guān)重要的信息需求
任務(wù) 10 管理項(xiàng)目變更
預(yù)期并接受變更需要（例如遵循變更管理實(shí)踐）
確定管理變更的策略
根據(jù)有關(guān)方法論執(zhí)行變更管理策略
確定變更應(yīng)對(duì)措施，以推進(jìn)項(xiàng)目
任務(wù) 11 規(guī)劃和管理采購(gòu)
定義資源需求和需要
傳達(dá)資源需求
管理供應(yīng)商/合同
規(guī)劃和管理采購(gòu)策略
制定交付解決方案
任務(wù) 12 管理項(xiàng)目工件
確定管理項(xiàng)目工件的需求（何事、何時(shí)、何地、何人等）
確認(rèn)項(xiàng)目信息的更新都是最新內(nèi)容（即版本控制）并且所有相關(guān)方均可獲得
持續(xù)評(píng)估項(xiàng)目工件管理的有效性
任務(wù) 13 確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法論/方法和實(shí)踐
評(píng)估項(xiàng)目的需要、復(fù)雜性和重要性
提出項(xiàng)目執(zhí)行策略（例如合同簽訂、財(cái)務(wù)）方面的建議
提出項(xiàng)目方法論/方法（例如預(yù)測(cè)法、敏捷方法、混合方法）有關(guān)的建議
在整個(gè)項(xiàng)目生命周期采用迭代式和循序漸進(jìn)的實(shí)踐（例如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、相關(guān)方參與、 風(fēng)險(xiǎn)管理）
任務(wù) 14 制定項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
確定項(xiàng)目的適當(dāng)治理（例如復(fù)制組織治理）
定義上報(bào)問(wèn)題的路徑和門(mén)檻
任務(wù) 15 管理項(xiàng)目問(wèn)題
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)會(huì)演變?yōu)閱?wèn)題
采取最優(yōu)行動(dòng)解決問(wèn)題，以使項(xiàng)目取得成功
與有關(guān)的相關(guān)方就解決問(wèn)題的方法開(kāi)展協(xié)作
任務(wù) 16 確保進(jìn)行知識(shí)交流，使項(xiàng)目得以持續(xù)開(kāi)展
討論團(tuán)隊(duì)內(nèi)的項(xiàng)目職責(zé)分工
概述對(duì)于工作環(huán)境的期望
確認(rèn)知識(shí)交流的方法
任務(wù) 17 規(guī)劃和管理項(xiàng)目/階段的收尾或過(guò)渡工作
為成功結(jié)束項(xiàng)目或階段確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)已為過(guò)渡（例如過(guò)渡至運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或下一個(gè)階段）準(zhǔn)備就緒
完成各項(xiàng)活動(dòng)，以結(jié)束項(xiàng)目或階段（例如最終的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、回顧、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、資源）
領(lǐng)域三 業(yè)務(wù)環(huán)境 - 8%
任務(wù) 1 規(guī)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性
確認(rèn)項(xiàng)目合規(guī)要求（例如保護(hù)措施、健康和安全、監(jiān)管合規(guī)）
對(duì)合規(guī)類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)
確定合規(guī)面臨的潛在威脅
采用相關(guān)方法為合規(guī)提供支持
分析不合規(guī)的后果
確定必要的方法和行動(dòng)來(lái)滿足合規(guī)需要（例如風(fēng)險(xiǎn)、法律方面的）
衡量項(xiàng)目的合規(guī)程度
任務(wù) 2 評(píng)估并交付項(xiàng)目利益和價(jià)值
調(diào)查所識(shí)別的利益
記錄所有權(quán)相關(guān)的共識(shí)，以便持續(xù)實(shí)現(xiàn)利益
核實(shí)是否已建立可對(duì)利益進(jìn)行跟蹤的相關(guān)衡量體系
評(píng)估將展現(xiàn)價(jià)值的交付方案
對(duì)獲得價(jià)值進(jìn)展的相關(guān)方做出評(píng)價(jià)
任務(wù) 3 評(píng)估并應(yīng)對(duì)外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對(duì)范圍的影響
調(diào)查外部業(yè)務(wù)環(huán)境（例如法規(guī)、技術(shù)、地理區(qū)域政治、市場(chǎng)）的變化
評(píng)估外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目范圍/待辦事項(xiàng)列表的影響，并確定其優(yōu)先級(jí)
提出針對(duì)范圍/待辦事項(xiàng)列表變更（例如進(jìn)度計(jì)劃、成本變更）的方案的建議
持續(xù)審視外部業(yè)務(wù)環(huán)境，關(guān)注其對(duì)范圍/待辦事項(xiàng)列表的影響
任務(wù) 4 為組織變更提供支持
評(píng)估組織文化
評(píng)估組織變更對(duì)項(xiàng)目的影響，并確定必要的行動(dòng)
評(píng)估項(xiàng)目對(duì)組織的影響，并確定必要的行動(dòng)

【講師介紹】
商老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。22年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，20000學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國(guó)家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫(kù)、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國(guó)內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問(wèn)。為國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全及數(shù)據(jù)庫(kù)課程培訓(xùn)，全國(guó)巡講上百場(chǎng)。授課過(guò)程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評(píng)。

喬老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 PMP、CPMP、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師。長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理實(shí)踐、項(xiàng)目管理職業(yè)培訓(xùn)、以及國(guó)家職業(yè)技能鑒定考評(píng)工作。善于運(yùn)用輕松、幽默、通俗易懂的語(yǔ)言剖析深?yuàn)W的概念，深受學(xué)員好評(píng)。

師老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。計(jì)算機(jī)碩士、滴滴運(yùn)維總監(jiān)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，參與組織并完成了上百個(gè)個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的研發(fā)部門(mén)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；主要專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)包括IT企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理、IT項(xiàng)目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與咨詢(xún)、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實(shí)踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。

張老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。副教授，北京航空航天大學(xué)碩士畢業(yè)。主要專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)包括IT項(xiàng)目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項(xiàng)目管理過(guò)程并熟練應(yīng)用，擅長(zhǎng)UML建模，MVC，設(shè)計(jì)模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，百人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫(xiě)報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))