全面預(yù)算管理體系建設(shè)與管理實(shí)踐（上海，10月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】廣州，2023年9月21-22日；上海，2023年10月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、上海
【培訓(xùn)對(duì)象】
首席財(cái)務(wù)官，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)高管
企業(yè)非財(cái)務(wù)中高管

【課程背景】
預(yù)算創(chuàng)造價(jià)值，助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作
豐富經(jīng)典實(shí)際案例與優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐呈現(xiàn)預(yù)算全景
掌握預(yù)算管理要點(diǎn)，高效編制+有效執(zhí)行
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)算是種習(xí)慣，成功是種習(xí)慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個(gè)走向成功的習(xí)慣。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是目前國(guó)際上唯一成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預(yù)算用數(shù)字來(lái)事前推演，形成一個(gè)基準(zhǔn)，是保證效率、防止失控的一個(gè)主要工具。對(duì)于企業(yè)而言，全面預(yù)算是必不可少的管理控制工具，它要根據(jù)預(yù)算將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化來(lái)節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化。它能應(yīng)對(duì)企業(yè)的管理跨度加大后，通過(guò)一個(gè)機(jī)制來(lái)強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)。通過(guò)制度運(yùn)行來(lái)代替?zhèn)�人的發(fā)號(hào)施令，用規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性，讓企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)從偶然走向必然，是一種制度管理而不是單純依靠人的管理。

【課程收益】
以預(yù)算串聯(lián)起公司的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)，保障戰(zhàn)略落地
明確各部門定位，合理設(shè)定各部門績(jī)效目標(biāo)
在學(xué)習(xí)支撐經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的日常管控手段

【課程大綱】
第一模塊：
誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？理順經(jīng)營(yíng)責(zé)任
通過(guò)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展歷程，理解經(jīng)營(yíng)管理范圍，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的必要性達(dá)成共識(shí)
華為成長(zhǎng)的啟迪
公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)循環(huán)
公司價(jià)值驅(qū)動(dòng)樹
公司經(jīng)營(yíng)管理主線
【共識(shí)】誰(shuí)應(yīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)？
第二模塊：
目標(biāo)如何設(shè)定？戰(zhàn)略落地量化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功需要在戰(zhàn)略指引下前進(jìn)，才能做到“方向大致正確”。預(yù)算全面集成人、財(cái)、事各個(gè)領(lǐng)域，支撐戰(zhàn)略落地，通過(guò)自上而下的經(jīng)營(yíng)指引和自下而上的項(xiàng)目支撐，合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
從戰(zhàn)略到執(zhí)行（DSTE）整體框架及BLM模型
【訓(xùn)戰(zhàn)1】基于你BU或公司現(xiàn)狀，如何實(shí)現(xiàn)未來(lái)3年目標(biāo)？
戰(zhàn)略解碼之華為財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)政策
理解全面預(yù)算框架：全面、全員、全過(guò)程
全面預(yù)算管理組織及流程：計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測(cè)
經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定流程：預(yù)算開(kāi)工會(huì)、發(fā)布經(jīng)營(yíng)指引、預(yù)算編制、預(yù)算自檢及評(píng)審、預(yù)算批準(zhǔn)等
預(yù)算開(kāi)工會(huì)：人、財(cái)、物集成
自上而下的預(yù)算指引：機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)、增長(zhǎng)、投入、回報(bào)、效率
自下而上的項(xiàng)目維度支撐
預(yù)算起點(diǎn)：基于市場(chǎng)空間的增長(zhǎng)分析
【訓(xùn)戰(zhàn)2】規(guī)模保持增長(zhǎng)的預(yù)算就是好預(yù)算嗎？
端到端的成本費(fèi)用預(yù)算管控
【分享】基于產(chǎn)品生命周期或市場(chǎng)拓展階段的成本費(fèi)用預(yù)算PK
年度預(yù)算與SP互鎖及預(yù)算自檢
年度預(yù)算與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)關(guān)系
【案例】華為手機(jī)2019年中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)
第三模塊：
部門如何定位？激發(fā)組織活力
合理設(shè)定經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任中心定位和組織權(quán)力，牽引經(jīng)營(yíng)主體關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)機(jī)制說(shuō)到底是利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，牽引價(jià)值創(chuàng)造
華為組織架構(gòu)與責(zé)任中心分類
【分享】華為作戰(zhàn)部隊(duì)組織架構(gòu)演變歷史
【訓(xùn)戰(zhàn)3】研發(fā)部門的責(zé)任中心定位
匹配責(zé)任中心建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和決策權(quán)分配
利潤(rùn)中心組織績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
【分享】華為ICT銷售組織和KPI指標(biāo)演進(jìn)
利潤(rùn)中心下層組織的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
責(zé)任中心管理決策需求催生了多維度的管理核算方案
【分享】“擰麻花”的連帶利潤(rùn)中心管理核算方案
第四模塊：
過(guò)程如何管控？“三駕馬車”保障經(jīng)營(yíng)
預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依賴月復(fù)一月的循環(huán)改進(jìn)，彈性授予、“一報(bào)一會(huì)”和滾動(dòng)預(yù)測(cè)是保障預(yù)算目標(biāo)達(dá)成的三駕馬車
季度預(yù)算彈性授予
經(jīng)營(yíng)管理之“一報(bào)一會(huì)”
經(jīng)營(yíng)管理賽馬機(jī)制和管控措施
【分享】會(huì)計(jì)政策制度如何影響業(yè)務(wù)行為？
經(jīng)營(yíng)滾動(dòng)預(yù)測(cè)：預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程預(yù)警
【訓(xùn)戰(zhàn)4】經(jīng)營(yíng)管控關(guān)鍵舉措
年度績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)和績(jī)效的區(qū)別
經(jīng)營(yíng)基線的建立，循環(huán)改進(jìn)PDCA
【分享】全面預(yù)算組織“五步法”案例總結(jié)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))