量化經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果評(píng)價(jià)（上海，8月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海，2023年4月20-21日；廣州，2023年6月19-20日
上海，2023年8月24-25日；上海，2023年10月19-20日
深圳，2023年12月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)主，董事長(zhǎng)，董事，股東成員或企業(yè)核心成員等
總經(jīng)理及其他企業(yè)高管

【課程背景】
管理者的決策錦囊，提升經(jīng)營(yíng)管理效益
打通事前算贏、事中控制、事后評(píng)價(jià)
掌握科學(xué)決策與成果評(píng)價(jià)的套路與工具，讓經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值
您是否遇到這些問題：
未來(lái)不確定，直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變，打法要變，而且要快�？墒牵涸囧e(cuò)成本高，機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發(fā)現(xiàn)不對(duì)也能及時(shí)糾偏？
業(yè)務(wù)部門重視局部利益，忽視整體利益，各部門內(nèi)耗，企業(yè)整體目標(biāo)推進(jìn)乏力。如何把局部利益與整體利益統(tǒng)一起來(lái)，既賦能業(yè)務(wù)端靈活決策，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)？
公司上上下下忙了一年，怎么沒盈利？這幾年利潤(rùn)不錯(cuò)，可是錢到哪里去了？領(lǐng)導(dǎo)著急，要求降本增效，財(cái)務(wù)舉起大刀砍成本砍費(fèi)用，結(jié)果打擊了業(yè)務(wù)積極性，嚇跑了客戶和供應(yīng)商…做什么都不對(duì)，怎么辦？如何通過簡(jiǎn)單易懂的方法和工具，找到哪里在“漏錢”“燒錢”，把資源投到真正賺錢的地方去？
管理分析報(bào)告離業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)，看不出真正的問題，如何透視管理分析報(bào)告直指業(yè)務(wù)問題、預(yù)警重大風(fēng)險(xiǎn)？
曼頓精研新課《量化經(jīng)營(yíng)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與成果評(píng)價(jià)（兩天一夜） 》從企業(yè)家與高管視角深入探討經(jīng)營(yíng)管理如何創(chuàng)造價(jià)值，從經(jīng)營(yíng)家與管理者的視角開啟經(jīng)營(yíng)難題的解決思路，從而為促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)決策能力的優(yōu)化與提升，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

【課程收益】
培養(yǎng)量化思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)科學(xué)決策，提升盈利能力
深入銷售、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵決策場(chǎng)景，掌握思路、方法、工具，讓決策能創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)得起考驗(yàn)
培養(yǎng)有戰(zhàn)略高度、有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、有財(cái)務(wù)思維的高管團(tuán)隊(duì)

【學(xué)員反饋】
非常有價(jià)值的一次培訓(xùn)課程，老師的講解很生動(dòng)，并且課程中的互動(dòng)討論及案例分析能很好的調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與度及激情，感謝老師！感謝 曼頓！
本次學(xué)習(xí)收獲頗多，受益匪淺，課堂上采用分組討論的形式，不容易開小差，能積極跟著老師；而 曼頓老師講課，生動(dòng)易懂，課程內(nèi)容貼合實(shí)際工作；非常認(rèn)可 曼頓、非常喜歡他們的講師。

【課程大綱】
第一模塊
企業(yè)的管理智慧：業(yè)財(cái)融合、創(chuàng)造價(jià)值
轉(zhuǎn)型時(shí)代，企業(yè)家如何引領(lǐng)企業(yè)迎接挑戰(zhàn)？
目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、驅(qū)動(dòng)精準(zhǔn)、能力激發(fā)
拒絕管理糊涂賬：“把事情做好、把成果算清”
【場(chǎng)景案例】選哪張銷售訂單？如何激勵(lì)員工做出正確選擇？
量化經(jīng)營(yíng)：短期創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值、長(zhǎng)期創(chuàng)造管理價(jià)值
【案例分析】為什么營(yíng)收擴(kuò)大了5倍，利潤(rùn)卻近乎腰斬？
管理者升維成經(jīng)營(yíng)者，老板回歸到投資者
量化經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)：事前規(guī)劃、事中控制、事后評(píng)價(jià)
第二模塊
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)智慧：數(shù)據(jù)管控、執(zhí)行有力
從運(yùn)營(yíng)視角活用財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)
從資產(chǎn)效率看資產(chǎn)負(fù)債表：
如何用更少的資金占用撬動(dòng)更大的業(yè)務(wù)規(guī)模
如何在日常運(yùn)營(yíng)中帶來(lái)低成本的資金來(lái)源
從盈利績(jī)效看利潤(rùn)表：
傳統(tǒng)利潤(rùn)表在盈利分析方面的局限
經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)表評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)分部的盈利能力
從資金周轉(zhuǎn)看現(xiàn)金流量表：
經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的江湖地位
虧損企業(yè)的日子如何過下去
【現(xiàn)場(chǎng)演練】為貿(mào)易公司出謀劃策--盤活資產(chǎn)、巧用負(fù)債
【案例分析】虧損企業(yè)的現(xiàn)金流怎么越來(lái)越多了
數(shù)字化布局，實(shí)現(xiàn)理想的投資回報(bào)率
【案例導(dǎo)入】宏碁電腦董事長(zhǎng)少年創(chuàng)業(yè)的運(yùn)營(yíng)智慧
用數(shù)字打通目標(biāo)與執(zhí)行，杜邦分析定位企業(yè)業(yè)績(jī)改善空間
將財(cái)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)計(jì)劃和業(yè)務(wù)KPI指標(biāo)
【案例和工具】某上市公司的業(yè)績(jī)改善測(cè)算模型
Day1 晚上 工作坊
【實(shí)戰(zhàn)演練】公司整體目標(biāo)層層分解建立業(yè)務(wù)指標(biāo)體系
研討：將產(chǎn)品降本、費(fèi)用管控、應(yīng)收回款、庫(kù)存周轉(zhuǎn)等財(cái)務(wù)目標(biāo)分解到業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)部門具體工作和業(yè)務(wù)指標(biāo)
為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與客戶共贏
什么是真正的銷售？
找到影響客戶決策的七大因素，聚焦解決哪一個(gè)？
【案例分析】某物流公司降低客戶物流成本，拿到TPL合約

為客戶創(chuàng)造價(jià)值，與客戶共贏
什么是真正的銷售？
找到影響客戶決策的七大因素，聚焦解決哪一個(gè)？
【案例分析】某物流公司降低客戶物流成本，拿到TPL合約

第三模塊
企業(yè)的決策智慧：先謀后動(dòng)，提升盈利
把脈產(chǎn)品成本和利潤(rùn)，明明白白作決策
傳統(tǒng)成本分?jǐn)偱で�了產(chǎn)品的成本和利潤(rùn)
邊際貢獻(xiàn)衡量產(chǎn)品利潤(rùn)更準(zhǔn)確
相關(guān)性原則在決策中的運(yùn)用
自制與外購(gòu)的成本比較與決策
【案例分析】不賣/少賣低利潤(rùn)產(chǎn)品一定能提高整體利潤(rùn)嗎？
【案例分析】電視劇《天道》的商戰(zhàn)官司
【現(xiàn)場(chǎng)演練】這個(gè)零部件應(yīng)該自制還是外購(gòu)？

發(fā)力瓶頸資源，快速提升利潤(rùn)
誰(shuí)在為企業(yè)賺錢，產(chǎn)品？瓶頸資源？
挖掘真正的盈利指標(biāo)：瓶頸資源的有效產(chǎn)出率
自動(dòng)化的目標(biāo)是提升“效率”還是增加“產(chǎn)出”？大多數(shù)企業(yè)弄反了
【案例分析】某企業(yè)“起死回生”的秘訣
【案例分析】?jī)?yōu)先生產(chǎn)哪個(gè)產(chǎn)品？?jī)?yōu)先改善哪臺(tái)設(shè)備？
【現(xiàn)場(chǎng)討論】本企業(yè)的瓶頸是什么？如何從局部改善到提升整體產(chǎn)出？
第四模塊
企業(yè)的團(tuán)隊(duì)智慧：培養(yǎng)人才、基業(yè)長(zhǎng)青
快速發(fā)展企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法
通過量化經(jīng)營(yíng)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合、培養(yǎng)復(fù)合型管理人才
【最佳實(shí)踐】華為“一報(bào)一會(huì)”的巨大價(jià)值
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)是量化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵崗位
量化經(jīng)營(yíng)的能力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要作用
如何推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同努力、推動(dòng)融合、促進(jìn)企業(yè)盈利能力提升

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)12800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))