華為干部管理實(shí)踐：打造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍（上海，10月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2023年8月25-26日；上海，2023年10月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海

【課程背景】
華為的人力資源管理體系一直是國內(nèi)中小企業(yè)研究的對(duì)象， 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內(nèi)部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容， 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營思想。正如彭劍鋒所說：“華為最大的特點(diǎn)就是干部能上能下，下了還能上。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了，犯了錯(cuò)誤下來以后就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)了。只因?yàn)槿A為下了還能上，所以下就更能被接受了，因?yàn)榇蠹铱吹街灰�干好了，下次還有機(jī)會(huì)。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上。”這種機(jī)制從根本上激活了組織資源，最大化挖掘干部人才的潛能。

【培訓(xùn)收益】
■1套完整的干部管理體系邏輯框架及管理沙盤圖
■制定干部選拔的“三優(yōu)先”和“四要素”
■3個(gè)實(shí)操落地工具（TSP+AAD+MFP）
■1套干部用人決策運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)原理
■干部考核激勵(lì)的５個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)

【課程特色】
■世界500強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
■即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解
■注重實(shí)操，有現(xiàn)成的工具表單可供參考借鑒

【課程大綱】
一、干部管理的導(dǎo)向及原則
1、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系
2、企業(yè)干部管理中的常見問題與痛點(diǎn)
3、華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展演變歷程
4、干部的使命與責(zé)任
5、華為對(duì)干部作風(fēng)的九條行為要求
6、干部的18條惰怠行為
二、干部管理整體架構(gòu)
1、干部管理體系的運(yùn)作邏輯
2、華為干部管理的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體
3、繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務(wù)
4、工具：干部管理工作日歷（沙盤）
三、干部規(guī)劃與選拔
1.干部選拔的“三優(yōu)先”原則
2.干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的“四要素”：績效、能力、文化、品德
3.能力與經(jīng)驗(yàn)：基于共同語言形成差異化的崗位標(biāo)準(zhǔn)
4.實(shí)戰(zhàn)討論：設(shè)計(jì)通用干部標(biāo)準(zhǔn)框架&能力經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?br /> 5.干部配備的主要原則（搭班子：正副職要求）
6.干部選拔的常見誤區(qū)：360測評(píng)、素質(zhì)、知識(shí)、苦勞、忠誠……
7.繼任管理解決的干部管理四大風(fēng)險(xiǎn)：空缺風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)備度風(fēng)險(xiǎn)、過渡風(fēng)險(xiǎn)、任用風(fēng)險(xiǎn)
8.實(shí)戰(zhàn)操作1：TSP干部繼任計(jì)劃的核心流程：四點(diǎn)一線
9.實(shí)戰(zhàn)操作2：干部人才盤點(diǎn)流程及操作要點(diǎn)
四、干部培養(yǎng)與發(fā)展
1.干部培養(yǎng)與發(fā)展的原則（培養(yǎng)制 OR 選拔制？）
2.將軍是打出來的：選拔制和淘汰制，實(shí)戰(zhàn)中發(fā)展干部、練兵-屯兵-強(qiáng)兵
3.教精神、教方法重于教知識(shí)
4.從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用：三級(jí)干部學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目體系
a)案例：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
b)案例：基層主管角色認(rèn)知及在崗實(shí)踐項(xiàng)目
c)案例：高級(jí)主管研討班
5.干部發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則：721
6.干部任命決策機(jī)制：三權(quán)分立，分權(quán)制衡
a)AT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
b)三權(quán)分立的好處
7.工具：AAD計(jì)劃執(zhí)行“三部曲”
8.實(shí)戰(zhàn)討論1：設(shè)計(jì)新干部上崗后的90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃
9.實(shí)戰(zhàn)討論2：設(shè)計(jì)干部循環(huán)賦能計(jì)劃（戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)）
五、干部考核與管理
1、組織績效與干部個(gè)人績效的關(guān)系
2、干部考核（干部任期責(zé)任制）
1）自己跟自己比
2）正向考績，逆向考事
3）干部能上能下，每年10%的淘汰
3、干部流動(dòng)（炸開人力資源金字塔）
1）中高級(jí)主管要進(jìn)行崗位輪換
2）干部要“之”字形成長
3）建立干部職業(yè)發(fā)展通道
4）創(chuàng)造干部成長的內(nèi)部競爭環(huán)境
4、干部激勵(lì)（給火車頭加滿油）
1）力出一孔，利出一孔
2）動(dòng)機(jī)激勵(lì)
3）危機(jī)激勵(lì)
5、干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察：自我教育、相互監(jiān)督、自省自查、問題預(yù)警
6、不合格干部的調(diào)整：靜水潛流，持續(xù)、例行開展
7、干部退出機(jī)制（淘汰、調(diào)任、退休、免職）
8、預(yù)警工具：MFP管理者反饋計(jì)劃
9、MFP實(shí)施的流程和要點(diǎn)

【講師介紹】
許老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。

20年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，Hay Group, IBM組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。多次榮獲中國企業(yè)大學(xué)最佳實(shí)踐獎(jiǎng)，最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)，在推動(dòng)組織變革方面和知識(shí)管理方面有卓越貢獻(xiàn)。曾全程參與華為大學(xué)的建設(shè)和運(yùn)營，深諳國際化企業(yè)人才開發(fā)的先進(jìn)理念和典型做法。牽頭籌建牧羊控股集團(tuán)商學(xué)院并負(fù)責(zé)全面運(yùn)營和管理，樹立了農(nóng)牧行業(yè)企業(yè)大學(xué)的標(biāo)桿。人才發(fā)展理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過程研究和實(shí)踐。
服務(wù)過的企業(yè)：
吉利汽車、傳化集團(tuán)、中南機(jī)車、中梁集團(tuán)、成飛集團(tuán)、雷允上、俊發(fā)地產(chǎn)、斯蒂爾青島、波司登、傳化集團(tuán)、舜宇集團(tuán)、國顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團(tuán)、安訊科技、華勤通訊、公牛集團(tuán)、中國電科10所、久吾高科、中企物業(yè)、龍川管業(yè)、全信股份、垠坤集團(tuán)、三和四美、揚(yáng)杰科技、亞威機(jī)床、聯(lián)博藥業(yè)、鄭州日彤大數(shù)據(jù)等。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)5980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))