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學校介紹

曼頓培訓網(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質: 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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SQM供應商管理與質量系統(tǒng)改善訓練(廣州,10月27-28日)
2023/8/14 8:17:15 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

SQM供應商管理與質量系統(tǒng)改善訓練(廣州,10月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】供應商質量工程師/管理者、供應商持續(xù)改進工程師/管理者、采購工程師/管理者、體系工程師/管理者、研發(fā)部門和生產部門的工程師/管理者。

【課程背景】
供應商的質量問題千變萬化,會對企業(yè)運營和供應商質量管理部門造成巨大困擾。現階段企業(yè)建立的供應商評審和管理流程以及質量控制流程,雖然面面俱到,但缺乏管控的深度和力度。原因在于對不同類別的供應商,這些流程都是一樣的,無法滿足供應商差異化管理和企業(yè)運營變化的需求。
企業(yè)必須從自身的需求出發(fā),轉變思路,尋找供應商質量管理的著力點,以此來匹配供應商和企業(yè)的商業(yè)需求戰(zhàn)!

【課程目標】
本課程不打算討論供應商質量管理的流程和各種500強企業(yè)的供應商評審查檢表,而是總結了供應商質量管理18招,讓企業(yè)和供應商質量管理部門在面對千變萬化的問題時,有哪些方法可以選擇。

【課程大綱】
0、破冰案例研討
“十八道檢驗為何管不了一頭豬”
1、供應商管理成熟度與供應商分類
國內企業(yè)與供應商的關系現狀
供應商管理的成熟度(五個階段)
供應商管理的最終目的:為企業(yè)創(chuàng)造價值
供應商的分類(Classification)
供應商分類的角度
物料與供應商分類及其管理對策(第1招)
案例:豐田對供應商的分類方式
分組練習
供應商質量管理的目的和價值
單元小結
2、供應商質量風險管理:建立認可制度
單元案例分析(2個)
采購程序與供應商認可、管理流程
供應商組織認可(第2招)
供應商組織認可的要素及其內容
供應商制造工藝認可(第3招)
工藝認可的起點
分組練習
制造工藝風險的識別
工藝設計的原則:防錯五步法
落實防錯的職責分工
將控制點鏈接到工藝文件
將PFMEA鏈接到控制計劃(含實例分析)
各類作業(yè)文件的關系
控制計劃的評審
生產工序的全面質量保證:五條規(guī)則
工藝認可的細節(jié)
工藝認可的形式:試生產
產品認可(第4招)
設計驗證和生產確認
產品認可測試報告(核心內容)
案例:大眾汽車供應商必須跨越這些門檻
單元小結
3、供應商質量策劃的核心點
什么是新產品開發(fā)流程
新產品開發(fā)的關鍵能力
新產品項目管理中的質量責任
案例分析
挖掘供應商的潛在技術能力(第5招)
建立完備的物料技術文檔(第6招)
新產品開發(fā)供應商前期溝通會(第7招)
供應商新零件開發(fā)的事態(tài)升級流程(第8招)
單元小結
4、供應商日常管理
事件(event)管理和模式(第9招)
過程的運行機制與反饋
控制圖的幾種模式判斷規(guī)則
案例演練(2個)
生產整備條件的確認(第10招)
變更管理(第11招)
供應商質量問題提前通知(第12招)
產品審核(product audit)(第13招)
供應商績效考核與管理(第14招)
指標體系的建立(案例分享)
供應商考核指標應支持企業(yè)的運營
供應商月(季)度質量評審會議(第15招)
供應商的持續(xù)改進(第16招)
將問題解決(8D)與FMEA鏈接(第17招)
應急計劃:供應商的業(yè)務連續(xù)性(第18招)
課程總結

【講師介紹】
王繼武老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。教育及資格認證:
高級咨詢師、培訓師
六西格瑪黑帶(法國標準化協會ANFOR)
富士康集團制程工程師、品保主管/經理
國內第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應用與實施指南》主編
擅長領域
王繼武老師具有8年大型制造企業(yè)工作經驗及12年以上專業(yè)管理咨詢、培訓工作經驗,專注制造業(yè)的研發(fā)管理、質量管理、設備管理、流程管理咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題,對不同行業(yè)、不同企業(yè)運營的難點等有系統(tǒng)的研究及豐富的經驗。已為國有、歐、美、日、港、臺資及民營等五百家以上企業(yè)提供過培訓、咨詢服務?蛻艉w汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、有色冶煉加工、信息電子及零件業(yè)等產業(yè)。
授課風格
王老師善于解答學員疑問,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。課程設置緊密結合客戶的實際問題,沒有復雜的理論和概念,提供學員具體的工作方法和工具,大部分案例來自王老師咨詢實踐工作中,啟發(fā)學員思考和分析問題。
曾服務過企業(yè)
汽車及零配件業(yè)(約200家):武漢神龍汽車(中法合資)、薩克斯汽車零部件(德資) 比亞迪第十五事業(yè)部、廣州索哥波燈具(法資)、蕪湖馬瑞利(意大利)、廣州考泰斯(德資)、肇慶本田金屬(日資)、廣州東風本田(日資)、霍尼韋爾感應器系統(tǒng)(美資)、安費諾(三家工廠)(美資)、嘉實多(英資)、深圳航盛電子(民企)、一汽鑄造有限公司(長春/成都)、愛勵鋁業(yè)(美資)、長春英提爾(中加合資)、蒂森克虜伯(中德合資)、北汽福田(長沙)、金洲齒輪、蕪湖天人沖焊件(民企)、長春西諾塑料(德資)、?谕、福州青口科技、洛陽軸承、泛亞歐寶、東風易進、深圳特爾佳、寶凌音響

【費用及報名】
1、費用:培訓費4380元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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