設(shè)備預(yù)防性維修智能化新技術(shù)推薦與故障診斷分析培訓(xùn)（北京，12月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年12月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的管理人員（生產(chǎn), 設(shè)備經(jīng)理; 生產(chǎn), 設(shè)備主管領(lǐng)班和班組長(zhǎng); 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門各級(jí)相關(guān)人員）。

【課程背景】
生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì),和現(xiàn)代企業(yè)管理理論,旨在教授現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備與生產(chǎn)主管管理理念和技能。
介紹現(xiàn)代企業(yè)目的是使學(xué)員掌握規(guī)范設(shè)備維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識(shí)和解決(設(shè)備)問(wèn)題的思路和方法,理解和初步運(yùn)用設(shè)備的基本體系知識(shí), 提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限.
采用以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例“引導(dǎo)”的形式，讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所存在的設(shè)備管理問(wèn)題。采用“互動(dòng)”的方式幫助學(xué)員運(yùn)用思想和技能來(lái)解決生產(chǎn)管理問(wèn)題。

【課程目標(biāo)】
了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念， 以及現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 設(shè)備管理體系。
了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)具備的對(duì)于設(shè)備的專業(yè)知識(shí)內(nèi)容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中效率管理的相關(guān)設(shè)備管理技巧, 明確自身 設(shè)備維護(hù)管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用。
了解作為現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)具備的對(duì)于設(shè)備維護(hù)修理的設(shè)備故障原因分析知識(shí)內(nèi)容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān) 設(shè)備搶修技巧與流程, 明確自身 設(shè)備管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用。
了解設(shè)備在現(xiàn)代企業(yè)(特別是生產(chǎn)部門)中,如何不斷提高效能,循序漸進(jìn)的設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全維護(hù)管理六大階段, ,以及在開展過(guò)程中每個(gè)階段所必須開展的設(shè)備管理工作的要點(diǎn), 過(guò)程中所遇到的設(shè)備瓶頸困難與問(wèn)題的解決, 以及每階段現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審 的詳細(xì)介紹。
掌握現(xiàn)場(chǎng)開展設(shè)備所應(yīng)該具備的設(shè)備自主保全管理工具, 以及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備如何運(yùn)用開展, 如何運(yùn)用設(shè)備工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績(jī)效。
了解設(shè)備預(yù)防維修體系與智能化維護(hù)的內(nèi)容，以及在現(xiàn)場(chǎng)如何建立與實(shí)施數(shù)字化設(shè)備孿生技術(shù)的運(yùn)用，掌握不同等級(jí)的設(shè)備所匹配的使用維修方式，以對(duì)接智能制造的發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效管理與降本增效的最終目標(biāo) 。同時(shí)，使企業(yè)也能夠獲得由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的逐步改善所帶來(lái)的效益,真正做到企業(yè)與員工“雙贏”（win win）。

【課程大綱】
第一部分 設(shè)備 設(shè)備全員維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)
一 設(shè)備管理-成熟有效的生產(chǎn)效率工具
二 設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹
案例分享：
如何通過(guò)不同設(shè)備的壽命周期不同，建立設(shè)備《預(yù)防維保計(jì)劃》
三 提高 設(shè)備綜合效率的方法
四 零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？
案例分享與討論：（PM計(jì)劃保全）
如何建立設(shè)備活動(dòng)的相關(guān)管理績(jī)效指標(biāo)（目標(biāo)管理）

第二部分 設(shè)備故障現(xiàn)象、原因、對(duì)策與改善
一設(shè)備故障的理念（探討）
二設(shè)備故障的類別
1.故障預(yù)判趨勢(shì)：
2.故障現(xiàn)象分類：
3.故障類別區(qū)分：
案例分享：《故障記錄表》&《故障改善報(bào)告》中如何描述填寫
三.設(shè)備故障的原因與分析方法
原因：
1.設(shè)備故障機(jī)理分析三要素：對(duì)象 原因 結(jié)果
2.設(shè)計(jì)安裝原因：
3.使用原因：
4.維護(hù)原因：
5.其他原因
分析方法：
1.設(shè)備故障分析方法之一：統(tǒng)計(jì)分析法與案例解析
2.設(shè)備故障分析方法之二：分步分析法與案例解析
3.設(shè)備故障分析方法之三：故障樹分析法
四.設(shè)備故障的分析流程
1. Step 1：故障記錄的信息來(lái)由與內(nèi)容
2. Step 2：故障狀況的分類與明細(xì)區(qū)分
3. Step 3：故障分析法的運(yùn)用與根源導(dǎo)出
4. Step 4：故障損失計(jì)算
5. Step 5：故障維保改善方法的匹配與明確
6. Step 6：相關(guān)資料 圖紙 工具 備件 夾具 安全等的安排準(zhǔn)備
案例模擬：依據(jù)《故障記錄表》的內(nèi)容，實(shí)施故障分析流程。
五. 故障搶修流程管理
設(shè)備維修對(duì)策
設(shè)備日常維護(hù)策略
設(shè)備應(yīng)急搶修 六項(xiàng)對(duì)策
設(shè)備維修活動(dòng)組織和資源整合相關(guān)策略
設(shè)備故障維修策略規(guī)范化
案例分享：《故障記錄表》&《故障改善報(bào)告》中如何描述填寫

第三部分 設(shè)備專業(yè)計(jì)劃管理體系建立
一 設(shè)備專業(yè)計(jì)劃保全管理
二 步驟一：設(shè)備管理基礎(chǔ)要求
三 步驟二：設(shè)備薄弱點(diǎn)（瓶頸）改善
四 步驟三：設(shè)備管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化
五 步驟四：設(shè)備定期計(jì)劃（預(yù)修）維保工作
六 步驟五：點(diǎn)檢檢測(cè)與設(shè)備預(yù)知保全的開展（CBM & RCM）
七 步驟六：設(shè)備專業(yè)保全的PDCA管理、評(píng)估與改善
八 步驟七：PM專業(yè)設(shè)備管理制度的建立
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第四部分 設(shè)備全員自主維護(hù) 維護(hù)管理小組活動(dòng)方法
一 設(shè)備全員管理小組成立條件
二 自主保全推進(jìn)步驟
三 初期清掃和發(fā)生源/困難部位的對(duì)策
四 制定設(shè)備清掃/加油基準(zhǔn)要點(diǎn)
五 設(shè)備綜合檢查與自我檢查的要點(diǎn)
六 設(shè)備高效狀態(tài)和自主保全徹底化的要點(diǎn)

第五部分 智能化 與 預(yù)防維修體系
一 智能化 - 現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)
二 設(shè)備智能數(shù)字化孿生技術(shù)的建立
三、設(shè)備智能化與 TPM全員維護(hù)管理體系的匹配 - Total Productive Maintenance
案例與經(jīng)驗(yàn)：設(shè)備故障、搶修、改善、全員預(yù)防維護(hù) 案例分享
設(shè)備智能數(shù)字孿生管理活動(dòng)成果案例展示 (主持輔導(dǎo)公司改善實(shí)例報(bào)告)

【講師介紹】
陳飛鳴老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證：
精益生產(chǎn)、TPM、5S專業(yè)咨詢師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層管理咨詢培訓(xùn)師、現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢培訓(xùn)師、精益生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理
具有二十多年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
曾在 Philips公司任職達(dá)21年，后又在LG、喜星電子，CEC中電熊貓液晶、舜天國(guó)際 等公司任職在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景，歷任公司高層管理總經(jīng)理助理經(jīng)理，精益改善部門項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，人力資源經(jīng)理，制造部經(jīng)理，設(shè)備部經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年。
精通現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，TPM全員生產(chǎn)維護(hù)、精益改善、績(jī)效管理、質(zhì)量項(xiàng)目、設(shè)備管理、5S，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
曾咨詢過(guò)的客戶：
南京愛立信有限公司，上海貝爾有限公司，北京國(guó)安科技有限公司，中儲(chǔ)糧油脂（唐山基地）有限公司，可口可樂公司（北京、天津中糧），中國(guó)遠(yuǎn)景能源（風(fēng)能）有限公司，康明斯（汽車）發(fā)動(dòng)機(jī)中國(guó)有限公司，北京達(dá)能乳業(yè)有限公司，遠(yuǎn)大醫(yī)藥，深圳特發(fā)集團(tuán)有限公司，中國(guó)吉野家餐飲有限公司，廣州Ahresty 阿雷斯提汽車發(fā)動(dòng)機(jī)配件公司，廣東信華精機(jī)有限公司，上海阿克蘇（立邦漆），蘇州鈴木加普騰有限公司，APP金華盛（蘇州）紙業(yè)公司，中糧集團(tuán)（深圳），上海飛機(jī)制造廠，維他奶（佛山）有限公司，益瑞石硅藻土（中國(guó)）有限公司，中國(guó)中鱸科技集團(tuán)，江陰遠(yuǎn)景能源有限公司，南京富士通有限公司，蘇州第一塑膠有限公司，無(wú)錫光升科技有限公司，蘇州天佑有限公司，蘇州艾蒂盟斯壓鑄有限公司，蘇州西卡（西班牙）有限公司，蘇州鐵姆肯－恩斯克軸承公司, 南京電力自動(dòng)化研究所, 諾基亞蘇州通信有限公司, 阿斯頓強(qiáng)生枝紡蘇州公司, 瑪努利液壓器材（蘇州）有限公司, 聯(lián)塑（蘇州）精密工程有限公司等數(shù)百家知名企業(yè)。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-5613399813810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))