新任經(jīng)理訓(xùn)練(北京,9月22-23日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月22-23日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】中高層管理人員、基層干部、新晉干部、儲備干部、輪崗或技術(shù)轉(zhuǎn)崗干部等。
【課程背景】
任何一家規(guī)模以上企業(yè)的戰(zhàn)略方向確定以后,在運營和執(zhí)行過程中首要解決的都是干部管理能力提升的問題。只有務(wù)實、高效的干部梯隊,在實踐中才能真正為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護航。
本課程旨在幫助學(xué)員在理解并掌握管理者角色價值與任務(wù)的基礎(chǔ)上,達(dá)成學(xué)員管理認(rèn)知的自我革新,同時,通過大量前沿管理工具的演練應(yīng)用,提升學(xué)員在目標(biāo)管控、溝通協(xié)作、情景領(lǐng)導(dǎo)、授權(quán)激勵、團隊執(zhí)行、教練輔導(dǎo)、文化建設(shè)等方面的核心能力。助力企業(yè)管理人才梯隊建設(shè),有效提升學(xué)員管理能力,實現(xiàn)企業(yè)與個人的互利共贏。
【課程目標(biāo)】
深入解讀管理工作價值,明確管理與經(jīng)營的關(guān)系,轉(zhuǎn)換管理思維,重塑管理認(rèn)知
幫助管理者走出角色困境與誤區(qū),塑造高效務(wù)實的管理行為風(fēng)格
有效掌握管理的手段與工具,提高管理者實戰(zhàn)能力水平,系統(tǒng)提升組織效能
【課程大綱】
第一模塊:管理者思維轉(zhuǎn)換與價值定位
第一講:管理能夠創(chuàng)造什么
引導(dǎo)教學(xué):您印象中好的管理者具備哪些特質(zhì)?
一、經(jīng)營視角下的管理價值
案例解讀:從咖啡指數(shù)看管理附加值
二、VUCA時代中的管理新趨勢
案例解讀:20世紀(jì)最著名的金字塔是如何崩潰的?
三、組織的形成和管理的標(biāo)準(zhǔn)
互動討論:我最熟悉的團隊成員
現(xiàn)場分享:說出你的最成功的管理故事
第二講:管理者的角色重塑
一、管理者的角色困境
二、管理者的立場與關(guān)鍵任務(wù)
工具實操:哈佛商學(xué)院管理潛能測評
三、組織架構(gòu)“金字塔”中的變量思維
工具實操:管理者行為風(fēng)格解析(DISC、PDP、MBTI等工具選擇其一講解)
第三講:管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
一、管理者的四項基本修煉
二、心腦平衡:管理者的理性思維與感性情緒
工具實操:改變循環(huán)圈(The Change Cycle)
三、管理思維的轉(zhuǎn)變右腦(領(lǐng)導(dǎo)管人)與左腦(流程管事)
案例解讀:從“王者榮耀“里學(xué)到的管理智慧
第二模塊:管理者的職業(yè)化修煉
第一講:職業(yè)素養(yǎng)提升
一、管理者的心智模式
工具實操:工作信息共享度評估視窗
二、情壓管理
互動討論:壓力釋放
工具實操:“自我調(diào)整”計劃
第二講:管理者的情景領(lǐng)導(dǎo)力
一、情景領(lǐng)導(dǎo)理論與應(yīng)用
互動討論:面對不同的部署,你該采取哪種領(lǐng)導(dǎo)模式最有效
二、管理者情緒智力的五個能力(MAYER & SALOVEY, 1997)
第三講:向上管理——與上級的溝通藝術(shù)
一、有效傾聽與反饋
二、與領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識
第四講:向下管理——管理者的員工輔導(dǎo)
一、部署的培育與激勵
二、員工教練輔導(dǎo)
情境演練:績效面談模擬
三、團隊執(zhí)行
課程總結(jié):一花一世界,一葉一菩提——管理的多元與統(tǒng)一
師生互動:Q&A——學(xué)員與講師交流(工作中遇到的各類管理問題)
【講師介紹】
潘老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。中科院心理研究所碩士
教育及資格認(rèn)證:
管理效能提升專家
維多利亞大學(xué)工商管理碩士
MTP-DE 管理版權(quán)課程編委會 常務(wù)副主編
日產(chǎn)訓(xùn) MTP 授證專家講師
北京大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人通用能力課題組 顧問成員
第五屆廣東省卓越人力資源評審 優(yōu)秀培訓(xùn)師
講師經(jīng)歷及專長:
曾任:泰普匯虹光電集團 人力行政執(zhí)行總裁
曾任:森強金控集團 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:陽煤集團(中國500強)保德事業(yè)部 人力總監(jiān)
曾任:天洋控股集團(地產(chǎn)) 商學(xué)院院長助理
《精英層動態(tài)平衡管理能力建設(shè)》(MTP-DE)系列課程版權(quán)認(rèn)證講師
擅長領(lǐng)域:MTP、中高層管理培養(yǎng)、高效溝通、團隊管理、目標(biāo)執(zhí)行、職業(yè)化、非人、TTT
潘老師在跨國及上市企業(yè)長期操盤 HR 中心運營、干部梯隊建設(shè)、知識管理、HR-COE 部門建設(shè)等工作,結(jié)合15年的企業(yè)管理及精英人才培養(yǎng)經(jīng)驗,依托高校背景研發(fā)優(yōu)勢,常年聚焦管理領(lǐng)域課程的優(yōu)化升級,獨創(chuàng)《MTP—DE管理人才能力》速成模型,以企業(yè)經(jīng)營的核心視角,直接破解管理的關(guān)鍵性問題,達(dá)到提升組織績效的根本目的,《MTP—DE管理人才能力》累計授課超430場,受訓(xùn)學(xué)員逾2萬人次,平均培訓(xùn)滿意度95%以上。
培訓(xùn)風(fēng)格:
實操性強:善于將院校前沿理論與不同業(yè)態(tài)企業(yè)經(jīng)營實際相結(jié)合,保證學(xué)員感同身受。
落地性強:傳授學(xué)員管理工具方法的同時,重視學(xué)員的場景化應(yīng)用,即時輸出培訓(xùn)實效。
互動性強:結(jié)合講授、引導(dǎo)等多種教學(xué)方式的綜合應(yīng)用,使學(xué)員從思想到身體都深入?yún)⑴c。
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4580元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))