新版FMEA-產(chǎn)品失效模式和風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)（長(zhǎng)沙，9月21-22日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月21-22日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】長(zhǎng)沙
【培訓(xùn)對(duì)象】產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量工程師、產(chǎn)品試驗(yàn)工程師、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、工藝工程師、開發(fā)設(shè)計(jì)和質(zhì)量規(guī)劃戰(zhàn)略決策領(lǐng)導(dǎo)，參與產(chǎn)品/服務(wù)/流程開發(fā)設(shè)計(jì)的開發(fā)/產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理/工程師，六西格瑪GB/BB/MBB等。

【課程背景】
幾乎每家質(zhì)量方面咨詢公司都會(huì)幫顧客做FMEA（潛在失效模式和影響分析）培訓(xùn)項(xiàng)目，然而只有極少數(shù)的案子有皆大歡喜的結(jié)局。即使順利結(jié)案了，被培訓(xùn)完后有半數(shù)以上的企業(yè)自己做了一段時(shí)間后就發(fā)現(xiàn)FMEA象“雞肋”，”食之無味，棄之可惜”！
幾乎每家汽車行業(yè)或涉足汽車行業(yè)的公司，無論是整車廠還是零部件供應(yīng)商都會(huì)要求或被要求做FMEA（潛在失效模式和影響分析），然而卻很少有企業(yè)真正從中受益，據(jù)“質(zhì)量工具應(yīng)用綜合調(diào)查”統(tǒng)計(jì)，89.4%的中國(guó)企業(yè)推動(dòng)FMEA一直都得不到很好的實(shí)施成效！
因此，到目前為止，如何有效進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的失效預(yù)防而不是事后“救火”，仍然是企業(yè)最頭痛的問題之一。

【課程目標(biāo)】
全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新內(nèi)容：包括最新的SOD，AP評(píng)分方法、多種可FMEA表格模版、及最新推薦的DRBFM在設(shè)計(jì)變更失效預(yù)防中的應(yīng)用和高層FMEA職責(zé)等；
透徹理解DFMEA表格及內(nèi)部邏輯和填寫要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA與DVP&R,系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、零件之間的區(qū)別和相互傳遞的接口與方法；
掌握開展DFMEA團(tuán)隊(duì)組建和協(xié)同開發(fā)的技巧，及DFMEA質(zhì)量評(píng)價(jià)和有效性驗(yàn)證的方法，并把以往發(fā)生的失效模式和產(chǎn)品特殊特性在DFMEA中進(jìn)行充分落實(shí)以預(yù)防問題重犯；
熟練運(yùn)用結(jié)構(gòu)框圖（Block Diagram）、界面功能矩陣（Interface Function Matrix）、參數(shù)圖(P-Diagram)等工具方法，開發(fā)出能夠真正預(yù)防潛在失效的高質(zhì)量DFMEA，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品穩(wěn)健設(shè)計(jì)；
掌握企業(yè)推進(jìn)DFMEA的策略并分享最佳實(shí)踐，學(xué)會(huì)如何應(yīng)用DFMEA進(jìn)行知識(shí)管理，形成企業(yè)技術(shù)沉淀和長(zhǎng)久的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程大綱】
第一天
AIAG-VDA新版FMEA介紹及DFMEA-七步法實(shí)施策略方法DFMEA Overview & 7-Steps Approach
AIAG-VDA FMEA（新版FMEA）變化趨勢(shì)
FMEA類型及目的、顧客定義與應(yīng)用時(shí)機(jī)
DFMEA應(yīng)用介紹

DFMEA整體開發(fā)步驟
DFMEA-策劃-七步法
DFMEA步驟一：策劃及準(zhǔn)備 Design FMEA 1st Step: Planning & Preparation
DFMEA實(shí)用功能模版介紹

DFMEA表頭填寫要點(diǎn)
DFMEA團(tuán)隊(duì)討論方法
以往失效模式調(diào)研及在新項(xiàng)目DFMEA中的預(yù)防落實(shí)
DFMEA步驟二：結(jié)構(gòu)分析 Design FMEA 2nd Step: Structure Analysis
→小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)（1）：用發(fā)給的DFMEA功能模版進(jìn)行真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA練習(xí)，完成DFMEA表頭，團(tuán)隊(duì)，以往失效調(diào)研階段分析與開發(fā)
DFMEA分析范圍的確定-結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram)
→小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)（2）：繼續(xù)之前DFMEA練習(xí)，完成真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA的結(jié)構(gòu)分析圖(Block Diagram)，確定自己DFMEA的分析范圍邊界
DFMEA步驟三：功能分析 Design FMEA 3rd Step: Function Analysis
顧客功能要求的識(shí)別-功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix) /參數(shù)圖 (P-Diagram)
→小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)（3）：繼續(xù)之前DFMEA練習(xí)，完成真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA的功能矩陣圖 (Interface-Function Matrix)，自動(dòng)轉(zhuǎn)換生成DFMEA表格第1列的項(xiàng)目/功能
供應(yīng)商集成DFMEA
全天總結(jié)與Q&A

第二天
DFMEA步驟四：失效分析Design FMEA 4 Step: Failure Analysis
DFMEA工作表內(nèi)部邏輯關(guān)系總體把握
DFMEA穩(wěn)健設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)P-Diagram(參數(shù)圖)
失效模式，后果分析技巧
嚴(yán)重度S新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹
分類Class與產(chǎn)品特殊特性和以往實(shí)效調(diào)研之傳遞
DFMEA步驟五~六：風(fēng)險(xiǎn)分析~優(yōu)化改進(jìn)Design FMEA 5~6 Steps: Risk Analysis ~ Optimization
DFMEA失效原因/機(jī)理分析技巧
失效模式-后果-原因三者間邏輯關(guān)系和混淆避免
頻度O新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹
現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制措施分析技巧
探測(cè)度D新舊FMEA打分準(zhǔn)則差異介紹
AP/RPN與采取措施的優(yōu)先級(jí)別策略
DFMEA步驟七：結(jié)果文件化Design FMEA 7th Step: Results Documentation
→小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)（4）：繼續(xù)之前DFMEA練習(xí)，完成真實(shí)產(chǎn)品/零件DFMEA工作工作表2個(gè)以上失效模式的完整分析。
DFMEA質(zhì)量評(píng)估方法
DFMEA與PFMEA關(guān)聯(lián)
DFMEA與DVP&R（設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃報(bào)告）關(guān)聯(lián)
新版FMEA關(guān)注于“更改”的失效預(yù)防方法-DRBFM
關(guān)注于“更改”的失效預(yù)防方法-DRBFM
DRBFM應(yīng)用技巧和實(shí)例講解
→小組練習(xí)與點(diǎn)評(píng)（5）：基于企業(yè)實(shí)際產(chǎn)品的DRBFM
總結(jié)與Q&A

DFMEA與其他質(zhì)量工具的聯(lián)系
產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量工具策略
全天總結(jié)與Q&A

【講師介紹】
劉老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證
質(zhì)量系列高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師
韓國(guó)三星 SUMSUNG 六西格瑪（DMAIC）黑帶。
美國(guó)通用 GM 六西格瑪設(shè)計(jì)（DFSS）黑帶。
復(fù)旦(Fudan University)大學(xué)，韓國(guó)延世(Yonsei University)大學(xué)。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
劉老師在北美汽車制造業(yè)研發(fā)和歐洲和韓國(guó)電子行業(yè)的質(zhì)量管理和研發(fā)經(jīng)驗(yàn)超過12年，曾就職于飛利浦(Philips)、三星(Samsung)和通用汽車(GM)，先后擔(dān)任制造技術(shù)經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)高級(jí)經(jīng)理和研發(fā)質(zhì)量規(guī)劃總監(jiān)。
作為韓國(guó)三星六西格瑪黑帶、美國(guó)通用汽車六西格瑪設(shè)計(jì)黑帶。曾經(jīng)參與整車開發(fā)項(xiàng)目包括：雪佛蘭、別克、凱迪拉克。先后為一汽大眾，博世，大陸汽車，長(zhǎng)安福特馬自達(dá)，飛利浦，西門子等眾多世界500強(qiáng)及中航工業(yè)，長(zhǎng)城汽車，比亞迪，奇瑞汽車等國(guó)內(nèi)著名企業(yè)研發(fā)中心/部門提供了卓有成效的培訓(xùn)咨詢服務(wù)并獲高度認(rèn)可。
在DMAIC+DFSS實(shí)戰(zhàn)方面，劉老師指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在2006-2008年間完成近100個(gè)DMAIC+DFSS項(xiàng)目，以及200多個(gè)整車開發(fā)系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零部件級(jí)別DFMEA項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)造超過1億人民幣的經(jīng)濟(jì)效益，并培養(yǎng)黑帶大師MBB-2名，黑帶BB-10名和綠帶GB-200余名。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域及培訓(xùn)風(fēng)格：
劉老師非常擅長(zhǎng)質(zhì)量工具全系列課程（DFMEA,PFMEA,QFD,TRIZ,田口Taguchi?DOE、SPC等），在企業(yè)的高級(jí)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)。在長(zhǎng)期的企業(yè)實(shí)際工作中他積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，善于幫助企業(yè)如何從組織層面推廣和應(yīng)用質(zhì)量工具促進(jìn)企業(yè)整體質(zhì)量水平的提升，同時(shí)還善于幫助員工如何在日常設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)中樂于并容易地有效應(yīng)用質(zhì)量工具QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi?DOE）來創(chuàng)新穩(wěn)健設(shè)計(jì)和FMEA來進(jìn)行潛在失效預(yù)防，確保產(chǎn)品完美地投放市場(chǎng)。
劉老師為人熱情開朗、風(fēng)趣幽默、極富親和力。他的培訓(xùn)生動(dòng)活潑，通俗易懂，注重課堂互動(dòng)性和實(shí)際應(yīng)用，善于調(diào)動(dòng)積極性，思維敏捷，條理清晰。
部分服務(wù)過的客戶：
航天/國(guó)防：梅西埃航空（蘇州）、廈門太古飛機(jī)工程、中國(guó)航空工業(yè)第六一八研究所、北京長(zhǎng)城無線電廠……
汽車整車： 一汽大眾、廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)、奇瑞汽車、一汽解放青島汽車廠、戴姆勒-克萊斯勒、阿爾特（中國(guó)）汽車技術(shù)中心、東風(fēng)汽車、東風(fēng)商用車、東風(fēng)格特拉克變速箱……
汽車零部件：曼·胡默爾濾清器、恩坦華汽車門系統(tǒng)、武漢燎原模塑、東風(fēng)偉世通、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、耀華皮爾金頓安全玻璃、中德合資華德塑料、弗列加濾清器、上海交運(yùn)汽車精密沖壓件、延鋒百利得（上海）汽車安全系統(tǒng)、格蘭海芬汽車零部件、紅陽密封件、偉巴斯特車頂系統(tǒng)、天合汽車、奧托立夫（中國(guó)）電子、鵬翎膠管、德宏汽車電器系統(tǒng)、天津信泰、馬瑞利……
客車/軌交/卡車：中通客車、徐州工程機(jī)械集團(tuán)、法維萊交通車輛設(shè)備、陜汽集團(tuán)漢德車橋
電子電信行業(yè)：西門子伯樂斯、津亞電子、日立（中國(guó)）、星網(wǎng)銳捷、中達(dá)電通、天馬微電子、安弗施無線射頻、天正電氣股份、三通(常州)電子、泛仕達(dá)機(jī)電、克拉電子、紐�？怂构怆娍萍�、西門子威迪歐汽車電子、新美亞電路（無錫）、安施電子、貝迪科技、馬瑞利汽車電子、上海安費(fèi)諾……
工業(yè)及設(shè)備：維蒙特工業(yè)、阿海琺輸配電（廈門）、歐梯克工業(yè)（天津）、艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、江森自控樓宇設(shè)備科技、煙臺(tái)頓漢布什工業(yè)、NORDEX(北京）風(fēng)力發(fā)電工程、贊培拉游樂設(shè)備、滄州惠邦機(jī)電產(chǎn)品、蓋澤工業(yè)、珠海凌達(dá)壓縮機(jī)、美的制冷、安徽美芝精密制造……
其他：鶴山滕泰皮革、雪花啤酒、喜之郎……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))