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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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激勵性薪酬方案設計實務(深圳,10月15-16日)
2023/8/29 7:08:19 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

激勵性薪酬方案設計實務(深圳,10月15-16日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】深圳,2023年10月15-16日;深圳,2024年1月12-13日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/主管;薪酬管理經(jīng)理/主管/專員;計劃引進不同薪酬體系的人士; 咨詢公司人力資源項目經(jīng)理/顧問

【課程說明】
本質(zhì)上講,企業(yè)就做兩件事:賺錢與分錢,即價值創(chuàng)造與價值分配;
大家都知道賺錢難,其實分錢同樣不容易,很多企業(yè)沒有賺到錢,其中重要的原因式?jīng)]有把分錢的事情做好。其實,對于所有的企業(yè)來說,如何分錢都是企業(yè)管理中最核心的事情,也是最頭疼的事情。
本人20多年的管理咨詢和培訓經(jīng)驗,深度參與的50多個企業(yè)管理咨詢案例,大部分都是績效和薪酬,見證了很多企業(yè)的成功的經(jīng)驗和失敗的教訓,積累了豐富的薪酬管理的成功方法。
本課程有完整的薪酬管理的體系模型、清晰實用的邏輯解析和方法論,針對企業(yè)薪酬管理中的重點、難點問題,給出解決問題的思路、方法,展示大量驗證過的成功案例,讓學員們快速學以致用。
本課程針對企業(yè)主、企業(yè)高管和人力資源從業(yè)者的需求而設計,難得的實用課程。

【課程收益】
曹子祥老師將結合22年的企業(yè)管理咨詢、顧問和培訓的經(jīng)驗,用鮮活的案例,成熟的方法和易用工具,用2天的時間,將“激勵性薪酬方案設計”這樣的復雜事情講清楚說明白,并且讓學員學得會。學員們帶著問題來,帶著方法走,從根本上解決您的困擾、改變您的現(xiàn)狀。

【培訓方式】
1.講解 + 典型案例展示分析 + 優(yōu)秀學員經(jīng)驗分享 + 顧問式點評
2.從理論到實踐再到操作,環(huán)環(huán)相扣,層層深入;
3.培訓講師豐富的咨詢經(jīng)驗,大量實戰(zhàn)案例的講解與分析;
4.采用互動、現(xiàn)場演練、疑難解答、游戲等方式,使學員在輕松學習中掌握更多的方法、技能。

【課程大綱】
導入
第一部分:薪酬管理的原則與底層邏輯(80分鐘)
案例解析,薪酬管理的七大原則(40分鐘)
薪酬管理的底層邏輯(40分鐘)
第二部分:薪酬方案設計實務(360分鐘)
高管的激勵性薪酬方案(60分鐘)
銷售團隊的激勵性薪酬方案 (60分鐘)
生產(chǎn)人員的激勵性薪酬方案(40分鐘)
崗位績效工資制(50分鐘)
特殊人才的薪酬模式(20分鐘)
利潤分享與收益分享(60分鐘)
獎金與補貼(40分鐘)
福利與福利管理實務(30分鐘)
第三部分:薪酬管理及薪酬方案設計方法(180分鐘)
薪酬管理制度示例解析(80分鐘)
薪酬方案設計方法(100分鐘)
總結:成功薪酬管理的八大要點

【講師介紹】
曹子祥老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
二十二年企業(yè)管理咨詢、培訓、顧問經(jīng)驗;
十三年企業(yè)高管經(jīng)驗,從事業(yè)部經(jīng)理起、公司總經(jīng)理到集團副總、中美合資企業(yè)COO,董事長兼總經(jīng)理
清華大學、中山大學、山東大學、人民大學、浙江大學、西南財大、華中科大等多家高等院校MBA、EMBA、DBA、EDP課程教授
任英國威爾士大學、美國美洲大學(學位班)外聘教授
深度參與和親自指導的管理咨詢項目50余例
內(nèi)訓和輔導企業(yè)超500家
公開課學員數(shù)以百萬計
相得益彰的工作方式及時間分配:管理咨詢項目1/3時間,管理顧問、董事及監(jiān)事:1/3時間,公開課、內(nèi)訓:1/3時間
出版光盤四套:《組織結構優(yōu)化與集團管控》《崗位分析與崗位評價操作指南》《如何有效實施戰(zhàn)略性績效管理》《企業(yè)激勵性薪酬方案設計與優(yōu)化》,并再版多次;
出版專著三本:《曹子祥教你做績效管理》、《曹子祥教你做激勵性薪酬設計》、《如何成為優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)》
親自參與的管理咨詢項目客戶50多家(部分):
兔寶寶裝飾新材股份有限公司、深圳市品尚工程有限公司、廣東宸致服飾有限公司、廣東博領家居集團、中航南方飛機制造基地有限公司、廣東一八集團組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、廣東貝源檢測技術有限公司組織與人力資源體系企業(yè)文化建設項目、廣東牧童實業(yè)、廣西賀州農(nóng)投集團、廣東敦慶建設集團、廣東世紀達集團、廣東明星紙業(yè)集團戰(zhàn)略梳理-商業(yè)模式-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬-企業(yè)文化設計-企業(yè)文化,青島山海家居、福建大德康源戰(zhàn)略梳理-商業(yè)模式-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、長隆科技商業(yè)模式-組織結構-崗位勝任模型與競聘上崗-盈利模型-崗位評價-績效-薪酬、廣東凱特戰(zhàn)略梳理-組織結構-崗位說明書-績效與薪酬、廣東路翔股份人力資源管理體系建設戰(zhàn)略梳理,集團管控及組織優(yōu)化,職位體系,績效,薪酬、流程優(yōu)化、財務管理、全面預算管理體系設計、廣田裝飾(戰(zhàn)略、管控、HR規(guī)劃、組織、流程、崗位、績效、薪酬、勝任力模型、招聘、培訓體系建設)、洪濤裝飾、廣東宏大爆破、云南二建人力資源管理體系(組織、崗位分析,績效、薪酬)建設,暨南大學管理學院人力資源管理體系(部門職能整合與再設計、崗位設計及評價、績效管理體系),廣東華劍建集團、湖北宏維置業(yè)戰(zhàn)略梳理組織結構優(yōu)化職位管理體系梳理設計與建立、績效管理體系及薪酬管理體系,福建中鋼國際、廣州智光電氣人力資源管理體系(組織、流程、崗位、績效、薪酬)建設、中建八局廣州公司人力資源管理體系(管理診斷、崗位、績效、薪酬)建設、中建鋼構華南大區(qū)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃、廣東比科斯電子集團戰(zhàn)略梳理組織優(yōu)化流程和制度梳理績效薪酬體系設計、恒昌集團管理診斷,集團管控、團隊建設、集團管控設計,基礎管理體系(組織、崗位、流程、制度、績效、薪酬、運營管理)、廣東城智集團業(yè)務結構疏理、組織結構設計、核心流程設計、人力資源管理體系建設、廣東興源鼎新科技戰(zhàn)略組織與人力資源體系建設、珠海農(nóng)控集團組織與人力資源體系、珠海保安集團全面管理(診斷、戰(zhàn)略、運營、組織、管控、人力資源體系、流程、企業(yè)文化、財務管理、風險控制、信息化建設)五年戰(zhàn)略規(guī)劃及實施輔導、北京信息產(chǎn)業(yè)部軟件中心人力資源體系總體建設、深圳通業(yè)科技人力資源管理體系建設(組織、薪酬、績效)、中國對外貿(mào)易中心集團人力資源管理系統(tǒng)設計與實施、深圳瑞福德集團組織結構企業(yè)文化及人力資源管理系統(tǒng)、廣東盈然木業(yè)組織及人力資源管理體系、福建石獅金苑服裝人力資源管理體系組織優(yōu)化法人治理結構、深圳安吉爾飲水產(chǎn)業(yè)集團戰(zhàn)略梳理及人力資源體系建設、中鐵建國際集團管理體系建設(組織、崗位設計、流程、制度梳理)、珠海城建集團崗位分析人才測評、深圳津村藥業(yè)人力資源體系建設、雅昌印刷集團人力資源體系建設、深圳中國國際旅行社人力資源管理3P體系、廣東科立訊通信集團員工持股方案等50余案例
內(nèi)訓和顧問客戶(超500家)摘選:
IBM、TCL、賽爾康、美的、金蝶、南太電子集團、康佳集團、湖南省人民銀行、中國工商銀行、河南工商銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、浙江省建設銀行、雅昌印刷集團、九芝堂、中國移動、中國郵政、健力寶集團、平安保險、北京當代集團、北京富泰、中國國際旅行社、勝利油田、蘭州石化集團、富士康集團、白沙集團、東糖集團、亞華乳業(yè)、深圳特區(qū)報、南方都市報、深圳證券通信、貴州漢方制藥、西王集團、雅瑩服裝、艾維凱服飾、影兒時尚、歐典、易鴻潤、番禺有線、壹時代廣告、分眾傳媒、寧波報業(yè)集團、歐曼汽車、金地集團、內(nèi)蒙古伊利集團、遞四方國際速遞、正大康地、深圳國旅、鑫福礦業(yè)、五礦集團、希爾威礦業(yè)、大唐集團、湖北郵政、寧波開發(fā)投資集團、寧波興光燃氣集團、宜昌和遠氣體集團、廣東物資集團、可派實業(yè)、文山煙草、陜鹽包裝、通茂電子、青島機械工業(yè)總公司、山東森諾勝利工程公司、深圳英威騰電氣股份公司、南京梅鋼集團、長春皓月集團、北京麗貝亞裝飾集團、河南心連心集團、中國鋁業(yè)、中廣核集團、寶鋼股份、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國電信、中國移動、東方電氣、康佳集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、北汽集團、福田汽車、中建一局、建八局、新奧集團、中國建設銀行、廣發(fā)銀行、工商銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、TCL集團、航盛電子、中石油、中海油、中石化、正大集團、騰訊科技、搜狐、科陸電子、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、喜之郎等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門、事

【費用及報名】
1、費用:培訓費4600元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

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