亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)北京曼頓咨詢(xún))旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢(xún)電話: 13810210257
分享到:
管理者的非職權(quán)影響力(上海,11月17-18日)
2023/8/29 7:47:30 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 [加入收藏]

管理者的非職權(quán)影響力(上海,11月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2023年11月17-18日;深圳,2023年12月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)高管、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管、骨干員工、組織中任何需要向上、橫向或向下運(yùn)用個(gè)人影響力,推進(jìn)工作進(jìn)程的專(zhuān)業(yè)人士。

【課程背景】
“非職權(quán)影響力”到底如何運(yùn)用?尤其在今天的組織中,結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大地變化,大多數(shù)管理崗位、技術(shù)崗位和專(zhuān)業(yè)崗位密切相關(guān),但又日趨復(fù)雜!我們?cè)絹?lái)越多的需要在沒(méi)有職權(quán)的情況下去影響他人。有不少人對(duì)此充滿了無(wú)力感?

【課程收益】
1.管理下屬的中多用非職權(quán)(品格、能力、資歷、個(gè)人魅力)的方式,可以更有效達(dá)到最終效果;
2.在跨部門(mén)(跨組織)的協(xié)作中用非職權(quán)的影響力能起到良好的作用;
3.與外部的客戶(合作方)與我們達(dá)成一致,非職權(quán)影響力能增加我們的成功率。
是用強(qiáng)大的氣場(chǎng)強(qiáng)迫他人按照自己的愿望行事,還是不斷調(diào)低自己的底線?或者還是一種介于二者之間更好的方式,既改變了別人的行為,又達(dá)到了自己的目標(biāo)。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一種可以改變?nèi)魏问挛锏牧α?mdash;—非職權(quán)影響力!

【課程目標(biāo)】
1.學(xué)習(xí)不明顯運(yùn)用強(qiáng)力或直接執(zhí)行命令的情況下去影響他人;
2.掌握利益攸關(guān)者的影響方式
3.掌握說(shuō)服力模型的運(yùn)用,并了解自己的說(shuō)服力的傾向。
4.靈活應(yīng)用高效影響策略,在組織中更好提升非職權(quán)影響力。
5.掌握影響力自我修煉的方法,以更能影響他人。

【課程大綱】
第一章:對(duì)影響力的正確認(rèn)知
1.影響力就是那種帶你去你不會(huì)獨(dú)自造訪的地方的力量!
2.影響力需要進(jìn)行分類(lèi)——職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力
3.影響力的不同反應(yīng)——我們的判斷要準(zhǔn)確,不要把敷衍當(dāng)成承諾!
承諾行動(dòng)
接受指令
抗拒不從
4.影響力的三大要素---冰山模型

第二章:我傾向用什么方法說(shuō)服他人?
1、如何與不同利益攸關(guān)方進(jìn)行的接觸:
經(jīng)濟(jì)型
操作型
技術(shù)型
顧問(wèn)型
工具:利益攸關(guān)者模型
2、四種說(shuō)服的方式,你會(huì)如何運(yùn)用?
Incentive-好處
Logic-邏輯
Empathy-體恤
Grouping-大局觀
工具:說(shuō)服力模型
測(cè)評(píng):科學(xué)地了解自己說(shuō)服方式的傾向

第三章:神奇的預(yù)先影響力策略
1、注意力:將對(duì)象的注意力提前轉(zhuǎn)移到說(shuō)服目標(biāo)上!
焦點(diǎn)在哪里,哪里就最重要
焦點(diǎn)承擔(dān)了主要責(zé)任
課后留有作業(yè),思考有什么實(shí)用的方式運(yùn)用策略
2、聯(lián)想:創(chuàng)造一個(gè)與說(shuō)服目標(biāo)相一致的思維定式!
利用文字和圖像做出暗示
依靠情境潛移默化地產(chǎn)生影響
課后留有作業(yè),思考有什么實(shí)用的方式運(yùn)用策略

第四章:影響力增速器
1.互惠:在心里,人們總會(huì)愿意適時(shí)作出相應(yīng)的回報(bào)
投桃報(bào)李
知恩圖報(bào)
卻之不恭,受之有愧
2、喜好:人們總是對(duì)喜歡的人說(shuō)“yes”
熟悉: 交流頻率 / 深度
相似: 共同點(diǎn)---風(fēng)格、背景、興趣、理念
稱(chēng)贊: 肯定、贊美
正面: 積極正面,正能量
形象: 專(zhuān)業(yè)形象,整潔,笑容
3、一致性:人都好面子的,人們都希望自己信守承諾,也希望對(duì)方如此 。
積極
主動(dòng)
公開(kāi)
守信
負(fù)責(zé)
4、社會(huì)證明:人們都有想要成為社會(huì)主流的潛在動(dòng)機(jī)與愿望,也想與自己敬仰的有名望者維持某種良好關(guān)系
社交網(wǎng)絡(luò)
同窗效應(yīng)
社會(huì)聲望
街頭效應(yīng)
關(guān)聯(lián)效應(yīng)
課后留有作業(yè),思考有什么實(shí)用的方式運(yùn)用策略

第五章:影響力的自我修煉
1、品格特質(zhì)
價(jià)值觀
誠(chéng)信
信任
影響力
2、影響力價(jià)值觀練習(xí)
3、自我肯定
了解自己的優(yōu)勢(shì)及潛在可能性
清楚自己的不足及局限性
喜歡、認(rèn)可、接納這樣的自我
4、個(gè)人品牌金字塔(PBP)
5、信任---可以改變一切的力量

第六章:故事影響力
一、故事影響力的力量
二、故事影響力的六步驟
1.設(shè)置場(chǎng)景
2.展開(kāi)故事
3.描述危機(jī)
4.解決方案
5.總結(jié)收獲
6.揭示寓意
工具:故事影響力的六步驟
課中及課后會(huì)故事的案例練習(xí),進(jìn)一步掌握六步驟

【講師介紹】
韋老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資深領(lǐng)導(dǎo)力與全能溝通培訓(xùn)導(dǎo)師
曾在復(fù)星國(guó)際、世界500強(qiáng)公司擔(dān)任過(guò)總裁助理、銷(xiāo)售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)副總
寶馬中國(guó)、上汽集團(tuán)、招商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)銀行、中國(guó)銀聯(lián)常年領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師
清華大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)等高校MBA及高管班---特聘培訓(xùn)導(dǎo)師
英國(guó)SP優(yōu)勢(shì)國(guó)際測(cè)評(píng)、教練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)受訓(xùn)導(dǎo)師
上海STA培訓(xùn)協(xié)會(huì)—理事、專(zhuān)家委員會(huì)委員
標(biāo)桿客戶(部分多次重復(fù)采購(gòu)客戶)
上汽集團(tuán),寶馬中國(guó),沃爾沃汽車(chē),卡特彼勒,利星行,舍弗勒,采埃孚,博世電子,寶武集團(tuán),日立電梯,徐工集團(tuán),中國(guó)中車(chē),塞拉尼斯,德力西,上海電氣,三菱自動(dòng)化,華誼集團(tuán),施耐德,華潤(rùn)集團(tuán), 西門(mén)子,康佳半導(dǎo)體,衛(wèi)材制藥、羅氏診斷,華僑城,工商銀行,建設(shè)銀行,中國(guó)銀行,農(nóng)業(yè)銀行,招商銀行,交通銀行,南京銀行,浦發(fā)銀行,花旗銀行,華僑永亨,光大銀行,郵儲(chǔ)銀行,興業(yè)銀行,平安銀行,平安人壽,平安租賃,華泰人壽,寧波銀行,銀河期貨,申萬(wàn)宏源,申銀萬(wàn)國(guó)期貨,萬(wàn)科集團(tuán),綠地集團(tuán),綠城集團(tuán),新城控股,融創(chuàng)中國(guó),鏈家,中交集團(tuán),中建三局,騰訊中國(guó),中國(guó)移動(dòng),中國(guó)電信,中國(guó)網(wǎng)通,中國(guó)鐵塔、諾基亞貝爾,華東電網(wǎng),南方電網(wǎng),華東空管局,海航集團(tuán),易居控股,中國(guó)煙草,中遠(yuǎn)集團(tuán),上港集團(tuán),歐尚中國(guó),智聯(lián)招聘,阿迪達(dá)斯,光明集團(tuán),伊利集團(tuán),美國(guó)上海商會(huì),清華大學(xué),復(fù)旦大學(xué)、上海交大,浙江大學(xué)….

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún):4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專(zhuān)家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專(zhuān)長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...