數(shù)字化時代的項目管理(直播,9月9-10日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】直播,2023年9月9-10日;直播,2023年12月16-17日
【培訓地點】直播
【培訓對象】項目管理團隊、項目骨干、部門主管等
【課程背景】
今天,幾乎在所有的領(lǐng)域,將工作細化為一個個獨立的“項目”的趨勢日益明顯。隨著競爭的加劇,高效成功的項目管理者成為急需的緊缺人才。不管你的企業(yè)提供的是服務還是產(chǎn)品,都適用于同樣的原則:成功的關(guān)鍵在于能否有效地工作,而不僅僅在于你工作的努力,以你的最佳能力來管理項目可以使你在競爭中獲得時間與成本的優(yōu)勢。
【培訓特色】
大量生動的實戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓技巧,善于運用案例分析,讓學員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念,課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓的實用性和針對性。
【課程收益】
1.學習項目管理理論、流程和方法,掌握項目管理的實用工具和實戰(zhàn)技巧;
2.了解全球化企業(yè)項目管理的方法、案例;
3.了解項目的生命周期,掌握項目準備和啟動的流程,以及項目目標的制定;
4.學習項目范圍的定義、分解方法和技術(shù),對項目目標進行細化分解;
5.掌握制定項目里程碑和項目詳細進度計劃的方法與工具;
6.對項目進行有效的執(zhí)行和監(jiān)控;
7.掌握項目中的風險管理原理與方法;
8.提高解決實際項目管理工作中問題的能力。
【課程大綱】
第一章、現(xiàn)代項目管理發(fā)展的觀點
1.為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨
2.用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
3.項目管理生命周期
4.項目管理過程與知識領(lǐng)域
5.PMI 和 IBM的項目管理方法論
第二章、項目管理實戰(zhàn)訓練
1.實戰(zhàn)項目介紹: IBM項目管理案例
2.實戰(zhàn)訓練的目標及要求
3.項目的范圍管理
4.項目經(jīng)理責任和權(quán)利的確定
5.項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
6.項目范圍及目標的確立
7.范例展示:
8.項目需求分析的重要性
第三章、項目的范圍管理
1.項目需求收集的步驟
2.項目需求管理的方法和技巧
3.項目變化對項目經(jīng)理的制約影響
4.項目范圍計劃的關(guān)鍵流程和技巧
5.項目范圍的定義及其意義
6.WBS是項目管理計劃的基石
7.WBS模型建立的原則與技巧
第四章、項目的進度管理
1.項目進度計劃的編制及技巧
2.人月神話的啟示
3.經(jīng)典案例分析:IBM項目進度管理的實例
4.項目任務排序與網(wǎng)絡圖
5.關(guān)鍵路徑法(CPM)
6.關(guān)鍵路徑的選擇與分析
7.項目進度控制的原理
8.項目進度拖延的原因分析
9.項目進度壓縮的原則
第五章、項目的成本管理
1.項目成本計劃的編制和技巧
2.項目成本的組成
3.項目成本績效報告
4.項目成本的控制
第六章、項目的質(zhì)量管理
1.項目質(zhì)量管理
2.領(lǐng)先的質(zhì)量保證體系
3.如何獲得免費的質(zhì)量
4.項目的“道德維護者”――質(zhì)量保證人員
5.企業(yè)對質(zhì)量保證人員作用的誤解
6.常見的質(zhì)量保證工具
7.質(zhì)量控制
8.如何獲得有效的檢查結(jié)果
9.最佳事件: 5個為什么
第七章、項目的風險管理
1.風險的特點
2.項目風險管理的原則
3.項目風險的定性定量分析
4.風險分析的簡單模型和標準模型
5.標準模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點
6.風險應對措施
7.風險的監(jiān)控與風險管理跟進
第八章、項目的人力資源與溝通管理
1.如何組建項目團隊
2.如何獲取想要的項目資源
3.激勵團隊的方法
4.有效的溝通的三個方面
5.如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
6.項目干系人及其在項目的重要地位
第九章、項目的整體管理與評估
1.變更管理
2.項目收尾絕對不是“無聊”的工作
3.有效的項目收尾過程
討論:在企業(yè)項目經(jīng)理與相關(guān)人員應當承擔怎樣的項目責任
結(jié)束
【講師介紹】
楊老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
惠德培訓學院高級講師,PMP認證講師
曾任IBM高級咨詢顧問,有多年大型項目管理經(jīng)驗,具有成熟的項目管理理論知識與實踐經(jīng)驗,發(fā)表了20多篇專業(yè)論文。是PMI認證的PMP、工信部認證的項目管理師,在人員培養(yǎng)、資源調(diào)配與組織激勵等方面有的豐富經(jīng)驗
部分項目經(jīng)歷:
中捷機床有限公司 ERP/PDM集成項目 項目經(jīng)理
航天精工IT規(guī)劃與Microsoft Dynamics 項目 咨詢專家
中國航空工業(yè) Microsoft Dynamics 項目 物流顧問
青島天時海洋石油Microsoft Dynamics 項目 物流/生產(chǎn)/財務顧問?
【費用及報名】
1、費用:培訓費4800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)