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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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金字塔原理——邏輯思維與有效表達(dá)(上海,3月28-29日)
2019/3/25 9:47:05 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

金字塔原理——邏輯思維與有效表達(dá)(上海,3月28-29日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年3月28-29日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海

【課程大綱】
第一單元:金字塔思維與金字塔結(jié)構(gòu)(0.5H)
1.金字塔思維的應(yīng)用效果與作用
2.邏輯思維Vs有效表達(dá)
第二單元:為什么選擇金字塔原理(0.5H)
1.要想有效溝通,必須先將你的思想觀點(diǎn)分組
2.要想有效溝通,必須先傳遞你的分組的邏輯
3.要想有效溝通,必須是構(gòu)建看得見的金字塔
4.要想有效溝通,自上向下是最有效傳遞方式
5.構(gòu)建金字塔能力的3342技巧(3法則3規(guī)則4邏輯2方法)
第三單元:構(gòu)建方法-自上而下表達(dá)-構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵流程(1.0H)
1.構(gòu)建金字塔的法則1:先從結(jié)論說起
2.構(gòu)建金字塔的法則2:再說中心思想:中心思想的要訣TOPS
3.構(gòu)建金字塔的法則3:展開邏輯推導(dǎo)
4.縱向關(guān)系:主題和子題之間的縱向關(guān)系:確定關(guān)鍵句-通過縱向的疑問/回答式對話進(jìn)行金字塔主題和子題之間的分解
5.橫向關(guān)系:子主題之間的橫向關(guān)系:兩個邏輯思維訓(xùn)練,檢驗(yàn)?zāi)愕慕鹱炙季S能力
6.序言關(guān)系:講故事的序言結(jié)構(gòu):SCQA結(jié)構(gòu)
7.強(qiáng)調(diào)主題的意義-講故事式的序言結(jié)構(gòu)
8.標(biāo)準(zhǔn)式(SCA):情境--沖突--解決方案
9.開門見山式(ASC):解決-方案-情境--沖突
10.突出憂慮式(CSA):沖突--情境--解決方案
11.突出信心式(QSC):疑問--情境--沖突
12.構(gòu)建金字塔思維的3規(guī)則
第四單元:構(gòu)建方法-自下而上思考-構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵邏輯(1.0H)
1.確定邏輯順序-關(guān)鍵4邏輯
(1)邏輯1-演繹順序(大前提,小前提,結(jié)論)——演繹性的思想組-歸納性的思想組
(2)邏輯2-確定前因后果關(guān)系-時間順序
(3)邏輯3-將整體分割為部分-結(jié)構(gòu)順序
(4)邏輯4-將類似事物歸為一組-重要性順序
2.概括分組思想-MECE原則:Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
(1)使用明確的語言
(2)區(qū)分行動的層次
(3)找出結(jié)構(gòu)上的共性
(4)尋找更密切的關(guān)系
(5)完成歸納躍進(jìn)
第五單元:綜合訓(xùn)練與點(diǎn)評(1.0H)
1.根據(jù)要求試做一個商務(wù)報(bào)告,并演講你的報(bào)告

【講師介紹】
范老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院特聘講師,企業(yè)管理碩士,勞動及社會保障部人力資源管理師人力資源培訓(xùn)師,WMT (中國)資深培訓(xùn)講師,北大縱橫管理咨詢公司合伙人。20年的管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、4 年企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗(yàn),從事過大型 制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃制定與考核管理工作、零售企業(yè)人力資源 管理及培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)講師培訓(xùn)(PTT)等高級項(xiàng)目管理工作,集團(tuán)企業(yè)的人力資源高級管理工作等。具有多年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷,并潛心研究過企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)績效管理與平衡計(jì)分卡的運(yùn)用;擅長于理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2380元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
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