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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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向標(biāo)桿學(xué)增長——系統(tǒng)班(深圳,9月13-14日)
2023/8/30 8:21:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向標(biāo)桿學(xué)增長——系統(tǒng)班(深圳,9月13-14日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月13-14日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、HRD、運營總、財務(wù)總、營銷總等企業(yè)核心管理層

【當(dāng)下企業(yè)的痛點問題】
1.發(fā)展方向看不清,缺少機會缺路徑
2.全年目標(biāo)踩瓜皮,滑到哪里算哪里
3.執(zhí)行差距很明顯,沒有活力沒斗志
4.組織導(dǎo)向不清晰,難以牽引難增長
5.經(jīng)營核算沒管控,人事財物飄天上

【課程收益】
1.掌握標(biāo)桿企業(yè)實施逆勢突圍的有效路徑
2.掌握正確決策、正確執(zhí)行、有力保障的業(yè)務(wù)規(guī)劃;
3.掌握責(zé)權(quán)利授權(quán)下放的方式方法,牽引組織市場化;
4.掌握流程型組織構(gòu)建的基本框架原則,讓業(yè)務(wù)有效流動;
5.掌握薪酬績效考核和激勵機制的方法方針,讓組織充滿
6.掌握事業(yè)共同體轉(zhuǎn)變的有效方法,突破天花板,實現(xiàn)業(yè)績倍增;
7.掌握企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵動作,守住盈虧平衡點,捂住老板的口袋;
8.掌握上下左右分解目標(biāo)的原則,讓三個人做五個人的事 分四個人的錢;
9.掌握花小錢辦大事的原則和方法,讓戰(zhàn)略通過有效的經(jīng)營計劃扎實落地。

【課程大綱】
一、華為經(jīng)營的底層邏輯
華為如何通過文化牽引和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略牽引打破個人、組織熵增
華為如何實現(xiàn)從人力成本到人力資源到人力知本的有效變遷
天道、商道、人道,企業(yè)是追求組織利益的特定組織,而非養(yǎng)老院
華為 36年實現(xiàn)3個階段愿景進(jìn)階,如何一杯咖啡吸收宇宙能量
你的企業(yè)在是否在死海市場,如何逃離紅海市場,走進(jìn)藍(lán)海市場
如何設(shè)定從0到10億的戰(zhàn)略路徑,幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤大飛越

二、向華為學(xué)戰(zhàn)略 ——方向大致正確
如何實現(xiàn)增長戰(zhàn)略,歐派、海大、阿里這樣的百億、千億企業(yè)如何制定自己的“奔月計劃
戰(zhàn)略最重要的是取舍,忌諱“既要,又要,還要”,戰(zhàn)略不聚焦,力量分散
如何運用最先進(jìn)科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具,使企業(yè)能夠看清方向、做對決策、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者
如何做市場洞察,找到公司的競爭點和發(fā)展通路,如何突圍和包圍
如何做增長營銷,通過業(yè)務(wù)組合 ABC 看清碗里的、盤算鍋里的、謀劃田里的,使企業(yè)基業(yè)長青
建立戰(zhàn)略金字塔,從戰(zhàn)略到執(zhí)行更加順暢! 使用美軍最常用的工具 OGSM-T 實現(xiàn)從目的到衡量標(biāo)準(zhǔn)層層解碼

三、向華為學(xué)組織 ——組織充滿活力
組織發(fā)展的五大障礙
公司必須消除的五大敗類制度
華為如何做到萬眾一心,逆勢成長的,他的組織競爭 力是什么
通過責(zé)權(quán)利分清楚利潤中心、成本中心、費用中心、投資中心,打破部門墻
如何讓費用中心和利潤中心實現(xiàn)擰麻花,一切為了前線一切為了勝利
高鐵和綠皮火車的底層商業(yè)邏輯、如何有效激活組織,千斤重?fù)?dān)人人挑
華為如何避免企業(yè)熵增,不讓員工“躺銀”,如何完成新日交替,讓組織持續(xù)保持新鮮血液
如何讓新組織尋找新機會,增加公司新的利潤增長點
最佳實踐流程化運作,提升效果和效率,讓組織更具競爭力
有競爭力的薪酬結(jié)果導(dǎo)向拉大差距,戰(zhàn)略驅(qū)動的 HR政策造就有活力的文化
系統(tǒng)構(gòu)建從利益共同體到事業(yè)共同體思維轉(zhuǎn)變,從存量約束考核到增量激勵機制
依鳳筑巢,讓聽得見炮聲的人來指揮炮火
切對蛋糕,正確實現(xiàn)價值和評價價值。消除“薪酬分配亂象,錢沒少分,員工沒狀態(tài),老板被罵慘”亂象
分好蛋糕,合理分配價值
華為的薪酬十六箴言

四、向華為學(xué)核算 讓經(jīng)營費用合理化、透明化
華為概、預(yù)、核、結(jié)算制度讓老板心中有數(shù),決策 不心疼
華為如何通過 8311 機制做到的從 SP 到 PBC 的層 層落實
讓銷售人員利潤分成,而不是銷售額提成,經(jīng)營會計與傳統(tǒng)會計的不同使用場景
通過經(jīng)營利潤看清每個員工的最終貢獻(xiàn)
通過單位時間附加值解決員工人在心不在的現(xiàn)狀,讓考勤真正做到考業(yè)績不是考時間
如何判定整體工資包、固定費是否過高、一張核算報表體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況
為什么要看企業(yè)的邊際利潤,邊際利潤如何反應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的相對市場競爭力
守住盈虧平衡點,鎖住老板的口袋
花最合理的錢,做最大的事,有效的年度經(jīng)營計劃讓戰(zhàn)略落地
經(jīng)營計劃的計劃值與實際值的差異化分析與糾偏
分解目標(biāo),千里之行始于足下,腳踏實地保證戰(zhàn)略的有效實施
三個人發(fā)四個人的工資做五個人的事,防止部門臃腫,提升人效比
逃離不加錢就加人的企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)
如何判定人工成本、接待成本在企業(yè)費用占比的合理性

【講師介紹】
朱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
原華為黨委副書記
中國科技大學(xué)物理學(xué)教授
研究生院副院長
致力深入研究華為文化和華為核心價值觀,為華為公司內(nèi)部員工干部以及為各類客戶講解華為文化和華為核心價值觀
服務(wù)企業(yè):
中國航空工業(yè)集團(tuán)、中國商用航空發(fā)動機有限責(zé)任公司、中國移動通信集團(tuán)、上海移動通信公司、中國銀行廣東分行;大型國企上海汽車工業(yè)集團(tuán)、北京京控集團(tuán),浙江農(nóng)信聯(lián)社、福建農(nóng)信聯(lián)社、湖南農(nóng)信聯(lián)社、中行保險

李文鴻老師
中國知本家
華為模式推廣及踐行者
卓越商學(xué)資深顧問 總裁
二十二年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,曾任中國華南網(wǎng) CEO,中國貨網(wǎng) CEO,富士康人力資源顧問,中國電信營銷顧問,愛多標(biāo)王健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁
擅長領(lǐng)域:
戰(zhàn)略定位、組織劃分、薪酬績效、營銷、經(jīng)營會計、阿米巴、股權(quán)融資
服務(wù)企業(yè):
富士康、中國電信、三菱電梯、康寶電器、健威家居、邁德樂糖果、加拿達(dá)教育、紫韻建設(shè)、中大體育、新筑智造、兄弟翡翠、佰德信新材料、元森投資、瑛潔日用品、泰和食品等知名企業(yè)

黃昱焙老師
卓越總經(jīng)理
注冊會計師
基金經(jīng)理
華南理工大學(xué)會計學(xué)院特聘專家導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域:
績效薪酬、標(biāo)桿企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)、經(jīng)營合伙人系統(tǒng)、
戰(zhàn)略資本等;
服務(wù)企業(yè):
阿里巴巴(H股代碼:09988)、通威集團(tuán)(A股代碼:600438)、蒙牛(H股代碼:02319)萬科(A股代碼:000002)遠(yuǎn)大集團(tuán)(H股代碼:02163)千金藥業(yè)(A股代碼:600479)友邦集團(tuán)(A股代碼:002718)白云機場(A股代碼:600004)、廈門航空(A股代碼:600897)、日本森田、馬來西亞三捷集團(tuán)等等

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費3680元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...