企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與全流程風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)（成都，9月7-8日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
廣州，2023年9月7-8日；成都，2023年9月7-8日
上海，2023年9月14-15日；西安，2023年9月21-22日
杭州，2023年10月17-18日；深圳，2023年10月26-27日
重慶，2023年11月9-10日；北京，2023年11月16-17日
廈門(mén)，2023年11月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州、成都、上海、西安、杭州、深圳、重慶、北京、廈門(mén)
【培訓(xùn)對(duì)象】各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問(wèn)、法律事務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。

【課程背景】
加強(qiáng)合規(guī)管理是建設(shè)一流國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保障�！吨醒肫髽I(yè)合規(guī)管理辦法》 的發(fā)布為各單位建立健全合規(guī)管理體系提供了指引和方向，各單位應(yīng)以《辦法》實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步建立健全風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法律一體化管理體系，構(gòu)建資源整合、有效協(xié)同、良性循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)防控長(zhǎng)效機(jī)制，確保企業(yè)風(fēng)控合規(guī)信息化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)同步，充分發(fā)揮其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的保障和促進(jìn)作用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。
為全面深化大風(fēng)控、大監(jiān)督體系建設(shè)，建立健全以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向、以合規(guī)管理監(jiān)督為重點(diǎn)的內(nèi)控體系，完善以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，切實(shí)做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，扎實(shí)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階， 曼頓企業(yè)管理培訓(xùn)中心決定舉辦國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與全流程風(fēng)險(xiǎn)管控操作實(shí)務(wù)高級(jí)研討班。希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
第一部分 《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》重點(diǎn)解讀與合規(guī)管理實(shí)務(wù)
1.加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入合規(guī)內(nèi)控；
2.設(shè)立首席合規(guī)官及相關(guān)權(quán)限；
3.構(gòu)建合規(guī)管理制度體系；
4.合規(guī)審查中各部門(mén)的職責(zé)和界限；
5.完善合規(guī)管理體系--組織、制度、流程、文化、保障；
6.加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)環(huán)境控制；
7.構(gòu)建合規(guī)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；
8.合規(guī)內(nèi)控中的內(nèi)外部信息溝通與控制；
9.合規(guī)控制中的前置審查；
10.合規(guī)管理的的五個(gè)關(guān)鍵和五個(gè)到位；
11.合規(guī)管理的三張清單--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、崗位合規(guī)職責(zé)、流程管控及案例分享；
12.合規(guī)內(nèi)控中的有效性評(píng)價(jià)及案例分享；
13.董事會(huì)風(fēng)控委員會(huì)的合規(guī)職能與作用；
14.完善經(jīng)營(yíng)者違規(guī)問(wèn)責(zé)機(jī)制。
第二部分 數(shù)字化時(shí)代的風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)一體化管理
(一)風(fēng)險(xiǎn)管控最新要求及政策解讀
1.國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引；
2.國(guó)家層面風(fēng)險(xiǎn)管控方面政策解讀；
3.國(guó)務(wù)院國(guó)資委最新法治建設(shè)、內(nèi)控監(jiān)管要求；
4.如何搭建“法律合規(guī)大風(fēng)控”管理體系及風(fēng)控合法審一體化新機(jī)遇。
(二)集團(tuán)合規(guī)管控與風(fēng)險(xiǎn)管控聯(lián)動(dòng)與融合
1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)的合規(guī)管控之道；
2.從管控模式看集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控落地“一企一策”；
3.風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)如何融合；
4.基于橫向、縱向、端到端的法務(wù)合同新體系；
5.風(fēng)險(xiǎn)管控融入業(yè)務(wù)、融入信息化思路。
(三)國(guó)資監(jiān)管最新要求下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)與優(yōu)化
1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)建要點(diǎn)、主要措施與程序；
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控構(gòu)建階段流程梳理步驟和主要工作內(nèi)容；
3.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)要點(diǎn)、主要措施與程序；
4.案例分享:某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制分析。
(四) 運(yùn)用大數(shù)據(jù)構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控落地
1.企業(yè)如何形成風(fēng)險(xiǎn)管控體系循環(huán)；
2.集團(tuán)管控模式下的母子公司管控策略；
3.如何形成集團(tuán)總部和下屬公司的風(fēng)險(xiǎn)管控循環(huán)；
4.風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)、內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)運(yùn)用；
5.內(nèi)部控制落地執(zhí)行新思路、新方法；
6.企業(yè)管控手段與信息化如何融合；
7.案例分享:如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)風(fēng)控解決實(shí)際問(wèn)題。
第三部分 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
1.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；
2.公司運(yùn)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
3.合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
4.企業(yè)投融資中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范；
5.企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A類(lèi)收費(fèi)：3980元/人；B類(lèi)收費(fèi)：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))