345人效激勵(lì)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)：突破人效困境，實(shí)現(xiàn)人效倍增（北京，9月23-24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢(xún)電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年9月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)人力資源、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人等

【課程背景】
從烏卡(VUCA)時(shí)代邁向全新的巴尼(BANI)時(shí)代，企業(yè)正面臨著更為嚴(yán)峻的外部環(huán)境挑戰(zhàn)。在這個(gè)背景下，企業(yè)人效提升的需求日益迫切。為了推動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新思維，幫助企業(yè)提高人效管理水平，保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特推出《345人效激勵(lì)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)》課程，將于9月23-24日在北京舉辦。“345 人效激勵(lì)訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)”，將助力企業(yè)為能力付薪，為績(jī)效付酬，構(gòu)建"既合作、又競(jìng)爭(zhēng)"的高人效組織，突破人效困境，實(shí)現(xiàn)人效倍增！
課程解決痛點(diǎn)：
1、一管就死、一放就亂
2、內(nèi)耗內(nèi)卷累人心、組織協(xié)同不給力
3、部門(mén)天天喊缺人，到底需要多少人
4、如何識(shí)別3個(gè)人干5個(gè)人的活
5、下屬單位之間干部流動(dòng)如何定職級(jí)
6、冰山下隱形任職資格如何顯性描述
7、考核流于形式，走過(guò)場(chǎng)無(wú)意義
8、考核沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)數(shù)據(jù)，全憑感覺(jué)
9、目標(biāo)值制定缺少依據(jù)靠博弈，拍腦門(mén)、拍胸脯、拍大腿
10、分管領(lǐng)導(dǎo)護(hù)犢子，手松手緊沒(méi)法比
11、強(qiáng)制分布有弊端，輪流坐莊無(wú)激勵(lì)
12、績(jī)效結(jié)果怎么用才能激發(fā)90后
13、員工定薪“憑感覺(jué)，拍腦袋”
14、解決新老員工“薪酬倒掛”難題
15、老板不舍得，員工嫌不夠
16、業(yè)績(jī)好不好，獎(jiǎng)金不能少
17、加薪成本高，激勵(lì)時(shí)效短
18、工資包沒(méi)預(yù)算，分錢(qián)沒(méi)抓手
19、老板自說(shuō)自話，下屬我行我素
20、部門(mén)墻難打破，經(jīng)常推諉扯皮
21、優(yōu)秀之人不來(lái)，平庸之人不走
22、分錢(qián)不得人心，不患寡患不均
23、陷入零和博弈，共贏同享無(wú)望
24、人到用時(shí)方恨少，人到用時(shí)不頂用

【課程收益】
①首創(chuàng)人效羅盤(pán)工具
②“345人效資料包”：50+人效指標(biāo)庫(kù)、職級(jí)與薪酬對(duì)應(yīng)表、薪酬制度模板及2023年中國(guó)薪酬報(bào)告
③華為人力資源綱要2.0
④TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)管理辦法
⑤TUP授權(quán)協(xié)議書(shū)
⑥項(xiàng)目獎(jiǎng)立項(xiàng)書(shū)
⑦調(diào)薪談薪技巧30+
⑧理解華為“物質(zhì)激勵(lì)+非物質(zhì)激勵(lì)”的全面動(dòng)態(tài)激勵(lì)方案
⑨系統(tǒng)學(xué)習(xí)組織、崗位、薪酬、績(jī)效、TUP、ESOP、股權(quán)激勵(lì)等短中長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)激勵(lì)方式
⑩掌握“全面動(dòng)態(tài)激勵(lì)”的綜合運(yùn)用方法，幫助公司分好錢(qián)，激發(fā)組織活力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)打勝仗

【授課形勢(shì)】
1、線下互動(dòng)授課，含理論講解、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)及案例分析
2、訓(xùn)后提供“345 人效資料包”等精品實(shí)戰(zhàn)資料

【課程大綱】
第一天：
第一單元：定部門(mén)、定崗位、定編制
1、五大管控模式解析
2、玩轉(zhuǎn)六種組織模式
3、定崗定編的“N 種秘笈 ”
第二單元：定職級(jí)、定發(fā)展
1、崗位序列與職級(jí)設(shè)計(jì)
2、集團(tuán)與二三級(jí)子公司的對(duì)應(yīng)關(guān)系
3、大廠任職資格體系案例分享
第三單元：定績(jī)效
1、績(jī)效考核八大亂象解析與支招
2、中后臺(tái)職能人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
3、前臺(tái)考核指標(biāo)的目標(biāo)值設(shè)計(jì)
4、考核評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
5、考核結(jié)果掛鉤的 N 種方式
6、大廠企業(yè)績(jī)效考核案例分享
研討共創(chuàng)：抽取一家企業(yè)進(jìn)行定編和績(jī)效方案研討共創(chuàng)
第二天：
第四單元：定薪酬
1、華為經(jīng)驗(yàn)：全面動(dòng)態(tài)薪酬激勵(lì)價(jià)值
2、何為全面？全面薪酬預(yù)算與結(jié)算是核心
3、如何動(dòng)態(tài)？薪酬不動(dòng)態(tài)， 員工無(wú)狀態(tài)
4、全面動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)：獨(dú)創(chuàng)“五定四高 ”模型
5、支撐年度戰(zhàn)役實(shí)現(xiàn)的：項(xiàng)目獎(jiǎng)“五看六定 ”模型
第五單元：定激勵(lì)
1、TUP 是什么？與傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)有什么不同？
2、為何說(shuō) TUP 是支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的中長(zhǎng)期激勵(lì)？
3、TUP 為何能夠讓團(tuán)隊(duì)“既合作 · 又競(jìng)爭(zhēng) ”
4、方案是基礎(chǔ)：獨(dú)創(chuàng)“TUP 九定方案模型 ”
5、算法是核心：通過(guò)建模，把三年戰(zhàn)略目標(biāo)、年度目標(biāo)和組織績(jī)效，個(gè)人 PBC 和個(gè)人 TUP 激勵(lì)份數(shù)和收益算清楚
6、TUP 如何助力白象食品從 40 億高速增長(zhǎng)到 110 億
研討共創(chuàng)：抽取一家企業(yè)進(jìn)行 TUP 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案研討共創(chuàng)

【講師介紹】
洪千武老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。原華為干部部長(zhǎng)績(jī)效管理負(fù)責(zé)人；《OKR管理法則》作者；《力出一孔》作者；全國(guó)專(zhuān)精特新企業(yè)培育基地專(zhuān)家導(dǎo)師。

張鵬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 高級(jí)合伙人； 人效提升研究中心主任；國(guó)家部委級(jí)國(guó)企改革專(zhuān)家。

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4980元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))