8D質(zhì)量問題解決（蘇州，3月26-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年3月26-27日
【培訓地點】蘇州
【培訓對象】質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、物料和研發(fā)部門的主管、工程師、技術(shù)員、班組長、檢驗員等

【課程目標】
8D是上世紀九十年代由美國福特汽車公司啟用的解決產(chǎn)品質(zhì)量問題的一種方法，曾在供應(yīng)商中管理過程廣泛推行，現(xiàn)已成為各大制造及服務(wù)行業(yè)所用來解決質(zhì)量問題最適合、最有效的方法，通過兩天的學習，您將達到以下目標：
■能理解 “新時代大質(zhì)量”概念和質(zhì)量管理的重點
■理解并能描述問題思考的程序
■敘述8D的各個步驟及階段目的
■學會9種以上常用QC工具用于撰寫8D報告
■能熟練使用Minitab中的3個作圖工具
■有效運用程序?qū)�向的問題解決技巧

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
開場及課程導入
15分鐘
1.領(lǐng)導致辭
2.講師介紹及課程簡介
3.學員代表發(fā)言
4.通過柏拉圖法解析學員特征，導入課程
學習目標的自我確定及分享
第一章：質(zhì)量管理誤區(qū)與未來走向 50分鐘
1.讓客戶滿意成為“質(zhì)量好”的評價原則
■說差別，道原因：識別客戶對“產(chǎn)品和服務(wù)”的關(guān)注點，了解客戶在意什么
■質(zhì)量管理的發(fā)展過程在關(guān)注什么
■傳統(tǒng)質(zhì)量的定義及錯誤觀念（誤區(qū)）

2.建立新時代質(zhì)量管理體系才能贏得競爭
■淺析品質(zhì)和質(zhì)量的內(nèi)涵
■解讀品管大師的研究理論和應(yīng)用
■企業(yè)發(fā)展借力國家的“三個轉(zhuǎn)變”
■思考：智能制造時代質(zhì)量管理的重點？
■綜述新時代大質(zhì)量體系的定義
思考及回答問題
第二章：問題定義及問題的思考程序
50分鐘
1.問題的定義
2.常見的問題解決流程
■KT法、8D、6Sigma及QC的特點
■6Sigma蘋果樹中各水準適用的工具
3.問題的分類、思考程序和層次
■8D分析型的適用時機
■已發(fā)生及未發(fā)生
■冰山模型
4.如何了解問題
■傳統(tǒng)：經(jīng)驗、直覺和經(jīng)驗
■三現(xiàn)主義 思考及回答問題
第三章：問題分析與解決的8D程序 約10小時
1.8D的幾種常用格式
2.D0 - 8D準備工作
■成立團隊工作模式的小組
■團隊的定義及制造型企業(yè)成員要求
■案例練習：團隊合作分析及達成共識
■總結(jié)達成共識的要求
50分鐘
參與案例演練
3.D1 - 改善主題的選定與問題描述
■問題發(fā)掘的方法
■親和圖講解及練習
■問題評估：四象限法
■4W2H、圖片及文字的問題描述法
50分鐘
思考及參與演練
4.D2 - 緊急處置及目標設(shè)定
■ERA和ICA法緊急處置問題
■主管或數(shù)據(jù)法設(shè)定改善目標
■正反面案例分享和討論 50分鐘
思考及討論案例
5.D3 - 現(xiàn)狀分析
■現(xiàn)況分析的三現(xiàn)法
■4W2H法
■5M1E法
■查檢表
■柏拉圖法（Minitab）
90分鐘 思考及參與作圖
6.D4 - 初步原因分析與驗證﹔擬定執(zhí)行暫時對策
■了解階段目的
■找可能原因并確認主因
■質(zhì)量工具講解：
KANO模型與質(zhì)量關(guān)注點
層別法
散布圖法（Minitab）
直方圖法（Minitab）
Cpk （Minitab）
■擬定暫時對策
150分鐘
思考及參與作圖
7.D5 - 細步原因分析與驗證﹔擬定執(zhí)行永久對策
■了解階段目的
■確定根部原因
■質(zhì)量工具講解：
■矩陣圖法
■系統(tǒng)圖法
■關(guān)聯(lián)圖法
■5Why分析法
■擬定永久對策
■執(zhí)行計劃的制定
■箭形圖法
150分鐘
思考及參與作圖
8.D6 - 效果確認
■了解本階段工作重點
■確認方法
■柏拉圖（D3已講）
■推移圖
■過程能力圖
30分鐘 思考及回答問題
9.D7 - 防呆及標準化
■防呆的概念
■標準化的方式
30分鐘 思考及回答問題
10.D8 – 水平展開與結(jié)案
■標準
■程序
10分鐘
思考及回答問題
課程回顧及結(jié)尾
10分鐘 Q&A

【講師介紹】
胡老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國際注冊質(zhì)量總監(jiān)，CCAA注冊服務(wù)認證審查員，AACTP認證講師，MBA，機械電子工程專業(yè)背景。
在通用電氣、捷普科技、臺達電子等公司從事質(zhì)量管理工作近二十年，企業(yè)認證6sigma綠帶，黑帶。
從產(chǎn)線質(zhì)量工程師做起，務(wù)實嚴謹。長期負責質(zhì)量管理體系的運行與維護、生產(chǎn)線質(zhì)量的管控和改進及客戶質(zhì)量投訴和審核處理工作。對電子、電氣、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療和環(huán)保設(shè)備制造行業(yè)的工廠生產(chǎn)和管理流程，供應(yīng)商質(zhì)量管理等，具有實際的工作經(jīng)驗和深入的理解。
有輔導新工廠建立ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)并通過第三方審核的經(jīng)歷，對制造企業(yè)RoHS體系(QC080000)的建立和管理有實踐經(jīng)驗。
主要擅長課程：
-新舊QC七大手法(QC 7 tools – old/new)
-問題的分析和解決方法(8D)
-統(tǒng)計過程控制（SPC）
-全面質(zhì)量管理(TQM)
-客戶投訴處理及應(yīng)對技巧(CQE)
-失效模式及要因分析(FMEA)
課程特色：
老師制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，與基層接觸的時間較長，對產(chǎn)品線布局和站位風險評估方法熟悉，善于舉例，表達幽默，與來自工廠的學員容易產(chǎn)生良好互動，通過案例分析結(jié)合理論知識的講解，練習，深入淺出，易于學員接受、理解和運用，應(yīng)用性強。
培訓或輔導過的企業(yè)：
法雷奧汽車、博西華電器、科世達汽車電器、豐田工業(yè)、三星電子、大眾、中電熊貓、上海海灣石化、大阪精工、山東廣電、中國中鐵、中國中車、江蘇興達、東方通信、魯能智能、李爾、ECCO、蘇州西門子、艾默生、武漢提愛思、通領(lǐng)汽車飾件、韓泰輪胎、馬牌輪胎、雙錢、鼎智機電、中材科技、嘉科工程、偉星、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼、博萊特壓縮機、挪賽夫玻璃鋼、一汽解放汽車、東風本田、東洋碳素、新時達電氣、宇通客車、柳州五菱、現(xiàn)代威亞汽車、杭港地鐵、安川電動機器、南京職業(yè)高專、先尼科化工、日野汽車、揚子紡紗、美特斯邦威、和承汽車配件、以化新材料、綠新科技、領(lǐng)先絲帶、鐵姆肯、克拉電子、琳得科、普爾思、克朗斯機械、荷貝克電源系統(tǒng)、上海美心食品、康飛機器制造、伊隆食品、上海諾德、歐迪恩傳動、大金空調(diào)、透平葉片、銘凱益電子、堃霖冷凍機械、思念食品、蘇泊爾、川易、日立化成、萬向新能源汽車、貝科工業(yè)涂料、生益科技等

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)