國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效模式設(shè)計操作技巧暨經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實(shí)務(wù)（成都，10月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
成都，2023年10月19-20日；北京，2023年10月26-27日
重慶，2023年11月9-10日；杭州，2023年11月21-22日
西安，2023年12月7-8日；�？�，2023年12月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都、北京、重慶、杭州、西安、海口
【培訓(xùn)對象】各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。

【課程背景】
深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的迫切需要，是深化國企內(nèi)部改革的重要突破口，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機(jī)制，加快推進(jìn)企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實(shí)現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力與競爭力�？茖W(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬績效方案與操作方法，用激勵機(jī)制吸引和留住企業(yè)有用人才，才能充分調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)收入分配更合理、更有序。另外央企和地方國資委及直屬監(jiān)管企業(yè)要明確工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，健全工作機(jī)制和督促考核機(jī)制，保證盡快完成各級子企業(yè)推行任期制和契約化管理。
為此，曼頓企業(yè)管理培訓(xùn)中心特舉辦深化國有企業(yè)三項制度改革與薪酬績效管理暨經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實(shí)務(wù)專題研討班。請各單位積極組織相關(guān)人員參加。

【課程大綱】
（一）國有企業(yè)五定實(shí)施過程中存在問題及操作實(shí)務(wù)
1.組織授權(quán)體系的原則和技巧；
2.機(jī)構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；
3.組織架構(gòu)或組織機(jī)構(gòu)設(shè)計思路、技巧；
4.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；
5.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；
6.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；
7.職位體系設(shè)計目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計方法和技巧；
8.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作職位能力模型設(shè)計方法和技巧。
（二）國有企業(yè)市場化勞動用工機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.《進(jìn)一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》解讀；
2.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結(jié)果公開；
3.加強(qiáng)和規(guī)范勞動合同管理，需要注意的幾個問題；
4.以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度；
5.控制用工總量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)內(nèi)部人力資源市場；
6.國企改革中的用人模式優(yōu)化；
7.建立員工的退出機(jī)制的方法、技巧；
8.員工內(nèi)退最優(yōu)補(bǔ)償計算方法、技巧。
（三）國有企業(yè)管理人員能上能下機(jī)制建設(shè)及操作實(shí)務(wù)
1.明確管理人員崗位職責(zé)和任職條件；
2.競聘上崗流程和考試方法及案例分享；
3.建立管理人員選拔任用機(jī)制和日常監(jiān)督機(jī)制；
4.建立內(nèi)部管理崗位競爭上崗機(jī)制和堅持競爭擇優(yōu)的原則；
5.職業(yè)經(jīng)理人占管理人員比例，市場化招聘職業(yè)經(jīng)理人要項和流程；
6.職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機(jī)制和退出機(jī)制；
7.《雙百企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實(shí)施過程中重點(diǎn)難點(diǎn)解析；
8.以三項制度改革為抓手，構(gòu)建市場化選人用人和薪酬分配機(jī)制方法策略。
（四）國有企業(yè)薪酬管理之人員能多能少的方案設(shè)計操作實(shí)務(wù)及案例分析
1.薪酬策略：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定薪酬策略；
2.薪酬調(diào)查：以薪酬策略定薪酬調(diào)查；
3.崗位價值評估：以薪酬調(diào)查定崗位價值；
4.職級薪檔：以崗位價值定職級薪檔；
5.薪酬結(jié)構(gòu)：以職級薪檔定薪酬結(jié)構(gòu)；
6.薪酬制度：以薪酬結(jié)構(gòu)定薪酬制度；
7.人工成本管控：以薪酬制度定人工成本和預(yù)算。
（五）國有企業(yè)績效考核之人員能進(jìn)能出的方案設(shè)計操作實(shí)務(wù)及案例分析
1.以戰(zhàn)略定績效體系: 公司戰(zhàn)略解碼；
2.以體系定績效維度: 建平衡記分卡；
3.以維度定績效指標(biāo): 事前達(dá)成共識；
4.以指標(biāo)定績效實(shí)施: 事中跟蹤糾偏；
5.以實(shí)施定績效結(jié)果: 事后復(fù)盤與面談；
6.以結(jié)果定績效應(yīng)用: 薪酬晉升培養(yǎng)。
（六）國有企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作實(shí)務(wù)及案例分析
1.推進(jìn)任期制和契約化管理改革核心之如何明確任期期限及權(quán)責(zé)管理；
2.推進(jìn)任期制和契約化管理改革核心之契約化管理,注重契約目標(biāo)體系化，根據(jù)企業(yè)功能分類實(shí)施分類考核及不同崗位經(jīng)理層成員的差異化考核；
3.推進(jìn)任期制和契約化管理改革核心之注重建立“摸高”機(jī)制，不同目標(biāo)檔位匹配相應(yīng)的考核計分與薪酬分配機(jī)制，分檔制定富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)；
4.注重年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)的有效銜接，堅持業(yè)績導(dǎo)向，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”；
5.堅持薪酬剛性兌現(xiàn)，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)薪酬，以及如何建立薪酬追索扣回制度；
6.堅持靈活開展多種中長期激勵，對經(jīng)理層成員靈活開展股權(quán)激勵、分紅激勵、超額利潤分享等中長期激勵，最大限度調(diào)動經(jīng)理 層成員積極性和主動性。

【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)A類收費(fèi)：3980元/人；B類收費(fèi)：4980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))