FMEA失效模式與影響分析（DFMEAPFMEA）（上海，12月13-15日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.cm
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
蘇州，2023年4月17-19日；上海，2023年7月10-12日
蘇州，2023年10月12-14日；上海，2023年12月13-15日
【培訓地點】蘇州、上海
【培訓對象】企業(yè)研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、物流管理人員和工程師

【課程特點】
緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點及轉(zhuǎn)換思路，注重實用，把握基礎，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學員在實例中逐步理解和掌握DFMEA PFMEA之精髓及實施方法。

【課程收益】
通過培訓可以使企業(yè)的工程師、管理人員能夠有效利用FMEA實現(xiàn)開發(fā)階段的風險預防和品質(zhì)提升。

【課程目標】
通過本課程的學習，使學員
1.增強企業(yè)管理者和工程師的風險意識和風險思維
2.能掌握FMEA工具，并能合理地運用在產(chǎn)品設計和過程開發(fā)中的風險分析及改進措施確定；
3.掌握FMEA分析的邏輯關系和流程，將FMEA的輸出結(jié)果展開到控制計劃及作用指導書中，確保在現(xiàn)場的操作中對風險點進行有效地管控。
4.掌握新版FMEA的特點和使用方法，以滿足客戶的需求。

【課程特色】
通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習和課后跟蹤，讓學員做到知行合一、學以致用。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
課程導入
■問題提出與FMEA小組組建
■自我介紹分組
■培訓目標及要求
1、FMEA概述
■FMEA起源
■FMEA哲學
■提問及回答老師問題
■FMEA起源及推廣
■FMEA類型
■FMEA基本格式及其變化
■生產(chǎn)過程風險管理-PFMEA簡介
■逆向FMEA
■新版FMEA主要變化
■變化的原因及進展
■新版FMEA整體變化思路及其應對
■新版FMEA主要變化點概述
■FMEA應用
■新版FMEA在制造領域的應用
■新版FMEA應用流程
■新版FMEA成功法則
2、新版PFMEA-七步法

Step
1-策劃和準備
■定義范圍
提問及回答老師問題
■5T法與各項準備
Step 2-
■結(jié)構(gòu)分析
■產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
■產(chǎn)品過程特性矩陣分析
Step 3-
■功能分析
■功能分析常用方法及演練
Step4：
失效分析
■失效模式分析
■失效模式定義
■失效模式討論
■失效后果分析
■產(chǎn)品失效的外部風險
■提問及回答老師問題
■產(chǎn)品失效的內(nèi)部風險
■失效起因分析
■失效起因分析方法與深度
■現(xiàn)行預防方法
■常見的問題預防方式
■提問及回答老師問題
■現(xiàn)行探測方式
■什么是探測
■提問及回答老師問題
■■常見的問題探測方式
Step5：
風險評估
■嚴重度(S)評估
■新版嚴重度評分表
■提問及回答老師問題
■頻度(O)評估
■AIAGVDA第一版所推薦之頻度評分表
■探測度(D)評價
■新版探測度評分表之深度解析
■提問及回答老師問題
Step6：
優(yōu)化改進
■確定改進順序
■如何根據(jù)SOD判定風險等級（H,M,L）
■提問及回答老師問題
■確定改進方案
■改進方向探討
■■改進方案確定
■評估改進效果
■改進措施落實及效果追蹤
■■重新評估風險（H,M,L）
Step7：成果鞏固
■管理支持
■管理層匯報及溝通、支持
■顧客溝通&確認
■顧客溝通交流及批準（必要時）
■結(jié)果文件化
■FMEA與控制計劃及SOP之關聯(lián)
成果應用
■FMEA定期評審
被動改進（客訴、使用現(xiàn)場失效、召回）
■提問及回答老師問題
(小結(jié)&應用)
■定期評估及更新FMEA
■FMEA成果運用
■FMEA顏色管理
■持續(xù)改進-FMEA在質(zhì)量改善中的運用
課程小結(jié)
■內(nèi)容小結(jié)
■課程回顧及FMEA六大評價標準
■回答學
員問題及疑點澄清
■課程應用
■輔導學員制訂培訓后的FMEA推廣計劃
■制訂培訓后的應用計劃
■■應用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

【講師介紹】
劉老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。國內(nèi)知名大學工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓師、資深顧問。
資質(zhì)與專業(yè)領域：
AIAG Qualified Trainer AIAG認可培訓師
（ISO 90012015 & IATF 169492016標準及第一方第二方審核員培訓、五大工具、CQI-8、CQI-20等）
DNV Qualified Senior Trainer挪威船級社高級講師
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員
工作經(jīng)歷：
1.行業(yè)經(jīng)驗：20年；
2.曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務，在質(zhì)量管理、供應鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗；
3.后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。
主講課程：
1.QFD-質(zhì)量功能展開，ShaininDOE-謝寧DOE，質(zhì)量工具 FMEASPCMSAAPQPPPAP
2.IATF16949, ISOTS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，F(xiàn)ormel-Q
3.Six sigma, 現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善，問題分析與解決解決（8D5why）, 新舊QC七大工具
擅長領域及長期客戶：
多年來主要為世界 500 強企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓和咨詢，包括
電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導體、舜宇集團、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯---
汽車、工程機械及航天航空：大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓（EATON）、卡特彼勒、法雷奧、科世達、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀---
醫(yī)藥化工紡織行業(yè)：眼力�。―OE咨詢）、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---
等國內(nèi)外知名企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及世界級管理模式在組織內(nèi)的有效應用。

【費用及報名】
1、費用：培訓費4000元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)