未認證
【課程簡介】
有效的管理者一定是通過潛移默化的行為影響團隊成員的教練，他們能夠有效地管理自我，明確的制定團隊目標，更為關(guān)鍵的是，在日常的人際互動中，他們真的像教練一樣，指導(dǎo)成員自行完成團隊目標，并且總是能構(gòu)建和維護團隊的和諧氛圍。課程通過心理學(xué)中的溝通技術(shù)、團隊構(gòu)建技術(shù)以及績效激勵技術(shù)幫助學(xué)員成為一名教練式的管理者，全面實現(xiàn)從管理自我到管理整個團隊的發(fā)展途徑，成就高明的企業(yè)影響者！
【課程內(nèi)容】
第一部分：溝通藝術(shù)——影響力的本質(zhì)
1.溝通的意義和功能
2.溝通藝術(shù)的技巧
3.溝通整體觀－策略重于技巧
第二部分：基于績效的目標激勵技術(shù)
1.找到你所渴望的目標
2.以目標激勵他人
第三部分：和諧團隊的創(chuàng)建與維護
1.如何識別與發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢
2.團隊建設(shè)的核心與靈魂
結(jié)語：團隊成長心連心技術(shù)練習(xí)
【開學(xué)日期】
即學(xué)即開
【學(xué)習(xí)費用】
講師最新收費標準請與學(xué)校老師電話聯(lián)系
劉大成
