【課程對象】

大店經(jīng)理、店長、副店長，經(jīng)銷商老板、品牌渠道經(jīng)理、培訓(xùn)督導(dǎo)專員等

【授課方式】

講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評 + 落地工具

【課程背景】

近年來，家居建材、服飾鞋業(yè)、汽車配件等行業(yè)大店遍地開花，但大店盈利與管理困難重重�？偸怯眯〉贲A利模式、組織架構(gòu)去運(yùn)作大店，從老板到店長都力不從心。那么，你是否也遇到以下類似的大店管理問題呢？

1、小店贏利模式已經(jīng)老化，大店贏利模式怎么去設(shè)計(jì)？

2、門店租金太貴，人工成本太高，處于虧損狀態(tài)？

3、大店管理庫存壓力太大？店鋪太大不會陳列？

4、事情太多，店長管理能力不足，力不從心？

5、大店中導(dǎo)購流失率高，如何讓員工敬業(yè)樂業(yè)？

7、經(jīng)銷商公司化管理，大店標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營如何推進(jìn)？

8、對于VIP的價(jià)值管理有難度，如何激活“睡美人”？

9、一年中有效的促銷活動搞了也不見成效？如何做ROI計(jì)算？

【課程目標(biāo)】

1、系統(tǒng)提升大店持續(xù)盈利能力。

2、系統(tǒng)提升大店人貨場的各項(xiàng)管理能力。

3、系統(tǒng)提升大店店長高效團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行能力。

4、系統(tǒng)提升店長分析問題與解決處理現(xiàn)場問題能力。

5、掌握一套數(shù)據(jù)分析的魚骨圖方法與PSP解決問題工具。

6、掌握達(dá)成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)與提升門店執(zhí)行力的法寶。

7、培訓(xùn)結(jié)束后，給你一個干勁沖天、面貌大變、優(yōu)秀成熟的大店經(jīng)理店長。

8、培訓(xùn)結(jié)束后，給你一套培訓(xùn)成果與工具內(nèi)化操作手冊，回去馬上就可以用。

【課程內(nèi)容】

第一部分：大店運(yùn)營管理基礎(chǔ)

第一單元：大店運(yùn)營管理基本建設(shè)

第二部分大店高效團(tuán)隊(duì)管理

第二單元：大店店長領(lǐng)導(dǎo)氣場與管理風(fēng)格

第三單元：如何建立門店培訓(xùn)與教練體系？

第四單元：如何激發(fā)員工積極性與提升執(zhí)行力？

第五單元：如何激發(fā)好80、90后員工工作熱情？

第三部分：大店目標(biāo)管理與解決問題能力

第六單元：科學(xué)的分解目標(biāo)與有效追蹤目標(biāo)的方法

第七單元：如何掌握商品數(shù)據(jù)分析與業(yè)績下滑應(yīng)對的方法？

第八單元：學(xué)會一套獨(dú)立分析問題與處理現(xiàn)場突發(fā)事件的能力

【開學(xué)日期】

即學(xué)即開

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

講師最新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)請與學(xué)校老師電話聯(lián)系