【課程背景】

這3年來(lái)，集德能咨詢公司的咨詢顧問(wèn)們深入調(diào)查研究跟蹤了國(guó)內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績(jī)?cè)?000萬(wàn)-2個(gè)億左右的成長(zhǎng)性經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)，他們平均的年增長(zhǎng)速度都在50%以上，是同行水平的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規(guī)范，員工收入高于同行50%以上；并且都有一位得力的副總或總經(jīng)理幫他們打理公司。我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同的規(guī)律，總結(jié)研究了一套簡(jiǎn)單有效的增長(zhǎng)模式。那就是只需三個(gè)步驟就可以輕松幫助你的企業(yè)達(dá)到3倍快速增長(zhǎng)：第一步：代理一個(gè)好的品牌，好的產(chǎn)品組合，打造一套獨(dú)特的商業(yè)模式，確保你的利潤(rùn)與員工的收入比同行高50%以上。第二步：打造一個(gè)員工施展才干的大平臺(tái)，找到一個(gè)能勝任的職業(yè)經(jīng)理人幫你打理公司；第三步：建立一套輕松監(jiān)督經(jīng)理人與員工執(zhí)行力的好方法，做個(gè)甩手掌柜。市場(chǎng)不相信眼淚，來(lái)自快速成長(zhǎng)品牌廠家的高要求與超級(jí)終端的壓力，經(jīng)銷(xiāo)商如何面對(duì)自己的生存和發(fā)展問(wèn)題？如何整合資源找到差異化的商業(yè)模式？快速超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷做強(qiáng)做大。來(lái)吧!2012版《“自動(dòng)增長(zhǎng)模式”經(jīng)銷(xiāo)商總裁班》二天一晚研修班課程，著名經(jīng)銷(xiāo)商商業(yè)模式研究專(zhuān)家、中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)權(quán)威劉曉亮老師將為你提供經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)做強(qiáng)做大增長(zhǎng)模式的全面解決方案。

【培訓(xùn)收益】

1、找到適合自己優(yōu)勢(shì)的增長(zhǎng)模式。

2、迅速打造經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

3、快速掌握打造讓員工施展才干的事業(yè)平臺(tái)。

4、掌握組建經(jīng)銷(xiāo)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)的人力資源管理的方法。

5、大大樹(shù)立經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)品牌企業(yè)文化認(rèn)同與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的韜略。

6、達(dá)到個(gè)人心靈、人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魄力，經(jīng)營(yíng)管理技能的系統(tǒng)升級(jí)。

7、二天一晚課程結(jié)束當(dāng)晚讓您帶回一套輕松賺錢(qián)的企業(yè)增長(zhǎng)模式實(shí)操系統(tǒng)。

【培訓(xùn)對(duì)象】

品牌代理商董事長(zhǎng)/總經(jīng)理/高管團(tuán)隊(duì)/接班人；經(jīng)銷(xiāo)商/批發(fā)商/零售商老板；各類(lèi)門(mén)店老板等。

【課程大綱】

第一部分如何設(shè)計(jì)領(lǐng)跑市場(chǎng)需求的產(chǎn)品組合模式？

第一單元如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品組合模式？

第二部分如何設(shè)計(jì)高效率、高收入的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)模式？

第二單元首先修煉老板的領(lǐng)導(dǎo)力

第三單元：如何打造規(guī)范化的人力資源管理體系？

第四單元老板如何選好用好你的左右“臂膀”？

第五單元如何找到輕松檢查執(zhí)行力的“核按鈕”？

第三部分如何設(shè)計(jì)忠誠(chéng)度高、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的客戶管理模式？

第六單元重視VIP管理，持續(xù)拉動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)

【開(kāi)學(xué)日期】

即學(xué)即開(kāi)

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】

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