簡(jiǎn)章簡(jiǎn)介：清華大學(xué)卓越績(jī)效高級(jí)研修班,學(xué)費(fèi)48000元，每次上課五天，每月一次 (周三至周日)，共6次，合計(jì)30天。經(jīng)中心考核，學(xué)習(xí)合格（修滿規(guī)定學(xué)分），頒發(fā)清華大學(xué)卓越績(jī)效高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)。

掌握卓越經(jīng)營(yíng)先進(jìn)理念，診斷組織運(yùn)營(yíng)管理缺陷，對(duì)比標(biāo)桿不斷提高完善

學(xué)習(xí)卓越模式工具方法，分享卓越經(jīng)營(yíng)成功之道，實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效組織目標(biāo)

課程收益

卓越績(jī)效班半年的學(xué)習(xí)，不僅系統(tǒng)的掌握現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的先進(jìn)理念和實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的框架，而且還學(xué)會(huì)許多可操作的管理方法，有助于提高企業(yè)管理的有效性和效率。 例如：提升組織領(lǐng)導(dǎo)力的方法；基于全面分析的戰(zhàn)略制定和展開(kāi)方法； 評(píng)價(jià)績(jī)效水平和組織學(xué)習(xí)的“水平對(duì)比法”；從市場(chǎng)和顧客的角度評(píng)價(jià)企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的“顧客滿意度、顧客忠誠(chéng)度測(cè)量”方法；確定企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法； 員工績(jī)效管理的“平衡計(jì)分卡”；促進(jìn)員工績(jī)效提高的“員工權(quán)益和滿意度測(cè)量”等方法。重視對(duì)現(xiàn)代管理工具的使用的介紹,只有掌握了工具， 才能真正的實(shí)現(xiàn)將追求卓越的理念落地的目標(biāo)

招生對(duì)象

公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，公司戰(zhàn)略管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、企業(yè)管理部、體系辦、貫標(biāo)辦、總裁辦公室等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，以及以追求卓越為目標(biāo)的政府、 機(jī)關(guān)、事業(yè)單位等各類(lèi)組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)習(xí)安排

招生名額：每班限招42人，額滿即止

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：北京清華大學(xué)

學(xué)習(xí)費(fèi)用

學(xué)費(fèi)48000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)用、講義、證書(shū)） ，交通食宿自理。

可單報(bào)模塊，每模塊9800元/人，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)， 三人以上優(yōu)惠

學(xué)習(xí)安排

學(xué)習(xí)時(shí)間：每次上課五天，每月一次 (周三至周日)，共6次，合計(jì)30天。

上課地點(diǎn)：北京清華大學(xué)，長(zhǎng)三角地區(qū)、珠三角地區(qū)(含香港)、山東半島、環(huán)渤海灣等地獲獎(jiǎng)單位現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)。

證書(shū)頒發(fā)

經(jīng)中心考核，學(xué)習(xí)合格（修滿規(guī)定學(xué)分），頒發(fā)清華大學(xué)卓越績(jī)效高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書(shū)。