簡章簡介：清華大學(xué)績效考核與員工績效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營，學(xué)費(fèi)9800元，學(xué)制3天， 三天理論學(xué)習(xí)+二晚實(shí)戰(zhàn)研討，深度參與，學(xué)以致用！

課程背景

作為企業(yè)的管理干部，當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略確定之后，他歸根結(jié)底的工作就是提高手下員工的績效。廣大員工的績效好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

提高員工的績效有沒有制度性的辦法？當(dāng)然有！無非是對(duì)員工績效的正確、公平的評(píng)價(jià)和給予與其能力和貢獻(xiàn)程度相當(dāng)?shù)男匠辍?/p>

“績效考核與員工績效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營”就是要在這績效模塊上打造企業(yè)優(yōu)秀管理干部的搖籃。很多企業(yè)管理人員既有自身優(yōu)勢，又有明顯局限，他們最需要實(shí)踐與理論的結(jié)合，需要思想的“覺悟”，需要作戰(zhàn)的“套路”！“績效考核與員工績效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營”的使命是幫助處于發(fā)展階段的管理干部快速成為職業(yè)的高級(jí)管理人才。其實(shí)，不論是人力資源的專職干部，還是各個(gè)層級(jí)的直線干部，都急需提升這些技能，實(shí)事求是的說，直線干部的需求更大一些！我們的目標(biāo)是，從“考績效核與員工績效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營”走出的學(xué)員不僅懂專業(yè)、懂管理，更能實(shí)戰(zhàn)；能夠快速、準(zhǔn)確、有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，全面提升員工的績效水平！

課程收益

◆了解績效管理方法的精髓所在，學(xué)會(huì)提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用；

◆融合中西方績效考核思想和方法，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為，設(shè)置績效考核指標(biāo)體系，達(dá)到覆蓋、完善、公平、簡單和實(shí)效；

◆掌握績效考核定性定量等多種方法，自己可以獨(dú)立設(shè)計(jì)績效考核方案，并且有評(píng)判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。

◆掌握績效輔導(dǎo)的方法、步驟和實(shí)施途徑；

◆學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能，在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色。

◆三天理論學(xué)習(xí)+二晚實(shí)戰(zhàn)研討，深度參與，學(xué)以致用！

招生對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中級(jí)以上部門直線干部。（建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體參會(huì)，以便于迅速形成共識(shí)，并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱！）。

學(xué)習(xí)安排

學(xué)習(xí)時(shí)間：學(xué)制3天

上課地點(diǎn)：清華大學(xué)

學(xué)習(xí)費(fèi)用

9800元/人（學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)，餐費(fèi)）