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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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人才甄選技術(shù):高效招聘與面試技巧(昆明,7月27-28日)
2017/6/27 7:52:22 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
人才甄選技術(shù):高效招聘與面試技巧(昆明,7月27-28日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】昆明
【培訓(xùn)對象】
1、各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層經(jīng)理等各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷售部等部門相關(guān)人員參加;
2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會、企業(yè)法律顧問等。
【課程背景】
如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,是否有正確的招聘方法及面試技巧。
■彼得·德魯克的研究表明,人才抉擇有1/3是錯誤的;面對越來越難辨真?zhèn)蔚穆殘龊蜻x人,企業(yè)究竟怎樣才能去偽存真,選擇到真正適合的人才?
■識人能力是管理者最重要的一項(xiàng)能力,“識人不準(zhǔn)”已成為企業(yè)管理者反思自己最常見的詞匯,管理者識別人才的能力高低極大的影響著企業(yè)發(fā)展的速度與盈利能力。
作為企業(yè)管理者的您,您的人才決策有多少是正確呢?該如何提高對關(guān)鍵人才的識別能力呢?本課程讓學(xué)員全面了解企業(yè)人才選拔的重要性、完整地掌握招聘和甄選的理念、實(shí)用方法、工具、流程及常見問題的解決辦法,特別是如何通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖噯栴}設(shè)計和分析,很好把握應(yīng)聘者的真實(shí)情況。本次培訓(xùn)課程是公司邀請國際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實(shí)際案例,采用精心設(shè)計的真人實(shí)景演出案例,充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié),所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供,讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,解決現(xiàn)實(shí)工作中的問題,達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。
六大名家強(qiáng)烈推薦——
■領(lǐng)導(dǎo)力大師:沃倫·本尼斯
■管理大師、《追求卓越》作者:湯姆·彼得斯
■中國國際航空公司董事長:李家祥???
招商銀行行長:馬蔚華
■第一財經(jīng)日報總編:秦朔????
■科特勒營銷集團(tuán)高級顧問:孫路
【課程大綱】
第一章 企業(yè)招聘的意義與招聘面試官的基本素質(zhì)要求
(一)不成功的招聘會對企業(yè)造成的影響
■對企業(yè)名譽(yù)的影響;
■低效招聘會影響部門的士氣和凝聚力;
■低效招聘會帶來工作水準(zhǔn)的下降,核心競爭力的喪失;
■低效招聘使企業(yè)喪失發(fā)展的動力。
(二)成功招聘的三個原則
■準(zhǔn)確
■公平
■認(rèn)同
學(xué)習(xí)目標(biāo):
■快速學(xué)習(xí)不同崗位的崗位招聘條件的能力;
■了解所在行業(yè)的招聘市場知識;
■有很好的判斷能力;
■要有很好的咨詢、輔導(dǎo)能力。
第二章 招聘面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
(一)面試預(yù)備階段 (二)面試交鋒階段 、
(三)工資談判階段
學(xué)習(xí)目標(biāo):
■創(chuàng)造一個寬松環(huán)境,使應(yīng)聘者展現(xiàn)真實(shí)的自我;
■甄別應(yīng)聘者與公司空缺崗位要求是否配備;
■商談應(yīng)聘者加入的基本要求(含薪資福利);
■了解工資談判的基本流程、技巧和方法;
■能夠從事一般性的招聘環(huán)節(jié)的工資談判;
■與應(yīng)聘員工達(dá)成一個適當(dāng)?shù)墓べY額度。
第三章 辭職面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)習(xí)目標(biāo):
■了解辭職面談的基本流程、技巧和方法;
■能夠從事一般性的辭職面談。
第四章 辭退面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
學(xué)習(xí)目標(biāo):
■讓不勝任崗位的員工離開企業(yè);
■讓員工理解辭退她的原因,并得到她的認(rèn)同和理解;
■保證工作的平穩(wěn)交接。
第五章 績效面談技能之實(shí)戰(zhàn)演練
(一)老實(shí)本分、少言寡語者 (二)口齒伶俐、脾氣火爆者
(三)怨天尤人、蠻橫沖動者
學(xué)習(xí)目標(biāo):
■從正反兩方面模擬三位典型員工的績效面談情景;
■分析失敗的績效面談,從而掌握績效面談的基本技能和方法;
■根據(jù)分析的結(jié)果再次進(jìn)行績效面談,并從中得出有益的啟示。
第六章 薪酬設(shè)計——長期激勵方案設(shè)計技能提升
(一)案例導(dǎo)入:秦嵐的煩惱
(二)員工薪酬滿意度調(diào)查的途徑和方法
(三)長期激勵解決方案的內(nèi)容
(四)長期激勵解決方案的制定和執(zhí)行
學(xué)習(xí)目標(biāo):通過形象的、正反面對照的錄像情景分析,介紹有關(guān)挽留關(guān)鍵員工的激勵方法。
【講師介紹】
劉海宏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。簽約講師,著名人力資源管理專家,平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家,工大EMBA工商管理碩士,國家注冊人力資源管理師,國家注冊管理咨詢師,中國年度十大優(yōu)秀策劃人,全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事,全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問,中國講師網(wǎng)特約講師。曾任中國化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān),深圳南方科技集團(tuán)營銷總監(jiān)等職務(wù)。
許衛(wèi)老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。公司特約專家,人力資源實(shí)戰(zhàn)專家,IPTS國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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