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學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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情景式管理與教練技巧(深圳,12月4-5日)
2020/8/12 9:48:24 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

情景式管理與教練技巧(深圳,12月4-5日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】
蘇州,2020年7月1-2日;成都,2020年7月9-10日
深圳,2020年12月4-5日
【培訓地點】蘇州、成都、深圳
【培訓對象】企業(yè)管理者、項目團隊負責人

【課程收益】
了解和形成自己的領(lǐng)導風格
激發(fā)團隊的內(nèi)在動力
學習運用情境領(lǐng)導模型
明白授權(quán)的好處

【課程目標】
美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項調(diào)查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調(diào)查,無論你針對的是什么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”
蓋洛普的測驗顯示,75%雇員的離職是離開他們的主管而非公司。
在任何競爭的市場環(huán)境中,單純地領(lǐng)先技術(shù)因素,資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領(lǐng)導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源,很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),然而人可能成為資產(chǎn),也可能成為負債,關(guān)鍵是領(lǐng)導者如何通過有效的領(lǐng)導方式,最大限度地提升下屬的績效和價值增值,提升領(lǐng)導者所屬的團隊績效,從而真正地實現(xiàn)領(lǐng)導者與下屬的共贏。
本課程以上述問題為出發(fā)點,幫助您發(fā)展出一套適合形形色色下屬的領(lǐng)導模式,其核心觀點包括:領(lǐng)導者的績效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導自身的素質(zhì)高低,而是取決于領(lǐng)導者、下屬的能力和狀態(tài)各不相同,領(lǐng)導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬,應根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領(lǐng)導風格。

【課程大綱】
開場游戲
討論:從游戲看我們的領(lǐng)導力
第一模塊:領(lǐng)導和管理
領(lǐng)導(Leaders)的含義
領(lǐng)導的3大作用
協(xié)調(diào)作用
指揮作用
激勵作用
管理和領(lǐng)導的差異
傳統(tǒng)管理者VS現(xiàn)代管理者
經(jīng)理VS.領(lǐng)導
第二模塊:領(lǐng)導風格測試:
領(lǐng)導風格
集權(quán)式
民主型
放任式
工作情景分析
第三模塊:情境領(lǐng)導模型
工作行為和關(guān)系行為
成熟度Maturity
成熟度Maturity分析
心理成熟度
愿負工作責任
成就激勵
承擔義務
工作成熟度
工作經(jīng)驗
工作知識
對工作要求的理解
成熟度分析演練
員工在不同成熟度階段,領(lǐng)導應該怎么做?
四種具體的領(lǐng)導風格
領(lǐng)導的生命周期理論Life cycle theory of Leadership
有效領(lǐng)導vs.無效領(lǐng)導
情境領(lǐng)導的三大技巧
情境領(lǐng)導的實施過程
指示(高任務-低關(guān)系)
工作指導的四步驟
教練(高任務-高關(guān)系)
教練的七個步驟
參與(低任務-高關(guān)系)
打造團隊的四步驟
授權(quán)(低任務-低關(guān)系)
授權(quán)的七個步驟
情境領(lǐng)導模型的好處
情境領(lǐng)導模型的局限
情境領(lǐng)導模型的適用性
第四模塊:授權(quán) Delegation
錄像時間:“你不能把活都一個人干了”“You can’t do it all”
為什么要授權(quán)
授權(quán)的障礙
如何授權(quán)?
授權(quán)的七步
授權(quán)對主管/經(jīng)理的好處
授權(quán)對雇員/下屬的好處
授權(quán)需要注意的十個問題
測試:你是否授權(quán)不足
第五模塊:領(lǐng)導力層次
領(lǐng)導力層次(IBM)
領(lǐng)導力層次(Jim Collins)
第六模塊:制定提升中層管理者領(lǐng)導力的行動計劃
不要試圖一次完成所有目標。你不可能在一個晚上就成為你想要的狀況,也不可能在一個晚上就改變所有的東西。將注意力集中在那些對你和你的工作最重要的大類上。找到你在今后幾個星期里集中精力要改進的項目,寫出行動計劃。

【講師介紹】
徐老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
背景經(jīng)歷
資深培訓師,顧問
畢業(yè)于上海交通大學,工業(yè)工程碩士學位
畢業(yè)于德國卡爾斯魯爾大學,區(qū)域科學副博士
加拿大公立皇家大學商學院MBA課程特聘教授
近十年的管理理論研究和教學的經(jīng)驗,擔任過副教授、研究室主任,曾獲上海市科技進步三等獎和國家科技進步二等獎
曾先后在Coca-Cola中國、阿爾卡特跨國公司和上海巴伐利亞職業(yè)培訓咨詢有限公司實際從事管理工作的經(jīng)驗,擔任過助理經(jīng)理、經(jīng)理、副總經(jīng)理
近十年在企業(yè)中從事培訓和咨詢工作的經(jīng)驗,擔任過培訓師,項目組成員、項目經(jīng)理、咨詢師和管理顧問
他將管理理論知識和管理技巧融于實踐中,在為國內(nèi)企業(yè)和跨國公司作培訓和咨詢中總結(jié)和開發(fā)出了這一套適合于中國國情,又體現(xiàn)現(xiàn)代管理發(fā)展水平的管理培訓教材,并在許多外資和國內(nèi)公司的培訓中得到不斷充實和完善
擅長領(lǐng)域
管理系列:《新任主管管理技能提升》、《中層經(jīng)理人系列管理技能》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《問題分析與決策制定》、《管理溝通與沖突管理》、《計劃與時間管理》
人力資源系列:《目標管理和績效考核》、《招聘甄選體系設(shè)計》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《培訓和發(fā)展》
綜合課程《TTT實戰(zhàn)培訓》
服務客戶
麥當勞,強生中國,南方泵業(yè),普利司通,東麗中國,綠地集團,上海電信,蘇寧電器、常石造船、邁安德集團、博世集團、上海大眾、南方航空、光明乳業(yè)、國泰君安、浦發(fā)銀行,中國銀行,阿里巴巴、TUV、麥德龍、上海通用汽車、世茂地產(chǎn)、喜力、中國南方航空、匯仁集團、銀聯(lián)商務、東鵬集團、中達電通、清水建設(shè)、弓箭玻璃、國旅運通、白云電氣、博騰制藥等

【費用及報名】
1、費用:培訓費4580元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學習)

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      危正龍
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