豐田精益管理與赴廣州名企參觀考察高級(jí)研修班（廣州，7月18-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢(xún)電話(huà)】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月18-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】各企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記等高層管理人員；企業(yè)內(nèi)各部室（辦公室、黨群部、人力資源部、發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)部、行政管理部等）主任（經(jīng)理）、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、精益推行、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、采購(gòu)管理等中層及相關(guān)管理人員。
【課程背景】
“精益生產(chǎn)”本質(zhì)：簡(jiǎn)單高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；核心理念：消除一切浪費(fèi)；目的：通過(guò)持續(xù)改善，杜絕一切浪費(fèi)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)方式！
2015年多家企業(yè)訂單下降，利潤(rùn)縮水，甚至慘遭倒閉。怎么辦？學(xué)習(xí)精益思想是唯一出路，學(xué)習(xí)與推行精益系統(tǒng)是唯一出路。
曼頓教育自2001年以來(lái)，舉辦各類(lèi)考察學(xué)習(xí)班幾百期，受益學(xué)員約幾萬(wàn)人，課堂學(xué)習(xí)與實(shí)地參觀考察相結(jié)合的培訓(xùn)模式深受企業(yè)歡迎。現(xiàn)誠(chéng)邀全國(guó)企業(yè)代表參加，以期通過(guò)專(zhuān)家講解培訓(xùn)、實(shí)地考察與對(duì)話(huà)交流，學(xué)習(xí)相關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高廣大企業(yè)管理人員的管理水平，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。
豐田汽車(chē)公司作為全球汽車(chē)制造行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，以其高效率、高品質(zhì)、高利潤(rùn)的豐田生產(chǎn)管理方式享譽(yù)全球，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以最低成本原則來(lái)改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，不僅在汽車(chē)業(yè)成為標(biāo)桿企業(yè)，也成為其他制造行業(yè)的楷模。
豐田全球海外模范工廠考察
豐田周邊供應(yīng)鏈布局考察
豐田企業(yè)文化Toyota Way分享
實(shí)戰(zhàn)型豐田背景精益專(zhuān)家授課
課程本身的精益體驗(yàn)
與大中型企業(yè)管理者的分享互動(dòng)
廣汽豐田把JIT應(yīng)用于公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)踐豐田管理方式，打造以人為本的工作環(huán)境，培養(yǎng)能夠?qū)嵺`豐田管理方式的人才。在生產(chǎn)管理上，更精心營(yíng)造人與人之間的和諧氛圍，用心構(gòu)筑最具人性化的工廠，充分發(fā)揮人與科技完美結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)科技的突破。
【課程收益】
1、耳聞不如一見(jiàn)：走進(jìn)名企，觀摩標(biāo)桿企業(yè)的管理與文化；
2、領(lǐng)略前沿理念：體味新理念的精髓，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法；
3、專(zhuān)家全程相伴：與高管面對(duì)面交流，傾聽(tīng)專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)分享；
4、促進(jìn)學(xué)用結(jié)合：理論結(jié)合實(shí)踐，學(xué)以致用強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。
【課程大綱】
第一天 報(bào)名簽到，入住酒店，發(fā)放資料
第二天 上午 參觀豐田+周邊供應(yīng)鏈布局
豐田企業(yè)文化，互動(dòng)分享
1.廣汽豐田總裝線(xiàn)參觀考察看點(diǎn):以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；
■Kanban(看板)在銷(xiāo)售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；
■完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線(xiàn)；
■世界頂尖的目視化管理；
■先進(jìn)的SPS(單臺(tái)供件)物流模式。
2.廣汽豐田周邊供應(yīng)鏈的布局
廣汽豐田汲取了豐田公司在供應(yīng)鏈運(yùn)作中世界各工廠的經(jīng)驗(yàn)，建成物流幾近完美的工廠，2004年建廠之初，就與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)與合作方聯(lián)動(dòng)進(jìn)行節(jié)能減排，與其共同建構(gòu)綠色產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值最大化供應(yīng)鏈。
第四部分豐田企業(yè)文化ToyotaWay分享
TOYOTAWAY，豐田之道。是豐田全球制造商、分銷(xiāo)商和經(jīng)銷(xiāo)店網(wǎng)絡(luò)的標(biāo)準(zhǔn)化、理想化或指導(dǎo)性信號(hào)燈。TOYOTAWAY是豐田的基本理念（DNA），并由此形成了豐田獨(dú)特的管理標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式。TOYOTAWAY有兩大支柱:ü尊重人性:尊重、團(tuán)隊(duì)合作ü智慧與改善:挑戰(zhàn)、改善、現(xiàn)地現(xiàn)物
TOYOTAWAY實(shí)施后的效用：對(duì)客戶(hù)，通過(guò)減少浪費(fèi)降低成本，為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的車(chē)輛和更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)店，通過(guò)在日常運(yùn)作中推行改善活動(dòng)，提高生產(chǎn)力和效率；使員工有能力立即識(shí)別問(wèn)題，并采取改善行動(dòng)。
下午 主題分享01: 專(zhuān)家授課精益導(dǎo)入
■精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN
■精益的發(fā)展趨勢(shì)
■工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益系統(tǒng)構(gòu)建
第二部分精益生產(chǎn)的本質(zhì)
■為什么不同的行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì)
■中國(guó)企業(yè)精益難成功的原因、精益成功的關(guān)鍵
第三天 上午 主題分享02: 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
■精益思想的原點(diǎn)及五大原則
■成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念——利潤(rùn)中心制
■精益生產(chǎn)的核心理念
第六部分企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)推行五大步驟
1、識(shí)別價(jià)值Value與浪費(fèi)MUDA
■識(shí)別價(jià)值與企業(yè)浪費(fèi)，練習(xí)尋找企業(yè)七大浪費(fèi)
■繪制價(jià)值流程圖VSM
中午 午餐
下午 主題分享03: 精益生產(chǎn)核心“一個(gè)流”沙盤(pán)演練游戲
2、精益生產(chǎn)“一個(gè)流”及實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的主要工具
■整流化工廠布局
■SMED快速換產(chǎn)
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
■平準(zhǔn)化的排產(chǎn)方式
■合適的薪酬激勵(lì)機(jī)制
3、拉動(dòng)式-準(zhǔn)時(shí)化JIT生產(chǎn)與物流
■準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的原理
■Kanban看板的原理及運(yùn)用規(guī)則
■JIT物流的主要方式
4、到供應(yīng)商的JIT拉動(dòng)
5、精益供應(yīng)鏈
第七部分成功精益案例分享
第八部分思考討論：回到企業(yè)該如何結(jié)合自身實(shí)際情況開(kāi)展精益
第四天 上下午 授課主題：認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率
■三種經(jīng)營(yíng)思想
■增值——工作的目標(biāo)
■企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費(fèi)
■管理的實(shí)質(zhì)
■假效率與真效率
■個(gè)別效率與整體效率
■可動(dòng)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率
■庫(kù)存是萬(wàn)惡的源泉
授課主題：精益生產(chǎn)實(shí)施
■精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌
■單元化布局及快速換線(xiàn)
■JIT技術(shù)：流線(xiàn)化生產(chǎn)
■JIT技術(shù)：安定化生產(chǎn)
■JIT技術(shù)：平穩(wěn)化生產(chǎn)
■JIT技術(shù)：適時(shí)化生產(chǎn)
■JIT技術(shù)：自主管理活動(dòng)
第五天 上午 課程結(jié)束，返程
【講師介紹】
王聰老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 曼頓教育生產(chǎn)管理高級(jí)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家，豐田模式認(rèn)證培訓(xùn)講師。王老師擁有20年的跨國(guó)集團(tuán)及知名制造企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)的生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)力塑造，基層組織建設(shè)，質(zhì)量管理、物流規(guī)劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。王老師的生產(chǎn)管理課程，以學(xué)員的需求為中心，以學(xué)員的能力形成為重心，以學(xué)員的潛能激活為核心，學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)到的不是說(shuō)教，而是通過(guò)案例，故事，角色扮演，找到真正解決問(wèn)題的方法。
楊穎銳 曼頓高級(jí)培訓(xùn)師，豐田模式認(rèn)證講師，資深生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家。楊老師曾在世界500強(qiáng)制造企業(yè)、豐田核心供應(yīng)商擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)等高級(jí)職務(wù)。近15年的生產(chǎn)一線(xiàn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，使他在精益生產(chǎn)管理方式在企業(yè)的中有效推行有著獨(dú)到的見(jiàn)解和實(shí)效性的操作工具。
楊海軍 曼頓教育《生產(chǎn)管理》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級(jí)咨詢(xún)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車(chē)間主任等職務(wù)。
王 森曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曼頓教育生產(chǎn)管理高級(jí)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家，王老師擁有十五年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，曾歷任大型國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)公司、世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理等職務(wù)。他擅長(zhǎng)制造企業(yè)診斷、精益現(xiàn)場(chǎng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程質(zhì)量控制、全面生產(chǎn)效率改進(jìn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系構(gòu)建等領(lǐng)域的咨詢(xún)項(xiàng)目和培訓(xùn)課程，是國(guó)內(nèi)不可多得的一位實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理專(zhuān)家。
（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)7800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢(xún)：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話(huà)登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
褚洪波
