總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（北京，7月25-27日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
北京，2018年7月25-27日；上海，2018年8月27-29日
深圳，2018年9月10-12日；上海，2018年11月12-14日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
集團(tuán)公司事業(yè)部的總經(jīng)理
極具潛質(zhì)的高層管理人員

【課程背景】
國(guó)內(nèi)頂尖的總經(jīng)理財(cái)務(wù)課程
打破固有思維，掌握全局的財(cái)務(wù)思維
把握經(jīng)營(yíng)命脈，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效
■銷售收入高歌猛進(jìn),企業(yè)能用的錢卻越來越少,問題出在哪呢?
■營(yíng)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新項(xiàng)目越來越多,漸漸感覺管不過來了,財(cái)務(wù)方面關(guān)鍵要抓什么?
■一看財(cái)務(wù)報(bào)表就頭疼,我能從中發(fā)現(xiàn)什么,我還需要什么信息?
■面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的問題,也在考慮管理提升,可是從哪入手,如何推進(jìn)呢?
作為企業(yè)航行的舵手,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的管理技能。而財(cái)務(wù)管理的思維與方法在當(dāng)今精益化管理中如魚得水，其價(jià)值日益彰顯，并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如果說過去不懂財(cái)務(wù)仍然可以發(fā)展得很好的話，現(xiàn)在則可能成為一個(gè)硬傷。
掌握財(cái)務(wù)核心理念與方法，不僅僅是為了做好財(cái)務(wù)管理，更重要的是能夠讓總經(jīng)理從科學(xué)的角度，更好的審視企業(yè)的在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和問題，從而有效地提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，促進(jìn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。

【課程收益】
■【綱舉目張】建立財(cái)務(wù)思維，把握財(cái)務(wù)精髓，開闊財(cái)務(wù)管理思路，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制
■【身臨其境】實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，從總經(jīng)理的全局視角出發(fā)，緊扣企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)
■【舉一反三】豐富的案例分析，用財(cái)務(wù)的工具深入解讀企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理
■【前車之鑒】精心梳理最新國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他山之石可以攻玉

【課程大綱】
第一模塊：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，透視企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)
■案例導(dǎo)入：根據(jù)提供的信息試著編制某企業(yè)某天的資產(chǎn)負(fù)債表
■總經(jīng)理如何通過財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的運(yùn)作
-企業(yè)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
-總經(jīng)理為什么需要掌握財(cái)務(wù)思維？
-公司經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)是什么？
■快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表
■三大報(bào)表與企業(yè)的關(guān)系解析
-摸清企業(yè)的底子：資產(chǎn)負(fù)債表
-畫好企業(yè)的面子：利潤(rùn)表
-過好企業(yè)的日子：現(xiàn)金流量表
■財(cái)務(wù)報(bào)表的重要項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)難題的解決
-應(yīng)收賬款：把握經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的來源
-存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
-固定資產(chǎn)：租用還是購(gòu)買？
■固資折舊到底是怎么一回事？
■思考與討論
-企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)是如何反映到財(cái)務(wù)上的？
-總經(jīng)理在做決策需要用到哪些財(cái)務(wù)工具？
■案例分析：分析和判斷哪個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得更好

第二模塊 快速周轉(zhuǎn)——把控企業(yè)現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)管理
■思考與討論：為什么這些企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的危機(jī)？
■案例分析：透過數(shù)字分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
■企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與資金循環(huán)的關(guān)系
■營(yíng)運(yùn)資本的結(jié)構(gòu)及影響
■資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制
-如何運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況
-各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響及改善
-資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型與應(yīng)對(duì)
-改善公司營(yíng)運(yùn)資本狀況的基本方法
■案例分析：不同財(cái)務(wù)選擇下的經(jīng)營(yíng)差異

第三模塊 有效利用財(cái)務(wù)分析——提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
■影響企業(yè)績(jī)效的三大環(huán)節(jié)
■如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息
-關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
-企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
■思考與討論：企業(yè)如何可以更好地負(fù)債經(jīng)營(yíng)？-
■案例分析：三家企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)情況大對(duì)比——為什么說杠桿是把雙刃劍？
■有效應(yīng)用財(cái)務(wù)比率金字塔
■現(xiàn)金流量表反映出企業(yè)的三大活動(dòng)——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)
-思考與討論：上述三種活動(dòng)的現(xiàn)金流入與流出有哪些形式
-案例分析：對(duì)某公司現(xiàn)金流量表進(jìn)行分析

第四模塊 高效360°預(yù)算系統(tǒng)學(xué)習(xí)——助力企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
■思考與討論：為什么企業(yè)需要全面預(yù)算管理？
■案例分析：一個(gè)著名軟件解決方案提供商——預(yù)算能給企業(yè)帶來什么？
重新認(rèn)識(shí)預(yù)算
-預(yù)算的價(jià)值和3+1原則
-建立有效的預(yù)算管理體系
■思考與討論：為什么說預(yù)算是一項(xiàng)總經(jīng)理工程
■全員參與的預(yù)算體系——有效管控預(yù)算
-如何編制年度預(yù)算
-如何編制具體預(yù)算，如銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、行政預(yù)算等
-實(shí)戰(zhàn)演練預(yù)算編制的各個(gè)流程
■如何發(fā)揮預(yù)算的作用
-滲透兩大職能：跟蹤與控制
-貫穿三個(gè)維度：事前、事中、事后

第五模塊 降本增效——向成本管理要利潤(rùn)
■企業(yè)不同商業(yè)模式對(duì)應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略
-成本領(lǐng)先——流程卓越
-差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
-目標(biāo)聚集——用戶至上
-思考與討論：企業(yè)在進(jìn)行商業(yè)模式的選擇時(shí)，應(yīng)如何進(jìn)行對(duì)成本的考慮？
■案例分析：為何說某制造業(yè)的這項(xiàng)決策缺少會(huì)計(jì)的靈魂？
■思考與討論：虧損產(chǎn)品該不該繼續(xù)生產(chǎn)？
■選擇合適的成本核算模式
-直接成本分析法：邊際貢獻(xiàn)法
-三大成本控制點(diǎn)：直接變動(dòng)費(fèi)用、直接固定費(fèi)用、間接費(fèi)用

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)12800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))