培訓(xùn)需求分析與年度計劃制定（蘇州，7月18-19日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月18-19日
【培訓(xùn)地點】蘇州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)大學(xué)校長、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理、主管或?qū)T、培訓(xùn)師、培訓(xùn)顧問或培訓(xùn)課程開發(fā)人員、公司內(nèi)部其他負責(zé)制定培訓(xùn)預(yù)算、購買培訓(xùn)或?qū)嵤┡嘤?xùn)的人員
【課程背景】
2017年即將來臨了，您是否正在考慮如何制定2017年的培訓(xùn)計劃呢？
■有了年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)管理工作的效率和質(zhì)量才會更高，許多企業(yè)的培訓(xùn)管理問題一大堆，許多問題其實就出在需求分析和計劃制定階段，要想培訓(xùn)計劃有效，工作思路和方法非常重要。
■本次課程會為您提供的方法系統(tǒng)，能夠立竿見影地幫助您做出年度培訓(xùn)計劃！
【課程目標】
掌握完整及結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)需求分析流程；
理解和掌握5種需求分析模型和7種不同的需求分析方法；
合理判斷是否需要以及進行何種需求分析；
設(shè)計符合企業(yè)需要的需求數(shù)據(jù)收集工具，并根據(jù)不同的數(shù)據(jù)來源采用不同工具進行數(shù)據(jù)收集；
對收集回來的數(shù)據(jù)進行定性和定量分析，撰寫培訓(xùn)需求分析報告并進行有效客觀的呈現(xiàn)；
掌握制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略的流程和方法；
識別年度培訓(xùn)計劃制定的重要節(jié)點，并依據(jù)科學(xué)方法、流程和工具，制定年度培訓(xùn)計劃；
能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)規(guī)劃，編制年度的培訓(xùn)規(guī)劃報告，清晰羅列重點項目類別、實施方式、 項目周期等；
有效監(jiān)督和管理年度培訓(xùn)計劃的實施情況。
【課程大綱】
一、 引論
相互認識
TNAP模型概述
課程目標及日程安排
小組研討
二、培訓(xùn)需求分析（TNA）概覽
結(jié)構(gòu)化需求分析流程（TNA）
TNA方法論基礎(chǔ)
最佳實踐分享
三、 聚焦壓力點
合理判斷是否需要進行培訓(xùn)需求分析
培訓(xùn)需求分析 Vs 績效差距分析
進行何種需求分析
討論/練習(xí)/案例分享
四、培訓(xùn)需求分析前的準備工作
成立需求分析項目小組
制定需求調(diào)研計劃
選擇調(diào)研方法
開發(fā)各類需求調(diào)研工具
工具模板/實操演練
五、收集培訓(xùn)需求信息
動員團隊力量進行需求訪談
11種數(shù)據(jù)收集方式
問卷調(diào)研
結(jié)構(gòu)化訪談
導(dǎo)引技巧
現(xiàn)場演示/練習(xí)/教練輔導(dǎo)
六、分析培訓(xùn)需求數(shù)據(jù)
組織分析
工作任務(wù)分析
人員分析
定量數(shù)據(jù)分析
定性數(shù)據(jù)分析
各項分析結(jié)果與培訓(xùn)的關(guān)聯(lián)
練習(xí)/案例分享/小組討論
七、撰寫及呈現(xiàn)培訓(xùn)需求分析報告
培訓(xùn)需求分析報告要素
呈現(xiàn)調(diào)研結(jié)果的最佳模式
如何觸動領(lǐng)導(dǎo)/業(yè)務(wù)部門的痛點、獲得認同
模板工具/最佳實踐分享/練習(xí)/討論
八、制定/修訂公司培訓(xùn)戰(zhàn)略
培訓(xùn)平衡記分卡
培訓(xùn)與組織戰(zhàn)略目標及績效之間的關(guān)聯(lián)
制定短中長期培訓(xùn)戰(zhàn)略
案例分享/練習(xí)/討論
九、分析與規(guī)劃培訓(xùn)資源
盤點課程資源
盤點講師資源
盤點場地/設(shè)備等資源
規(guī)劃資源配置及采購
小組討論：選擇講師或供應(yīng)商的標準
工具表單/最佳實踐分享
十、分析上年計劃完成情況及預(yù)算完成額度
上年度成功及失敗經(jīng)驗總結(jié)
影響預(yù)算達成的因素分析
工具/模板/表單
十一、從學(xué)習(xí)地圖到年度培訓(xùn)計劃
盤點學(xué)習(xí)地圖中已完成課程
學(xué)習(xí)地圖中的課程優(yōu)先級排序
確定未完成課程的來源
小組討論/案例分享/練習(xí)
十二、制定可視化的年度培訓(xùn)計劃
確定培訓(xùn)項目
確定項目的實施和交付方式
確定項目周期
匹配所需資源
編寫年度培訓(xùn)規(guī)劃報告需要注意的要點
區(qū)分年度重點培訓(xùn)項目
分解為季度/月度培訓(xùn)計劃
制定臨時培訓(xùn)計劃
練習(xí)/研討/案例分享
十三、培訓(xùn)計劃的審批與發(fā)布
審批與發(fā)布流程
選擇接受對象
合理管理接受對象的期望值
十四、年度培訓(xùn)計劃的監(jiān)控與調(diào)整
監(jiān)控計劃執(zhí)行的科學(xué)方法
如何及時有效的調(diào)整年/季/月度計劃
工具模板/案例分析
十五、總結(jié)與行動計劃制定
課程總結(jié)
制定個人行動計劃
【講師介紹】
許老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。企管高級講師，北京航空航天大學(xué)本科，獲芬蘭赫爾辛基工業(yè)大學(xué)碩士；擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓(xùn)及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓(xùn)經(jīng)理；澳大利亞奇勝電器集團培訓(xùn)經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓(xùn)經(jīng)理并兼任亞太培訓(xùn)經(jīng)理，負責(zé)建立并完善了公司的培訓(xùn)及發(fā)展體系，培訓(xùn)了通力在臺灣、香港、馬來西亞等地的培訓(xùn)經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳?yīng)的培訓(xùn)體系；廈門光夏印刷企業(yè)工程師、廠長、副總。曾在芬蘭深入研究了北歐大型企業(yè)培訓(xùn)及發(fā)展的先進經(jīng)驗；并在接受歐洲先進的培訓(xùn)及發(fā)展專業(yè)理論與實踐培訓(xùn)，以及英國劍橋大學(xué)人力資源講師的單獨輔導(dǎo)。
擅長領(lǐng)域： 重點培訓(xùn)課程推薦：“建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系”課程；“卓越內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）”課程。特別擅長的咨詢項目：培訓(xùn)體系建立，配合培訓(xùn)量化管理體系咨詢及軟件，以及其他咨詢：企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理以及員工滿意度調(diào)查等咨詢。
授課風(fēng)格： 在長期的工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓(xùn)管理領(lǐng)域的技巧和風(fēng)格，結(jié)合國外先進的人力資源管理理念，探索出了一整套能幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)發(fā)展體系和思想。許老師集培訓(xùn)管理理論與實踐于一身，為“培訓(xùn)體系的建立與發(fā)展”領(lǐng)域帶來了一系列創(chuàng)新。突出成就：國內(nèi)首創(chuàng)的“量化培訓(xùn)管理”方法，將培訓(xùn)管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓(xùn)管理的效率。世界上首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓(xùn)管理中的最大難題——“培訓(xùn)需求管理”，為培訓(xùn)管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響！世界獨創(chuàng)的“培訓(xùn)管理”軟件——《“擺渡人”培訓(xùn)管理軟件》，對培訓(xùn)管理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響，客戶均予以高度評價！獨創(chuàng)的培訓(xùn)師“一、二、三、四、五、六”技巧，將培訓(xùn)師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧！
20年豐富的工作經(jīng)驗，其中10年世界500強公司培訓(xùn)及培訓(xùn)管理經(jīng)驗，對培訓(xùn)有深刻的理解——能準確把握客戶的需求，提供量身定做的培訓(xùn)/解決方案。
強大的工科背景——為系統(tǒng)化、流程化和量化管理打下堅實基礎(chǔ)。能給客戶提供各類系統(tǒng)化和量化管理的解決方案；
邏輯性強，善于總結(jié)——能根據(jù)學(xué)員的需求或基礎(chǔ)調(diào)整課程，讓學(xué)員學(xué)得輕松，容易；
獨自開發(fā)的培訓(xùn)管理軟件——是目前世界上獨一無二的一套專業(yè)培訓(xùn)管理軟件，提供規(guī)范化的培訓(xùn)管理方法及流程，幫助培訓(xùn)經(jīng)理有效管理培訓(xùn)，將培訓(xùn)經(jīng)理從繁瑣的雜事中徹底解放出來；
實戰(zhàn)性強——實戰(zhàn)，實用，實效是許老師的一貫風(fēng)格，讓學(xué)員上午學(xué)完，下午就能用。
服務(wù)客戶：中國電信、中國移動、中國郵政、廣州地鐵、中國銀行廣東省分行、奧的斯電梯、BP、通力電梯、迅達電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、TCL集團、德國凱美、奇勝電器、中法水務(wù)、富士康集團、光寶集團、萬科集團、網(wǎng)易、惠泉啤酒、七喜電腦、山東晨鳴集團等上百家企業(yè)。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
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