品質(zhì)管理QC七工具（天津，7月24日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】天津
【課程目標(biāo)】
品質(zhì)管制的七個(gè)統(tǒng)計(jì)工具是針對資料的整理做成圖形的管理方法。通過資料的整理和分析，找出問題的真正原因，為有關(guān)糾正措施及持續(xù)改進(jìn)提供有力的依據(jù)。本課程主要是通過基本理論說明,案例練習(xí)及筆試,使學(xué)員能全面理解品管七大手法的特點(diǎn)及實(shí)際應(yīng)用的技巧。
【課程大綱】
一、統(tǒng)計(jì)技術(shù)相關(guān)概念
1、質(zhì)量管理的發(fā)展
2、統(tǒng)計(jì)手法在質(zhì)量體系中的應(yīng)用
3、資料的類型與要求
4、異常資料的判定與剔除
二、QC 七工具(七大手法)
1、層別法
■分層的必要性
■使用分層的時(shí)機(jī)
■如何分層
■質(zhì)量分層的角度
■分層原則
2、直方圖
■直方圖定義能達(dá)成的目標(biāo)
■直方圖與規(guī)格的比較
■可能出現(xiàn)的圖形
■直方圖之使用注意事項(xiàng)
■直方圖與規(guī)格比較
3、柏拉圖
為何要用柏拉圖
柏拉圖制作步驟
柏拉圖的制作
注意事項(xiàng)
4、因果分析圖
如何設(shè)計(jì)因果圖
對策表
圖例
原則
5、檢查表
檢查表定義及必要性
如何設(shè)計(jì)檢查表？
注意事項(xiàng)
6、散布圖
散布圖定義及制作方法
散布圖的類型
圖形分析
7、控制圖
控制圖定義與類型
計(jì)量值
控制圖計(jì)數(shù)值控制圖控制圖的作用X-R平均值與全距控制圖控制圖制作
工具的適用范圍
三、綜合練習(xí)題
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)1500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
