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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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強(qiáng)化跨部門管理能力(成都,12月11-12日)
2017/11/24 10:10:28 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

強(qiáng)化跨部門管理能力(成都,12月11-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年12月11-12日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】成都
【培訓(xùn)對象】跨部門流程的管理人員

【課程收益】
在當(dāng)今復(fù)雜和快速變化的環(huán)境中,職業(yè)經(jīng)理人們越來越多地需要匯集來自不同的部門、業(yè)務(wù)線、辦公室,甚至不同國家的人,來完成工作和交付成果。如果對方不是你的手下員工,那么該怎樣做才能影響和管理他們,獲得自己想要的成果呢?
本課程探討的內(nèi)容就是:當(dāng)自己還不具備相應(yīng)職權(quán)時(shí),您可以運(yùn)用哪些行之有效的技術(shù),以強(qiáng)化你的領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行管理。即使是在面對不同的甚至有時(shí)是沖突的利益時(shí),也能獲得承諾,來指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向成功。

【課程大綱】
1.作為戰(zhàn)略家
■全局地理解跨部門管理可以滿足的各種需求
■在哪些地方,跨部門管理可與其它類型的管理形式有機(jī)結(jié)合
■定位好跨部門管理中自己的角色
■明確在當(dāng)前的工作背景中,自己作為跨職能管理的經(jīng)理,能帶來什么附加值
■確立策略,以向不同的利益攸關(guān)者靠近

2.作為領(lǐng)導(dǎo)者
■理解其他人可能會如何看待和理解面對的問題
■向那些看問題角度不同的其他人,施加影響力
■不用職權(quán)來進(jìn)行管理,并平衡影響

3.作為管理者
■清楚地了解在公司組織架構(gòu)中,有哪些協(xié)調(diào)機(jī)制
■橫向管理與協(xié)調(diào)機(jī)制
■運(yùn)用協(xié)調(diào)工具

4.作為溝通者
■鼓勵跨部門合作
■建立正式工作關(guān)系,并促進(jìn)你部門外的利益攸關(guān)方的承諾
■應(yīng)對利益攸關(guān)方可能出現(xiàn)的抵觸情緒

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4998元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)過的單位超過1000家。 【學(xué)歷】 華中科技大學(xué)碩士 美國GEORGEWASHINGTON...