采購人員綜合能力訓(xùn)練（上海，7月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年7月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】采購工程師、SQE工程師、訂單管理人員、、以及從事采購工作的等相關(guān)人士
【課程背景】
何謂專業(yè)采購？采購專業(yè)化對企業(yè)管理的幫助？
采購人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？
采購的基本工作流程是怎么樣的？采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購團(tuán)隊(duì)？
本課程將從以上問題著手，直接切入剖析采購基礎(chǔ)原理與實(shí)務(wù)操作，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，案例生動豐富，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善專業(yè)技能的采購人員，全面訓(xùn)練采購基礎(chǔ)能力，是采購人員的必修課！
【課程收益】
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
■采購專業(yè)的基本知識
■采購部門對于企業(yè)運(yùn)營的重要性
■采購業(yè)務(wù)的一般操作流程
■成功采購人員的7大知識要素 （價(jià)格成本/報(bào)價(jià)/質(zhì)量/交期/系統(tǒng)/庫存/職業(yè)操守）
■供應(yīng)商篩選 / 供應(yīng)商全面管理
■談判的流程/ 基本技巧
■企業(yè)采購策略
■采購人員一般考核標(biāo)準(zhǔn)
【課程大綱】
一、采購專業(yè)的基本定義與要素
■采購的定義與分類
■采購對于企業(yè)運(yùn)營的重要性
■采購以及采購管理的目標(biāo)
■采購的基本要素
■采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關(guān)系
■21世紀(jì)采購的特點(diǎn)
■采購人員的基本要求
二、采購操作10步驟
■需求確認(rèn)
■了解需求
■尋找資源
■定價(jià)
■制作訂單
■訂單執(zhí)行
■交貨
■收貨驗(yàn)貨
■發(fā)票付款
■檔案整理
三、成功采購人員的7大知識要素
■價(jià)格/ 成本分析
■詢價(jià)管理
■質(zhì)量體系
■交期管理
■采購系統(tǒng)管理
■庫存管理
■采購人員職業(yè)操守與誠信政策
四、供應(yīng)商選擇
■供應(yīng)市場分析
■哪里去找供應(yīng)商？
■供應(yīng)商篩選的負(fù)責(zé)人
■供應(yīng)商篩選方式
■供應(yīng)商篩選的評估內(nèi)容
■供應(yīng)商現(xiàn)場考評
■單一供應(yīng)商的原因
■多家供應(yīng)商并存的好處
五、供應(yīng)商全面管理
■供應(yīng)商考評 （SPM)
■供應(yīng)商周期性評定 (QBR)
■目錄化方式
■要素衡量法
■成本比例法
六、談判技巧
■談判的目標(biāo)
■可以談判的內(nèi)容
■談判的過程
■談判工具（checklist)
■談判技巧
■談判的關(guān)鍵點(diǎn)
■采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢？
■談判基本策略
■雙贏談判策略
■談判注意事項(xiàng)
七、采購策略
■公司采購策略
■采購的權(quán)限
■自制或外購的決定
【講師介紹】
王振宇老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾供職深圳華為公司采購經(jīng)理。
行業(yè)資質(zhì)
咨詢采購與供應(yīng)鏈資深培訓(xùn)師
曾供職深圳華為公司-機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理
香港ASM自動化公司-計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事
工作經(jīng)歷：
近二十年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、計(jì)劃部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
中國物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會理事。對企業(yè)的組織運(yùn)作、計(jì)劃管理體系、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)信息化解決方案有深入的研究，為多家企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)施ERP信息系統(tǒng)，并發(fā)表過專業(yè)文章。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況，并結(jié)合市場和行業(yè)特點(diǎn)，善于切入企業(yè)管理具體問題，從計(jì)劃、組織、流程、績效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理模式，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展歷史為基礎(chǔ)，進(jìn)行深入、具體的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，剖析企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長青保駕護(hù)航。
培訓(xùn)課程包括：
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)信息化管理與ERP》
《高效的供應(yīng)鏈管理》
《采購組織管理與成本控制》
《降低庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率之策略》
《精益生產(chǎn)概要》
《企業(yè)流程建設(shè)與管理》
培訓(xùn)客戶：
萬華化學(xué)、艾仕得涂料、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷、上海菲尼克斯通訊技術(shù)、上海移動、英格索蘭、成都雙虎實(shí)業(yè)、成都金牛制冷、上海申龍客車、河南宇通公司、許繼電器、浙江正泰電器、江蘇圣泰閥門、青島瑞豐、上海滬工電子、上海嘉里食品、麥西恩食品（上海）、大連港股份有限公司、寧波富誠汽車、北京蝶禾誼安、上海三國精密機(jī)械等等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3280元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
