供應(yīng)鏈管理環(huán)境高級研修班（北京，5月27-28日 ）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】北京，2023年5月27-28日 ；北京，2023年11月25-26日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管和采購、項目管理、材料管理、運營管理、供應(yīng)商質(zhì)量保證、財務(wù)、計劃、物流和其他供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)人士。

【課程背景】
企業(yè)的發(fā)展與生存離不開環(huán)境,而環(huán)境包羅萬象�！豆�應(yīng)鏈管理環(huán)境》這門課程是從法律、財合同、質(zhì)量、項目、供應(yīng)商關(guān)系與社會責(zé)任及風(fēng)險的角度,闡述企業(yè)供應(yīng)鏈所面對的各種挑戰(zhàn)與壓力。
法律是企業(yè)發(fā)展要遵循的基本規(guī)范,在供應(yīng)鏈管理實踐中,大量的管理活動需要滿足法律的要求,比如對外貿(mào)易、合同、招投標(biāo)等,本書概括性地對這些商業(yè)的法律規(guī)范進行了介紹。
合同管理、項目管理與質(zhì)量管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中必然涉及的內(nèi)容,合同如何設(shè)計、如何管理、如何執(zhí)行;項目如何建立、如何推進實施,都有它的具體方法與管理工具;質(zhì)量是企業(yè)的命脈如何進行質(zhì)量管控、如何達成質(zhì)量目標(biāo)是要點。
財務(wù)分析與管理是每一個參與供應(yīng)鏈管理的人員必須掌握的部分,財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)指標(biāo)的解讀對了解供應(yīng)商、了解企業(yè)自身的財務(wù)健康狀況至關(guān)重要,同時,還有匯率、金融租賃、期貨的相關(guān)內(nèi)容也需要供應(yīng)鏈管理人員學(xué)習(xí)與掌握。
供應(yīng)商關(guān)系管理與社會責(zé)任,是從資源的視角討論供應(yīng)商對企業(yè)的重大意義,以及社會責(zé)任在企業(yè)發(fā)展中的擔(dān)當(dāng)問題�，F(xiàn)在一個企業(yè)的成長要依賴于整個企業(yè)集群的力量,這就是供應(yīng)商關(guān)系的本質(zhì);后工業(yè)時代的社會責(zé)任正在成為企業(yè)必須承擔(dān)的部分,在人權(quán)和環(huán)境保護上要有所作為。
風(fēng)險管理起源于企業(yè)內(nèi)部與外部的不確定性影響,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題,這些不確定性因素,一些是可以預(yù)防與解決的;一些是很難預(yù)見,但可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移來化解壓力的。尤其是如何對風(fēng)險進行識別、排序、控制,有著具體的可以借鑒的理論與方法。
供應(yīng)鏈管理環(huán)境是全面掌握供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的必備內(nèi)容,對完善供應(yīng)鏈管理人員的能力至關(guān)重要。這個部分既涉及宏觀的部分,也涉及微觀的部分,更多的是管理的方法與手段,有著很好的學(xué)習(xí)與借鑒價值。

【課程大綱】
第一章 法律
第一節(jié)中國特色社會主義法律體系
第二節(jié)規(guī)章和其他規(guī)范性文件
第三節(jié)法律的效力和解釋
第四節(jié)行政許可、行政處罰和行政訴訟
第五節(jié)合同法
第六節(jié)代理
第七節(jié)招標(biāo)投標(biāo)法
第八節(jié)政府采購法
第九節(jié)反壟斷法
第二章 供應(yīng)合同及合同管理
第一節(jié)合同與合同類型
第二節(jié)合同的條款
第三節(jié)國際貿(mào)易條款
第四節(jié)合同管理制度
第三章 供應(yīng)鏈環(huán)境
第一節(jié)宏觀經(jīng)濟環(huán)境
第二節(jié)微觀經(jīng)濟環(huán)境
第三節(jié)市場分析工具
第四節(jié)經(jīng)濟特區(qū)及物流園
第四章 供應(yīng)商關(guān)系管理
第一節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理的內(nèi)容
第二節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理相關(guān)理論
第三節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理模型
第四節(jié)關(guān)系管理戰(zhàn)略
第五節(jié)關(guān)系管理實施
第六節(jié)對供應(yīng)商關(guān)系管理的影響因素
第五章 財務(wù)管理
第一節(jié)財務(wù)報表分析
第二節(jié)財務(wù)管理指標(biāo)分析
第三節(jié)供應(yīng)商財務(wù)分析應(yīng)用示例
第四節(jié)金融租賃
第五節(jié)匯率與期貨
第六節(jié)供應(yīng)鏈融資
第六章 風(fēng)險管理
第一節(jié)風(fēng)險管理的框架與標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險的來源
第三節(jié)供應(yīng)鏈中的采購風(fēng)險評估
第四節(jié)供應(yīng)鏈風(fēng)險應(yīng)對策略
第七章 供應(yīng)鏈社會責(zé)任
第一節(jié)供應(yīng)鏈社會責(zé)任推行
第二節(jié)供應(yīng)鏈社會責(zé)任關(guān)鍵議題
第三節(jié)供應(yīng)鏈社會責(zé)任治理
第四節(jié)綠色供應(yīng)鏈體系
第八章 質(zhì)量管理與控制
第一節(jié)質(zhì)量管理
第二節(jié)質(zhì)量控制
第三節(jié)質(zhì)量的基礎(chǔ)工作
第四節(jié)供應(yīng)商質(zhì)量改進
第九章 項目管理
第一節(jié)項目及項目管理概述
第二節(jié)項目管理過程
第三節(jié)項目管理常用方法與工具
第四節(jié)供應(yīng)鏈與項目管理

【講師介紹】
王碩老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。高級經(jīng)濟師
實戰(zhàn)派采購供應(yīng)鏈專家。美國斯坦福大學(xué)進修學(xué)者。世界決策經(jīng)理人會員，獲得英國ILT 認證。擁有近20年國際化的的采購管理和運營經(jīng)驗。
同時擁有多國工作經(jīng)歷：王碩先生除母語中文外還精通英語和韓國語；曾在西門子、殼牌石油、維斯塔斯、大唐集團等能源及電子等世界五百強公司里擔(dān)任過全球采購總監(jiān)，亞太采購經(jīng)理職務(wù)。
主要貢獻：
曾組建和管理中國和印度兩個國家的采購團隊。直接負責(zé)5個地區(qū)的業(yè)務(wù)整合和團隊管理，負責(zé)總合同數(shù)超過500個，總價值上億美金。
曾負責(zé)三個獨立的全球采購團隊，組織、領(lǐng)導(dǎo)全球年度采購談判。覆蓋全球5個地區(qū)的工廠，涉及采購總金額10億歐元的項目和生產(chǎn)。
組建和運營跨部門采購團隊。團隊成員來自北京、上海、西班牙、丹麥、德國和美國等不同國家和地區(qū)。負責(zé)團隊整體管理和戰(zhàn)略制定。-制定供應(yīng)商合作戰(zhàn)略。負責(zé)供應(yīng)渠道建立、評估和考核。負責(zé)戰(zhàn)略供應(yīng)商談判。
負責(zé)與供應(yīng)商的全球戰(zhàn)略框架協(xié)議。
曾負責(zé)SYNOVA項目的全面過程化工作，為中國大劇院、北京首都機場新航站樓，及北京地鐵項目提供配套消防和安防產(chǎn)品服務(wù)。價值超千萬歐元。領(lǐng)導(dǎo)采購團隊成功完成逾500個部件的本地化生產(chǎn)與采購，為公司項目節(jié)省成本達百萬歐元效益。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4280元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))