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    學(xué)校介紹

    曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
    學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
    咨詢電話: 13810210257
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    結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練(深圳,7月21-22日)
    2017/7/5 14:30:42 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
    結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練(深圳,7月21-22日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
    【培訓(xùn)日期】
    深圳,2017年7月21-22日;上海,2017年9月15-16日
    北京,2017年11月24-25日
    【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳、上海、北京
    【培訓(xùn)對象】公司董事長、中高層管理者、未系統(tǒng)受過解決問題訓(xùn)練的關(guān)鍵崗位職員。
    【課程背景】
    不要給老板提問題,要幫老板解決問題,如何成為一個解決問題的高手?如果您還不知道結(jié)構(gòu)化思維,不知道什么叫MECE,說明您還沒有成為解決問題的高手。一個不能在專業(yè)方面成為老板的老師的中高層管理者是沒有價值的管理者。
    【訓(xùn)練形式】
    案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動討論、專題研討、培訓(xùn)游戲等
    【培訓(xùn)特點(diǎn)】
    500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升
    【課程大綱】
    從撲克牌游戲的面試題開始:您值多少錢?
    為什么結(jié)構(gòu)化思維是一種通用的商業(yè)語言
    結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用:解決問題的方案、決策的基礎(chǔ)
    結(jié)構(gòu)化思維的培養(yǎng) 結(jié)構(gòu)化分析 結(jié)構(gòu)化表達(dá) 結(jié)構(gòu)化展示
    我們解決問題的思維:直覺思維、結(jié)構(gòu)化思維、推演思維、戰(zhàn)略思維
    麥肯錫解決問題的方法:七步成詩
    一、界定問題—-成功的出發(fā)點(diǎn)
    差之毫厘,謬以千里-----不會界定問題的人,做事的方向就會出錯
    界定問題的六個要素:
    決策者是誰
    決策者最關(guān)心什么
    成功的標(biāo)準(zhǔn)
    衡量的指標(biāo)
    指標(biāo)的準(zhǔn)確度
    解決問題的時間
    界定問題實(shí)操訓(xùn)練:某上市公司總經(jīng)理的困惑
    二、分解問題—-理性思維突破:MECE
    問題分解邏輯樹的類型:是否樹、假設(shè)樹、議題樹
    以終為始的分析原則
    結(jié)構(gòu)化分析的基本原則:MECE,相互獨(dú)立,互為補(bǔ)充
    如何尋找結(jié)構(gòu):人、事、時間、地域
    結(jié)構(gòu)化的分析工具
    用邏輯樹對問題分解的靈活應(yīng)用
    用表格對問題分解
    結(jié)構(gòu)化的分析流程
    結(jié)構(gòu)化分析的四種技巧
    結(jié)構(gòu)化分析的七個環(huán)節(jié)
    結(jié)構(gòu)化的分析方法:對比 歸納 演繹 舉例
    案例實(shí)戰(zhàn):井蓋問題
    實(shí)操訓(xùn)練:人力資源的結(jié)構(gòu)、品質(zhì)管理的結(jié)構(gòu)
    三、優(yōu)先排序—-行動指南
    兩兩比較法優(yōu)先排序
    解決問題難度方法優(yōu)先排序
    價值與難度結(jié)合排序
    優(yōu)先排序?qū)嵅侔咐?xùn)練
    四、分析議題—-具體問題指引
    構(gòu)建議題決策模型:5-10個要素
    議題的多種解決方案
    選擇滿意的解決方案
    議題分析案例實(shí)戰(zhàn)
    五、關(guān)鍵性分析---具體問題具體分析
    每個議題進(jìn)行彩排與推演
    思考失敗
    列出關(guān)鍵性要素
    議題的人、事、時間、地域的安排
    關(guān)鍵性分析案例實(shí)戰(zhàn)
    六、歸納建議---解決方案匯總
    圖標(biāo)法匯總
    思維導(dǎo)圖呈現(xiàn)
    歸納建議案例實(shí)戰(zhàn)
    七、交流溝通—貫穿始終:金字塔寫作法則
    如何正確的撰寫工作匯報和工作計劃
    公文寫作技巧---公文寫作的5個關(guān)鍵步驟
    金字塔寫作原則---公文寫作的最佳寫作法則
    案例:高級秘書何芬的煩惱
    實(shí)操演練:年中總結(jié)
    PPT寫作法則與技巧
    PPT吸引人的關(guān)鍵法則---偉大的思想與廣告式表達(dá)
    PPT的3R原則
    實(shí)戰(zhàn)案例:8步鑄就世界級ppt演講
    案例實(shí)操:如何解決董事長的問題
    案例討論:20周年慶典方案設(shè)計
    【講師介紹】
    歐陽少波老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
    專注于的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
    行政管理
    戰(zhàn)略管理
    組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
    曾在微軟、艾默生電氣、伊頓、IBM工作,擔(dān)任過接待專員、總經(jīng)理助理、辦事處主任、合伙人等職位
    他具有多年豐富的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),為不同行業(yè)的國內(nèi)外客戶提供卓有成效的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),所服務(wù)過的客戶包括上市公司、國有獨(dú)資企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)、民營企業(yè)及合資企業(yè),行業(yè)涉及金融、能源、制造業(yè)、快速消費(fèi)品、電信運(yùn)營商等多個行業(yè);
    培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)
    華潤啤酒、山東電力、建亨集團(tuán)、中國移動中山分公司、中國電信增值運(yùn)營中心、中國移動網(wǎng)絡(luò)管理中心、中石油華北油田鋼管公司、中國石油西南銷售公司、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國南方電網(wǎng)、上海豫園商城、伊利液態(tài)奶事業(yè)部、伊利酸奶事業(yè)部等
    部分管理咨詢項(xiàng)目
    2015捷森電能 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、流程制度、薪酬、績效管理項(xiàng)目
    2014俊國機(jī)電有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬、績效管理項(xiàng)目
    2013麥克韋爾有限公司 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、薪酬、績效管理項(xiàng)目
    201振電子有限公司績效管理項(xiàng)目
    2011敏華控股組織人力項(xiàng)目 新奧燃?xì)饽芰λ刭|(zhì)模型 人力資源專家
    2010格力電器績效管理項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
    2010中國電信運(yùn)營中心人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目總監(jiān)
    2010內(nèi)蒙古鋒威硅業(yè)流程、組織、制度、薪酬、績效項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
    2010江西煤炭集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 項(xiàng)目總監(jiān)
    2009烏魯木齊電信人力資源提升項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
    2009長沙煙草服務(wù)品牌項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
    2009江西藍(lán)天駕校連鎖項(xiàng)目一、項(xiàng)目二 項(xiàng)目經(jīng)理
    【費(fèi)用及報名】
    1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4600元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
    2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
    3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
    4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
    5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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        張躍華
        方向:更多管理研修
        資深培訓(xùn)師,營銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...