采購(gòu)與供應(yīng)管理專業(yè)人員綜合能力提升（北京，4月19-20日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月19-20日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)計(jì)劃員、以及從事采購(gòu)工作3-5年等人士。

【課程背景】
伴隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理變革、全球化的進(jìn)程和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，單純的依靠銷售收入拉動(dòng)利潤(rùn)的方式已經(jīng)舉步維艱�？此迫魏稳硕伎梢詮氖碌牟少�(gòu)工作，已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的工作內(nèi)涵了。隨著企業(yè)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，采購(gòu)的杠桿效果越來(lái)越明顯，采購(gòu)作為利潤(rùn)的“第二創(chuàng)造點(diǎn)”的作用愈來(lái)愈被企業(yè)重視。對(duì)采購(gòu)的人員的要求也達(dá)到了更高的層面。
隨著采購(gòu)在企業(yè)中的重要性的增加，“什么是企業(yè)急需的專業(yè)采購(gòu)和人員？采購(gòu)專業(yè)化有什么好處？專業(yè)采購(gòu)人員應(yīng)具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識(shí)與技能？專業(yè)采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展路程是怎樣的？由于國(guó)內(nèi)院校少有采購(gòu)專業(yè)，現(xiàn)有的采購(gòu)人員大多非科班出身，采購(gòu)人員缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，更多地是靠著自身的經(jīng)驗(yàn)積累。采購(gòu)人才的匱乏成了當(dāng)今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時(shí)代在呼喚更多專業(yè)采購(gòu)人員的出現(xiàn)，本課程結(jié)合數(shù)十位資深的跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，總結(jié)了作為一名專業(yè)的采購(gòu)人士必須掌握的核心能力，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。參與過(guò)此課程的學(xué)員認(rèn)為該課程系統(tǒng)，實(shí)用。對(duì)工作和個(gè)人能力的提升效果十分顯著。

【課程目標(biāo)】
本課程將使學(xué)員獲得通用采購(gòu)管理知識(shí)、采購(gòu)策略、供應(yīng)商管理知識(shí)、成本管理知識(shí)、合同管理知識(shí)，將使學(xué)員對(duì)采購(gòu)工作有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習(xí)達(dá)到專業(yè)化采購(gòu)人員水平。

【課程大綱】
一、從全新的視角來(lái)看采購(gòu)
-采購(gòu)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性
-采購(gòu)人員的基本素質(zhì)和核心技能分析
-如何通過(guò)5-10年的歷練成長(zhǎng)為一名職業(yè)的高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理人？
-采購(gòu)以及采購(gòu)管理的新目標(biāo)
二、采購(gòu)計(jì)劃管理與需求識(shí)別
-如何衡量有效的采購(gòu) - 7R的原則
-采購(gòu)的計(jì)劃內(nèi)容
-如何正確的理解和清晰表達(dá)各類采購(gòu)需求SPEC,SOW SLA....
-生產(chǎn)型企業(yè)物料需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的邏輯關(guān)系
-獨(dú)立需求和相關(guān)需求的不同采購(gòu)策略
-如何制定合理的采購(gòu)經(jīng)濟(jì)批量
-直接物料采購(gòu)和間接采購(gòu)的區(qū)別
三、供應(yīng)市場(chǎng)分析技能
-如何正確判斷賣方與買方市場(chǎng)，是壟斷市場(chǎng)，還是競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)？
-你如何看供應(yīng)商，供應(yīng)商如何看你？
-如何制定賣方與買方市場(chǎng)的策略
-為什么說(shuō)戰(zhàn)略采購(gòu)是采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵和有效的方法
-采購(gòu)物料的正確分類：采購(gòu)四象限分類（價(jià)值與市場(chǎng)）
-四大類采購(gòu)物料的特點(diǎn)與策略
-兩類基本采購(gòu)策略與實(shí)施的具體方法
-對(duì)原料價(jià)格波動(dòng)變化很大市場(chǎng)的策略應(yīng)用：套期保值舉例
四、采購(gòu)策略制定
-單一供應(yīng)商和多源供應(yīng)商的優(yōu)劣？
-集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)？
-談判還是招標(biāo)
-常用的幾種尋價(jià)方式
-大供應(yīng)商還是小供應(yīng)商
-成本第一還是質(zhì)量第一，還是迅速交付？
-自制還是購(gòu)買？（Make or Buy）
-通過(guò)4個(gè)不同的案例詮釋其中的奧秘
五、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商庫(kù)的建設(shè)與優(yōu)化
- 供應(yīng)商管理的價(jià)值
- 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略的組成內(nèi)容和目標(biāo)
- 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定供應(yīng)商戰(zhàn)略的方法
- 建設(shè)供應(yīng)商庫(kù)的方法
- 現(xiàn)存供應(yīng)商培訓(xùn)和提升的方法和技巧
- 新供應(yīng)商尋源的方式和技巧
- 供應(yīng)商淘汰制度和淘汰方法
六、如何選擇供應(yīng)商
-尋找供應(yīng)商的渠道的幾個(gè)主要渠道
-供應(yīng)商選擇的一般原則
-優(yōu)秀供應(yīng)商的基本特點(diǎn)
-供應(yīng)商篩選的評(píng)估內(nèi)容
-如何用TCO所有權(quán)總成本選擇供應(yīng)商
-供應(yīng)商考評(píng) （SPM)
-供應(yīng)商周期性評(píng)定 (QBR)
-案例討論：如何進(jìn)行供應(yīng)商的管理與評(píng)估
七、供應(yīng)商考核與評(píng)估：
- 供應(yīng)商考核基本原則
- 供應(yīng)商考核的內(nèi)容和考核項(xiàng)目的篩選
- 供應(yīng)商考核的方法和注意要點(diǎn)
- 供應(yīng)商評(píng)估和審計(jì)的內(nèi)容
- 供應(yīng)商評(píng)估和審計(jì)的方法和注意要點(diǎn)
- 供應(yīng)商審計(jì)的種類和常見(jiàn)專項(xiàng)審計(jì)介紹
八、供應(yīng)商成本與價(jià)格分析與管理
-價(jià)格分析與成本分析
-價(jià)格分析的方法
-TCO總擁有成本
-供應(yīng)商成本構(gòu)成
-有效降低成本的幾種方法
九、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理：
- 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的危害
- 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的種類
- 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
- 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的管控手段和適用范圍
十、供應(yīng)商關(guān)系管理：
- 供應(yīng)商關(guān)系層級(jí)
- 供應(yīng)商的分類
- 各類型供應(yīng)商適用的管理策略
- 供應(yīng)商管理的普適原則
十一、有效的合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,避免你和你的公司落入陷阱。
-采購(gòu)合同的成立要素、主要條款
-合同中的常見(jiàn)陷阱有哪些？
-合同中的風(fēng)險(xiǎn)防范措施
-如何描述合同標(biāo)的，以避免交貨錯(cuò)誤，或交貨欺詐
-如何避免在驗(yàn)收時(shí)與供應(yīng)商的“爭(zhēng)議”
-為何會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)供應(yīng)商送貨時(shí)與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生“沖突”
-怎樣處理合同中的爭(zhēng)議？
十二、交期管理
- 交期的構(gòu)成
- 哪些因素影響交期？
- 交期與總成本的制約關(guān)系
- 如何縮短交期？
- 有效的交期管理
- 案例分解

【講師介紹】
夏燁老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。夏老師畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專業(yè)方向?yàn)楣��?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。除專業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國(guó)專家證、美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)，以及ISM CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證。
夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購(gòu)部供應(yīng)管理經(jīng)理；籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)；上海貝業(yè)物流副總經(jīng)理等職位。作為培訓(xùn)講師和咨詢師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)供應(yīng)鏈和庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開(kāi)發(fā)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通供應(yīng)鏈多部門之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
主講課程:
《CPSM-供應(yīng)管理專業(yè)人士認(rèn)證》《供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《倉(cāng)儲(chǔ)管理》《供應(yīng)商管理》《供應(yīng)鏈管理》
服務(wù)過(guò)的企業(yè)有:
安能物流、魚(yú)躍醫(yī)療、阿里巴巴、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯、格蘭特(江蘇)鉆具、萬(wàn)家沙發(fā)貿(mào)易、克拉斯家具、唯可供應(yīng)鏈管理、百力通發(fā)動(dòng)機(jī)、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、羅托克貿(mào)易、昆明貝泰妮生物科技、東陶中國(guó)、百特中國(guó)、通用電氣、柯過(guò)中國(guó)、寧波中車時(shí)代傳感技術(shù)、愛(ài)普生中國(guó)、安然納米、聯(lián)合能源等上百家企業(yè)

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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