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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
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成功績(jī)效管理解碼:如何有效地推行績(jī)效管理(深圳,8月19日)
2017/7/7 7:55:07 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]
成功績(jī)效管理解碼:如何有效地推行績(jī)效管理(深圳,8月19日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月19日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力行政經(jīng)理等,企業(yè)也可組織各級(jí)管理者共同參加。
【課程背景】
■ 近年來,許多企業(yè)在績(jī)效管理推進(jìn)過程中,由于對(duì)績(jī)效的理解還不夠統(tǒng)一,形成的成果質(zhì)量參差不齊,實(shí)施的效果與設(shè)計(jì)的要求存在較大的差距。主要體現(xiàn):
■ 一是,對(duì)專業(yè)化管理部門和執(zhí)行部門的職能定位不清;
■ 二是,由于流程梳理和優(yōu)化不徹底,部門職能的界限還不夠明晰,部門之間職能的銜接還不夠緊密;
■ 三是,由于宣導(dǎo)不到位,許多部門負(fù)責(zé)人甚至公司領(lǐng)導(dǎo)層還處于 “績(jī)效就是考核“的概念誤區(qū),同時(shí)也受歷史遺留下來的觀念和習(xí)慣的影響,執(zhí)行人(管理者和員工)還不能深度理解績(jī)效管理的操作要求,在具體執(zhí)行時(shí)按原來習(xí)慣運(yùn)作,運(yùn)行嚴(yán)重變形,效果不理想,推進(jìn)阻力較大。
鄧?yán)蠋熁趯?duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)管理現(xiàn)狀的深刻理解,結(jié)合本身10多年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié),展開專題研究和設(shè)計(jì),并形成本培訓(xùn)方案,供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升企業(yè)績(jī)效水平?jīng)Q策參考。
【課程結(jié)構(gòu)】
課程根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理前沿理念和國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功實(shí)踐,結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)在建設(shè)并推行績(jī)效管理體系中成功案例及主要困惑,涂老師從績(jī)效管理的認(rèn)知、指標(biāo)提煉和績(jī)效運(yùn)行三個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)解碼,并形成專業(yè)、實(shí)務(wù)的績(jī)效管理課程體系,供廣大企業(yè)系統(tǒng)深化、持續(xù)推行績(jī)效管理借鑒。
【課程收益】
1、通過績(jī)效理念的講解,系統(tǒng)地理解績(jī)效管理的基本理念、體系架構(gòu)及成功推行的關(guān)鍵行動(dòng);
2、通過績(jī)效指標(biāo)方法講解,掌握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉的原理及方法。
3、通過績(jī)效運(yùn)行講解,全面學(xué)習(xí)并掌握績(jī)效管理運(yùn)行的流程、工具、主要方法和技巧。
4、通過三項(xiàng)解碼的結(jié)合,全面系統(tǒng)掌握成功推行績(jī)效管理和體系持續(xù)改進(jìn)的落地策略。
【課程大綱】
一、績(jī)效認(rèn)知篇:績(jī)效管理背景認(rèn)知
討論:為什么許多企業(yè)績(jī)效管理推行不成功?
1、績(jī)效管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)什么角色,應(yīng)具備哪些能力?
2、績(jī)效認(rèn)知解碼:
一個(gè)核心:全員績(jī)效項(xiàng)目落地,
兩個(gè)基礎(chǔ):體系建設(shè)+團(tuán)隊(duì)建設(shè)
三個(gè)支撐:組織體系+指標(biāo)體系+運(yùn)行體系
四大功能:承接功能+評(píng)價(jià)功能+溝通功能+激勵(lì)功能
二、指標(biāo)提煉篇:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉與分解
1、視頻分享:某企業(yè)績(jī)效指標(biāo)管理案例分析
2、充分理解績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要聯(lián)系
3、績(jī)效指標(biāo)解碼:
全員績(jī)效—兩條主線:組織績(jī)效+個(gè)人績(jī)效
全員績(jī)效—三級(jí)指標(biāo):公司KPI+部門KPI+崗位KPI
全員績(jī)效—四個(gè)步驟:提取+篩選+分析+定義
全員績(jī)效—五種方法:戰(zhàn)略分解+BSC+價(jià)值樹+魚骨圖+“4+1”提煉法
練習(xí):關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)提煉練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
三、績(jī)效運(yùn)行篇:績(jī)效管理規(guī)范化運(yùn)作技巧
1、績(jī)效運(yùn)行三個(gè)階段:前期診斷+績(jī)效運(yùn)行+結(jié)果應(yīng)用
2、績(jī)效運(yùn)行四個(gè)步驟:績(jī)效規(guī)劃+績(jī)效輔導(dǎo)+考核評(píng)估+激勵(lì)反饋
3、績(jī)效運(yùn)行五個(gè)關(guān)鍵
(1)績(jī)效規(guī)劃——上下級(jí)如何達(dá)成高度溝通?
(2)績(jī)效輔導(dǎo)——為什么要進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)?
(3)績(jī)效考核——如何實(shí)施績(jī)效考核?
(4)績(jī)效面談——如何實(shí)施績(jī)效面談?
(5)績(jī)效改進(jìn)——如何進(jìn)行績(jī)效反饋及改進(jìn)?
4:績(jī)效結(jié)果六種應(yīng)用
四、總結(jié)與建議:績(jī)效管理實(shí)施策略
1、績(jī)效管理推行的主要障礙
2、績(jī)效管理推行的成功保障
【講師介紹】
鄧文敏老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)研究員
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
廈門市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
人力資源管理著名模型S-OTC開創(chuàng)者
曾在某上市公司(恒安集團(tuán))任職3年
曾在國(guó)內(nèi)某知名地產(chǎn)集團(tuán)公司(正榮集團(tuán))任職5年
曾在某大型國(guó)企(福建煤炭集團(tuán))任職 5年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):鄧?yán)蠋熡卸嗄昶髽I(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗(yàn),12年人力資源管理企業(yè)咨詢與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熇碚摴Φ咨詈,曾?dú)立主持人力資源管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目近百例,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問題有精準(zhǔn)的把握和認(rèn)知,并結(jié)合咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),開發(fā)一系列培訓(xùn)課程。
專注領(lǐng)域:人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織變革、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)、企業(yè)3E薪酬管理體系建設(shè)、績(jī)效管理體系建設(shè)、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風(fēng)格:擅長(zhǎng)案例點(diǎn)評(píng)與分析,并以親和、深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格為其專長(zhǎng),授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評(píng)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2200元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,中國(guó)品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場(chǎng)》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營(yíng)銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長(zhǎng)助理等職務(wù)。系"情感營(yíng)銷"“終端...