中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級:牢不可破—將精益生產(chǎn)進(jìn)行到極致(北京,8月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2017年8月17-18日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、廠長
【課程背景】
金融危機之后,各國都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略,制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競爭的制高點。發(fā)達(dá)國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時發(fā)生,對我國制造業(yè)形成“雙向擠壓”!2016全球制造業(yè)競爭力指數(shù)》指出,中國的勞動力成本比2005年上升5倍,比1995年漲15倍。中國制造業(yè)正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn),人口紅利已經(jīng)消失。同時,制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯:自主創(chuàng)新能力弱,部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失;產(chǎn)品質(zhì)量不高,缺乏工藝、材料與責(zé)任;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;資源環(huán)境承載接近極限;產(chǎn)業(yè)國際化不高,全球化經(jīng)營能力不足。在此時代大背景下,實施精益生產(chǎn)是制造類企業(yè)提高核心競爭力的有效途徑,可以說精益生產(chǎn)是一個永無止境的精益求精的過程,它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序,盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動,提高勞動利用率,消滅浪費,按照顧客訂單生產(chǎn)的同時也最大限度的降低庫存。
由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就,需要付出一定的代價,并且有時候還可能出現(xiàn)意想不到的問題。但是,企業(yè)只要堅定不移走精益之路,大多數(shù)在6個月內(nèi),有的甚至還不到3個月,就可以收回全部改造成本,并且享受精益生產(chǎn)帶來的好處。
讓我們一起走進(jìn)天津豐田和北京奔馳,感悟豐田精益生產(chǎn)的精髓,體驗奔馳汽車嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹谱鳌⒕嫉倪x料及其背后公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。
走進(jìn)天津豐田精益工廠,學(xué)習(xí)精益升級
■天津豐田由日本豐田合成株式會社、豐田通商株式會社、天津剎車管廠三方投資成
■立。是全球一流的汽車零部件廠家,主要為天津一汽豐田、廣州本田等提供高質(zhì)量
■汽車配套零部件。福布斯2015年度最有價值汽車品牌,品牌價值高出第二名寶馬1/3,比奧迪、奔馳加起來還大;自2008年超過通用,豐田多次躍居世界汽車銷量榜首,并牢牢把持“最賺錢車企”的桂冠。
豐田最引以為傲的“精益生產(chǎn)方式”-通過整體優(yōu)化生產(chǎn)過程,消除無效勞動與浪費,降低成本,改善質(zhì)量,用最少的投入實現(xiàn)最大產(chǎn)出,被證明是高效且長效的。最典型的就是豐田之道,即“每個豐田人,每天改善一點”,大象無形,大道至簡。豐田之道的核心就是不斷改進(jìn)、不斷進(jìn)步、精益求精。每一個豐田人都在思考如何改進(jìn)工作,每天改善一點,每天改進(jìn)一小部分,最終匯總出來的結(jié)果異常驚人。
走進(jìn)北京奔馳精益工廠,學(xué)精益升級
■北京奔馳是中國最先進(jìn)的世界級汽車制造企業(yè),由北京汽車與戴姆勒股份、戴姆勒
■大中華區(qū)投資有限公司共同投資組建。設(shè)立了汽車行業(yè)全新標(biāo)準(zhǔn)-精益化制造、先
■進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)?萍己蛯T工的關(guān)注。創(chuàng)立于1900年,已有百年歷史,是世界上資格最老的廠家,以生產(chǎn)高質(zhì)量、高性能的豪華汽車聞名于世。奔馳公司是全球最先進(jìn)的世界級汽車制造企業(yè),其在精益化制造、先進(jìn)質(zhì)量工藝、環(huán)?萍己蛯T工的關(guān)注等方面設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn),堪稱行業(yè)典范。
其生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制世界一流,精工細(xì)作是奔馳獲得良好聲譽的真正秘訣。靠嚴(yán)肅的工作制度和工作態(tài)度,以及嚴(yán)格的檢查制度,對產(chǎn)品的每個部件、每道工序一絲不茍,保證過硬的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了保持高質(zhì)量和開發(fā)新技術(shù),奔馳公司每年投入的科研開發(fā)奔馳汽車公司費用高達(dá)4億美元。奔馳公司基業(yè)常青的五個關(guān)鍵因素:關(guān)注長期戰(zhàn)略、大趨勢;尋求差異化戰(zhàn)略的最佳實現(xiàn);做“干凈的業(yè)務(wù)”;對員工極度關(guān)愛;重視社會責(zé)任。
【課程收益】
耳聞不如一見
走進(jìn)工廠,實地考察工人的作業(yè)方式,與現(xiàn)場管理
學(xué)習(xí)最前沿精益理念
傾聽在職高管及車間工人的的直接感悟,學(xué)習(xí)最前沿的精益管理理念與工具
專家全程相伴
與專家面對面交流,傾聽專家實戰(zhàn)分享,解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問題與困境
結(jié)識高端人脈
優(yōu)秀同行全程相伴,可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)
【課程大綱】
第一天:北京奔馳精益工廠參觀+生產(chǎn)運營精髓分享
09:50-11:30
北京奔馳汽車有限公司整體參觀
■摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式,走入車間操作現(xiàn)場,零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板,面對面的現(xiàn)場交流。
■中國最先進(jìn)的世界級汽車制造企業(yè),北京奔馳設(shè)立了全新標(biāo)準(zhǔn),堪稱行業(yè)典范:精益化制造、先進(jìn)的質(zhì)量工藝、環(huán)?萍己蛯T工的關(guān)注。 北京奔馳生產(chǎn)管理人員帶隊參觀
11:30-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
分享內(nèi)容:北京奔馳生產(chǎn)運營系統(tǒng)(BBOS)
■奔馳生產(chǎn)運營系統(tǒng)概況
■5s可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量、拉動系統(tǒng)、持續(xù)改善、安全
■奔馳過程質(zhì)量控制
■奔馳生產(chǎn)問題的分析與解決
■現(xiàn)場管理人員的角色與職責(zé)
北京奔馳生產(chǎn)運營部高管
第三天:豐田天津泰達(dá)工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享
09:00-10:30
分享內(nèi)容:豐田經(jīng)營之路
■豐田企業(yè)文化
■豐田經(jīng)營理念
■豐田人才培養(yǎng)
■豐田方針管理
豐田天津泰達(dá)工廠生產(chǎn)管理人員帶隊
10:30-12:00
參觀豐田天津泰達(dá)工廠
■摒棄傳統(tǒng)電瓶車參觀模式,走入車間操作現(xiàn)場,零距離觀摩生產(chǎn)現(xiàn)場員工操作與各種看板,面對面的現(xiàn)場交流。
■豐田天津泰達(dá)工廠擁有豐田全球最先進(jìn)、世界頂級的生產(chǎn)設(shè)備和工藝,涵蓋了沖壓、焊裝、樹脂、涂裝及總裝等整車制造總成的五大工藝布局近乎完美。
■大看點:以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系;看板在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運用;完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線;世界頂尖的目視化管理。 豐田天津泰達(dá)工廠生產(chǎn)管理人員帶隊
12:00-13:30
午餐、休息
13:30-16:30
主題分享:豐田體系的精益文化
■豐田企業(yè)文化概要(TO YOTA WAY)
■豐田生產(chǎn)方式
■標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善( STDW-K )
■品質(zhì)保證活動
■QCC活動
■班組長管理職責(zé)
■打造明快職場
【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費4800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))