阿米巴經(jīng)營實(shí)操班內(nèi)容(四天三晚)（鄭州，7月27-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】武漢，2017年7月13-16日；鄭州，2017年7月27-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】武漢、鄭州
【課程大綱】
第一天
開篇：阿米巴經(jīng)營是符合人性的高效經(jīng)營模式，是企業(yè)未來的趨勢(shì)！
第一單元 阿米巴經(jīng)營概念及原理
1.1 稻盛和夫?yàn)槭裁幢环Q為經(jīng)營之圣
1.2 如何正確理解阿米巴的定義
1.3 稻盛和夫如何拯救日本航空
1.4 實(shí)操演練一：學(xué)員企業(yè)存在問題分析
第二單元 阿米巴經(jīng)營之組織構(gòu)建
2.1 如何結(jié)合基業(yè)長青的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行阿米巴組織劃分
2.2 阿米巴事業(yè)有哪些構(gòu)成要素
2.3 實(shí)操演練二：學(xué)員企業(yè)經(jīng)營事業(yè)梳理報(bào)告
2.4 為什么企業(yè)要做組織變革
2.5 如何設(shè)計(jì)自己企業(yè)的阿米巴組織
2.6 阿米巴組織劃分需要多少個(gè)步驟
2.7 實(shí)操演練三：A公司組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織架構(gòu)圖
2.8 經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)哪些重要的工作
2.9 經(jīng)營管理部長需要具備哪些能力
2.10 阿米巴落地方案1——將學(xué)員企業(yè)組織轉(zhuǎn)化成阿米巴組織
第二天
第三單元 阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會(huì)計(jì)3.1 如何正確理解阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的定義
3.2 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)有哪些必須遵守的會(huì)計(jì)原則
3.3 阿米巴單位時(shí)間核算表的科目如何設(shè)置
3.4 實(shí)操演練四：A公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到經(jīng)營會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)換
3.5 各個(gè)級(jí)別阿米巴單位時(shí)間核算表需要如何構(gòu)建
3.6 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)工具包模板如何活用
3.7 阿米巴單位時(shí)間核算表可以怎么活用
3.8 各個(gè)層級(jí)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)核算表如何并表
3.9 如何計(jì)算企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)銷售額
3.10 如何判斷企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的安全度
3.11 阿米巴落地方案2——設(shè)計(jì)學(xué)員企業(yè)各級(jí)阿米巴單位時(shí)間核算表
第四單元 阿米巴內(nèi)部交易與定價(jià)4.1 企業(yè)為什么要實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化
4.2 內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)有什么區(qū)別
4.3 內(nèi)部交易定價(jià)要遵守什么原則
4.4 內(nèi)部交易定價(jià)要參照什么標(biāo)準(zhǔn)
4.5 實(shí)操演練五：B餐飲企業(yè)內(nèi)部交易組織關(guān)系圖
4.6 如何確定阿米巴組織之間的內(nèi)部交易關(guān)系
4.7 阿米巴落地方案3——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)體系圖
4.8 如何確定間接部門公共費(fèi)用的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)
4.9 要按照哪些步驟進(jìn)行公共費(fèi)用分?jǐn)?/div>
4.10 阿米巴落地方案4——制作學(xué)員企業(yè)阿米巴公共費(fèi)用分?jǐn)倛?zhí)行表
第三天
第五單元 阿米巴業(yè)績分析及改善5.1 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)高利潤
5.2 有什么方法可以大幅度提升企業(yè)經(jīng)營利潤
5.3 如何構(gòu)建阿米巴PDCA循環(huán)系統(tǒng)
5.4 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告會(huì)需要遵守哪些流程步驟
5.5 實(shí)操演練六：如何構(gòu)建各級(jí)阿米巴改善課題
第六單元 阿米巴經(jīng)營之哲學(xué)構(gòu)建6.1 如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)
6.2 如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營哲學(xué)培養(yǎng)內(nèi)部經(jīng)營人才
6.3 如何理解經(jīng)營哲學(xué)的四維模型
6.4 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)有哪些核心內(nèi)容
6.5 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)可以分為幾個(gè)步驟落地
6.6 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)分為幾個(gè)層次
第七單元 阿米巴經(jīng)營之績效激勵(lì)
7.1 如何進(jìn)行阿米巴組織的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
7.2 對(duì)企業(yè)員工如何進(jìn)行科學(xué)客觀的合理評(píng)價(jià)與激勵(lì)
7.3 如何科學(xué)構(gòu)建本企業(yè)的薪酬制度
7.4 如何設(shè)計(jì)阿米巴的個(gè)人激勵(lì)系統(tǒng)
第四天
阿米巴年度計(jì)劃與運(yùn)行8.1 企業(yè)為什么要制定年度經(jīng)營計(jì)劃
8.2 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃分為哪幾種類型
8.3 制定年度經(jīng)營計(jì)劃有哪些步驟
8.4 實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃可以遵循哪些執(zhí)行路徑
8.5 企業(yè)阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃體系包括哪些內(nèi)容
8.6 如何制定適合自己企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃
8.7 阿米巴落地方案5——構(gòu)建學(xué)員企業(yè)的阿米巴年度經(jīng)營計(jì)劃
8.8 阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)如何導(dǎo)入企業(yè)和改善業(yè)績
8.9 在企業(yè)推動(dòng)阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)要遵守哪些原則
8.10 阿米巴經(jīng)營如何激發(fā)員工潛力并創(chuàng)造高績效
課程結(jié)束：解答學(xué)員經(jīng)營管理問題
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)19800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
已認(rèn)證
